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AMBIENTHESIS S.p.A. - RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2021
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RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
AL 31 DICEMBRE 2021 _______________________________________
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AMBIENTHESIS S.p.A.
Via Cassanese, 45 20054 Segrate (MI)
Capitale Sociale Euro 80.704.000,00 i.v.
Codice fiscale 10190370154
Partita IVA 02248000248
Reg. Imprese 10190370154
R.E.A. CCIAA MI 1415152
www.ambienthesis.it
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RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2021
ORGANI SOCIALI
INTRODUZIONE
Lettera agli azionisti
Highlights del Gruppo
RELAZIONE DEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE SULLA GESTIONE
Mission
Premesse e i principi contabili adottati
Notizie relative al titolo
Il Gruppo Ambienthesis ed il suo modello di business
Il perimetro di consolidamento
Il mercato di riferimento ed il contesto in cui il Gruppo opera
Le Strategie di sviluppo
Sintesi dei risultati economico-patrimoniali del Gruppo Ambienthesis
Fatti di rilievo avvenuti nel corso dell’esercizio
Fatti intervenuti dopo la chiusura dell’esercizio
Rapporti infragruppo e parti correlate
Risorse umane e dati sull’occupazione
Investimenti
Informazioni relative all’ambiente
Attività di ricerca e sviluppo
Evoluzione prevedibile della gestione
Descrizione dei principali rischi ed incertezze a cui la società ed il Gruppo sono esposti
RELAZIONE DI SOSTENIBILITA’
(La Società non è obbligata, ai sensi del Decreto Legislativo 30 dicembre 2016, n. 254, alla predisposizione della dichiarazione di carattere non finanziario; si ritiene tuttavia utile fornire le informazioni di seguito riportate)
Introduzione e premessa metodologica
Highlights sostenibilità
Gestione responsabile per la sostenibilità
Analisi di materialità
La ricchezza generata e distribuita
Ambienthesis e le persone
Ambienthesis e i clienti
I N D I C E
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Ambienthesis e i fornitori e partners
Ambienthesis e la collettività
Ambienthesis e l’ambiente
L’approccio del Gruppo all’innovazione
Tabella di correlazione allo standard GRI
BILANCIO DELLA CAPOGRUPPO
Sintesi dei risultati economico-patrimoniali di Ambienthesis S.p.A.
Convocazione Assemblea degli Azionisti
Destinazione del risultato d’esercizio di Ambienthesis S.p.A.
I N D I C E
I N D I C E
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ORGANI SOCIALI
Note:
(*): Amministratore esecutivo
(1): Responsabile dei rapporti con gli Investitori istituzionali e gli altri Soci
(2): Incaricato dal Consiglio per il coordinamento del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi
(3): Amministratore indipendente
(4): Consigliere non esecutivo
Consiglio di Amministrazione
Giovanni Bozzetti (*) (1)
Presidente
Damiano Belli (*) (2)
Amministratore Delegato
Gabriella Chiellino (3)
Giovanni Mangialardi (4)
Roberto Zocchi (4)
Susanna Pedretti (3)
Paola Margutti (3)
Comitato Controllo e Rischi
Susanna Pedretti (3)
Presidente
e Sostenibilità
Gabriella Chiellino (3)
Giovanni Mangialardi (4)
Comitato per la Remunerazione
Paola Margutti (3)
Presidente
Susanna Pedretti (3)
Giovanni Mangialardi (4)
Collegio Sindacale
Bernardino Quattrociocchi
Presidente
Michaela Marcarini
Sindaco Effettivo
Enrico Calabretta
Sindaco Effettivo
Roberto Toldo
Sindaco Supplente
Paola Pizzelli
Sindaco Supplente
Dirigente Preposto alla redazione
Marina Carmeci
dei documenti contabili societari
Società di Revisione
EY S.p.A.
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LETTERA AGLI AZIONISTI – 2021
Gentili azionisti,
la relazione finanziaria 2021 incastona un anno straordinario per la vita di Ambienthesis che registra un incredibile cambio di passo proiettandosi verso traguardi sempre più ambiziosi.
Dopo il 2018 che avevo definito l’anno della svolta, il 2019 che ha visto una crescita a tutto tondo del Gruppo ed il 2020 che, colpito dall’improvvisa pandemia, è stato l’anno della resilienza, il 2021 può essere ad ogni effetto catalogato come quello della Consacrazione che è stato riconosciuto anche dal mercato azionario portando il valore delle azioni da 0,67 di inizio a 1,15 di fine anno.
Risultato conseguito grazie all’intenso lavoro che è stato portato a termine in maniera pervicace e continua da ogni funzione aziendale in termini di razionalizzazione dei costi, massimizzazione dell’azione commerciale, valorizzazione del capitale umano, crescita formativa e tensione al rispetto della legalità e dei principi di sostenibilità ambientale. Un periodo che ci ha visto investire molto anche in ricerca e sviluppo, in innovazione tecnologica e che ci ha visto anche migliorare il Rating ESG e addivenire alla massima valutazione del Rating di Legalità.
Ma il 2021 sarà per sempre ricordato nel nostro Gruppo per aver finalizzato l’operazione Alta Quota che ha proiettato il gruppo in un ambito dimensionale e di mercato mai raggiunto in passato dal perimetro quotato.
L’operazione di integrazione societaria e aziendale che ha concentrato in Ambienthesis attività operative del settore ambientale di Greenthesis, corrispondendo ad un preciso piano industriale, ha apportato un’imponente crescita di valore. Ciò è dovuto ad una maggiore razionalizzazione organizzativa e societaria, ad un ampliamento e diversificazione dei settori di attività, ad un incremento delle dimensioni aziendali con conseguente rafforzamento delle posizioni di mercato e ad un aumento della capacità di sviluppo con la possibilità di conseguire sinergie ed economie di scala.
Oggi dobbiamo esser tutti orgogliosi di esser divenuti il primo pure player italiano indipendente quotato, nell’ambito della gestione integrata dei servizi ambientali.
Un successo che mi sento in primo luogo di ascrivere agli azionisti che ci hanno sempre concesso il loro supporto e a tutto il nostro personale che, anche in condizioni difficili come quelle pandemiche, non ha mai lesinato i propri sforzi per il bene comune del nostro sodalizio.
Non dobbiamo però considerare ciò un traguardo bensì un punto di partenza verso una crescita ancor più imponente e confido che il 2022 sia proprio l’anno dello sviluppo, ma anche della responsabilità sociale.
Una responsabilità sociale che Ambienthesis è lieta di assumersi contribuendo al raggiungimento degli obiettivi che il Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR) ha stabilito per il periodo 2021/26.
A nome anche dell’Amministratore Delegato desidero, infine, ringraziare i membri del Consiglio di Amministrazione e del Collegio Sindacale per la preziosa attività di supporto e stimolo, nonché i collaboratori esterni e tutti i nostri stakeholders che contribuiscono al nostro processo di crescita aziendale.
Con la consapevolezza della nostra forza siamo proiettati verso traguardi sempre più ambiziosi di crescita virtuosa con l’orgoglio di contribuire con la nostra attività a salvaguardare il pianeta e le generazioni future.
Prof. Dott. Giovanni Bozzetti
Presidente
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HIGHLIGHTS DEL GRUPPO
FY2021
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Mission
Noi ci poniamo l’obiettivo di essere un punto di riferimento costante per il progresso nostro e di tutte le persone che lavorano con noi per capacità di innovazione tecnologica e approccio sistemico ai servizi in ambito ambientale, nell’intento di perseguire la realizzazione di un modello imprenditoriale eco-sostenibile e pragmatico, improntato al miglioramento della qualità dell’ambiente e della vita.
Consapevoli che l’ambiente rappresenti un bene primario per la collettività e in considerazione della portata sociale delle attività che svolgiamo, miriamo a coniugare lo svolgimento del nostro business, la creazione di valore, con la tutela dell’ambiente attraverso il miglioramento continuo delle nostre attività.
Crediamo che l’impegno profuso oggi nel rispetto, nella valorizzazione e nella tutela dell’ambiente sia il miglior investimento per il domani.
“The best way to predict the future is to invent it”
“Il miglior modo di predire il futuro è inventarlo”
(Alan Kay)
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Premesse e i principi contabili adottati
Ambienthesis S.p.A. è una società per azioni costituita in Italia ed iscritta presso il Registro delle Imprese di Milano. L’indirizzo della sede legale è Segrate (MI), via Cassanese 45.
Il bilancio consolidato del Gruppo Ambienthesis (di seguito il “Gruppo ATH” o anche semplicemente il “Gruppo”) comprende il bilancio di Ambienthesis S.p.A. (detta anche la “Società” o la “Capogruppo” o “ATH”) e quello delle imprese italiane ed estere sulle quali ATH ha il diritto di esercitare, direttamente o indirettamente, il controllo, determinandone le scelte finanziarie e gestionali, nonché il diritto ad ottenere i benefici relativi.
Il bilancio consolidato è redatto secondo i principi contabili internazionali (nel seguito “IFRS”) emanati dall’International Accounting Standards Board (IASB) ed in conformità ai provvedimenti emanati in attuazione dell’art.9 del D.Lgs. 38/2005. Per IFRS si intendono tutti gli International Financial Reporting Standards, tutti gli International Accounting Standards, tutte le interpretazioni emesse dall’International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) che alla data di approvazione del bilancio sono state oggetto di omologa da parte dell’Unione Europea secondo la procedura di cui all’art. 6 del Regolamento (CE) n. 1606/2002, dal Parlamento Europeo e dal Consiglio del 19 luglio 2002.
Il bilancio comprende la situazione patrimoniale finanziaria consolidata, il conto economico consolidato, il conto economico complessivo consolidato, il prospetto delle variazioni nei conti di patrimonio netto consolidato ed il rendiconto finanziario consolidato.
Il bilancio consolidato 2021 è sottoposto a revisione da parte della società di revisione EY S.p.A..
Tutti i valori di seguito esposti e le voci dei prospetti contabili, ove non diversamente indicato, sono espressi in migliaia di Euro.
Si rammenta come il bilancio consolidato 2021 del Gruppo Ambienthesis sia ora comprendente di tutta una serie di asset ed attività di business che, sino a soli pochi mesi fa, non erano ricomprese nel perimetro di riferimento.
Infatti:
•In data 28 luglio 2021, Ambienthesis S.p.A. («Ambienthesis» o l’«Emittente») e Greenthesis S.p.A. («Greenthesis»), holding della famiglia Grossi che controlla l’Emittente, hanno sottoscritto un Memorandum of Understanding non vincolante finalizzato alla realizzazione di una possibile operazione di integrazione societaria e aziendale volta a concentrare in Ambienthesis le attività operative nel settore ambientale del gruppo facente capo a Greenthesis a liberazione di un aumento di capitale dell’Emittente (l’«Operazione»)
•In data 15 novembre 2021, i Consigli di Amministrazione di Ambienthesis e Greenthesis hanno approvato l’Operazione, sottoscrivendo inter alia l’accordo di investimento tra Ambienthesis e Greenthesis avente ad oggetto un’operazione di valenza strategica che ha previsto il conferimento in natura in Ambienthesis di tutte le attività operative nel settore ambientale facenti capo a Greenthesis (il «Ramo d’Azienda») a fronte di un aumento di capitale dell’Emittente con esclusione del diritto di opzione (il «Conferimento», l’«Aumento di Capitale» e, l’operazione nel suo complesso, l’«Operazione»)
•L’assemblea straordinaria degli azionisti di Ambienthesis ha approvato, in data 20 dicembre 2021, l’Aumento di Capitale nell’ambito del quale sono state emesse n. 62.500.000 nuove azioni ordinarie, aventi le medesime caratteristiche di quelle già in circolazione, corrispondenti al 40,3% circa del capitale sociale dell’Emittente post Aumento di Capitale inclusivo delle azioni proprie (le «Nuove Azioni»). Il numero di Nuove Azioni è stato determinato sulla base di una valorizzazione relativa del Ramo d’Azienda e di Ambienthesis pari rispettivamente a Euro 75,0 milioni e a Euro 1,20 per azione
•L’atto di conferimento relativo al Ramo d’Azienda ha avuto efficacia dalle ore 23:59 del 31 dicembre 2021
L’Operazione ha consentito la concentrazione in Ambienthesis delle attività operative del gruppo Greenthesis, creando il principale pure player indipendente, quotato in Italia, specializzato nell’ambito della gestione integrata di servizi ambientali ed in grado di offrire soluzioni innovative e sostenibili e conseguire i seguenti benefici per il gruppo Ambienthesis e i suoi azionisti:
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•razionalizzazione, integrazione ed efficientamento della struttura complessiva del gruppo in linea con la best practice di società quotate, grazie alla concentrazione in un unico gruppo quotato di tutte le attività industriali riguardanti il medesimo business
•ampliamento e diversificazione dei settori di operatività, precedentemente focalizzati sulle bonifiche ambientali e sui rifiuti industriali, con attività ad elevato valore aggiunto nei servizi ambientali, quali la termovalorizzazione di rifiuti, la produzione di energia elettrica e di biocarburanti avanzati, il trattamento, il recupero, la valorizzazione multimateriale e lo smaltimento dei rifiuti urbani, speciali ed assimilabili agli urbani
•incremento delle dimensioni aziendali, rafforzamento delle posizioni di mercato ed aumento delle capacità di sviluppo con la possibilità di conseguire sinergie, economie di scala e maggiori efficienze organizzative e finanziari
In particolare, l’Operazione ha avuto ad oggetto, inter alia, il trasferimento ad Ambienthesis delle seguenti attività facenti capo a Greenthesis:
•la proprietà e la gestione dell’impianto di termovalorizzazione situato a Dalmine (BG), impianto a tecnologia complessa di valenza strategica nazionale e tra i più avanzati – specie in termini di rispondenza ai requisiti ambientali – ed efficienti tra quelli operanti sul territorio italiano (tali attività fanno capo a Rea Dalmine S.p.A.);
•la gestione integrata e la valorizzazione multimateriale dell’intero ciclo dei rifiuti di matrice urbana rivenienti dalla raccolta degli stessi sul territorio della Regione Valle d’Aosta sino al 2036 (tali attività fanno capo a Enval S.r.l.);
•la proprietà e la gestione della discarica tattica regionale della Regione Veneto, dedicata allo smaltimento di rifiuti prevalentemente urbani e di rifiuti speciali non pericolosi, e degli impianti, complementari alla stessa, di valorizzazione del biogas e di trattamento dei reflui liquidi, siti nel Comune di S. Urbano (PD) (tali attività fanno capo a Gea S.r.l.);
•la proprietà delle aree e la valorizzazione degli invasi di discarica in post chiusura di Latina (località Borgo Montello), presso le quali è installato un sistema impiantistico di produzione di energia elettrica derivante dallo sfruttamento del biogas ed è in corso la realizzazione di un impianto di produzione di biometano con annesso parco fotovoltaico (tali attività fanno capo a Indeco S.r.l.);
•l’autorizzazione per la costruzione e gestione di un impianto di trattamento delle frazioni umide dei rifiuti e degli scarti verdi (per 80 mila tonnellate annue complessive) con la finalità di produrre biometano avanzato e compost di qualità, da ubicarsi in provincia di Latina (tali attività fanno capo a Rifuture S.r.l.).
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Notizie relative al titolo
Alla data del 31 dicembre 2021, al capitale sociale di Ambienthesis S.p.A., rappresentato da n. 155.200.000 azioni
di cui 92.700.000 azioni in circolazione e 62.500.000 azioni non ancora negoziate, partecipavano – direttamente o indirettamente, con quota superiore al 2% del capitale sociale, secondo le risultanze del libro soci, integrato dalle comunicazioni ricevute ai sensi dell’articolo 120 del Testo Unico delle disposizioni in materia di intermediazione finanziaria di cui al D.Lgs. 58/1998, nonché dalle altre informazioni a disposizione della Società – gli azionisti secondo le seguenti quote:
•Greenthesis S.p.A., titolare di n. 133.096.101 azioni ordinarie, pari a circa l’85,758% del capitale sociale;
•Ambienthesis S.p.A., titolare di n. 4.511.773 azioni proprie, pari al 2,907% del capitale sociale.
Alla data odierna, Ambienthesis S.p.A. detiene complessivamente n. 4.511.773 azioni proprie, pari a circa il
2,907% del capitale sociale, con un prezzo medio di carico di circa Euro 0,55.
Al riguardo si ricorda che, in conformità alle delibere assembleari del 24 aprile 2008 e del 29 aprile 2009, dal 24 al 27 febbraio 2015 Ambienthesis S.p.A. ha proceduto a vendere sul Mercato Telematico Azionario (MTA) complessive n. 123.400 azioni proprie, pari allo 0,133% (circa) del capitale sociale.
L’attuale assetto azionario, con una percentuale del 11,335% collocata sul mercato, è dunque rappresentato nel grafico riportato di seguito:
Le società Greenthesis S.p.A. è società indirettamente controllata dalla RAPS Sas di Marina Rina Cremonesi & C.
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Al 30 dicembre 2021, il prezzo di riferimento del titolo ATH presentava una quotazione di 1,15 Euro (+66,9% circa rispetto a quella dello stesso periodo del 2020, pari invece a 0,69 Euro).
Alla data del 14 marzo 2022, il titolo ATH presentava invece una quotazione di 1,10 Euro, facendo riscontrare le performance di seguito indicate:
Performance 1 mese:
-0,92%
Performance 6 mesi:
+37,06%
Performance 1 anno:
+37,76%
Grafico dell’andamento del titolo ATH nel corso degli ultimi 12 mesi
Grafico dell’andamento del titolo ATH (blu) rispetto all’indice FTSE MIB nel medesimo periodo (azzurro)
Fonte: Teleborsa
La Capogruppo non detiene, né ha detenuto nel corso del periodo di riferimento, azioni delle società controllanti.
ATH
FTSE MIB
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Il Gruppo Ambienthesis ed il suo modello di business
Il Gruppo Ambienthesis rappresenta, in Italia, il principale pure player indipendente quotato specializzato nell’ambito della gestione integrata di servizi ambientali. Esso opera nelle seguenti aree:
Ricerca e Sviluppo
La capacità di innovare è destinata ad essere sempre più importante
Rifiuti
I rifiuti rappresentano un'importante opportunità di crescita sostenibile in termini di riduzione del consumo di risorse naturali
Energie Rinnovabili
Aumentare la sostenibilità dell'approvvigionamento energetico, riducendo le emissioni di gas serra
Aria
Ripristinare la qualità dell'aria nelle aree urbane e industriali è un obiettivo primario per combattere il cambiamento climatico
Acqua
Risorsa fondamentale per la vita
Bonifiche
Una attività ad alto potenziale in termini di miglioramento e valorizzazione del territorio
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Il perimetro di consolidamento
La struttura del Gruppo Ambienthesis al 31 dicembre 2021 è rappresentata nel diagramma sottostante:
La configurazione sopra esposta è il risultato, come detto in premessa, dell’aumento di capitale finalizzato in data 20 dicembre 2021 mediante conferimento in natura, da parte di Greenthesis S.p.A., delle seguenti attività operative nel settore ambientale:
•la proprietà e la gestione dell’impianto di termovalorizzazione situato a Dalmine (BG) – Rea Dalmine S.p.A.;
•la gestione integrata e la valorizzazione multimateriale dell’intero ciclo dei rifiuti di matrice urbana rivenienti dalla raccolta degli stessi sul territorio della Regione Valle d’Aosta sino al 2036 – Enval S.r.l.;
•la proprietà e la gestione della discarica tattica regionale della Regione Veneto e gli impianti complementari alla stessa, di valorizzazione del biogas e di trattamento dei reflui liquidi - Gea S.r.l.;
•la proprietà delle aree e la valorizzazione degli invasi di discarica in post chiusura di Latina (località Borgo Montello), presso le quali è installato un sistema impiantistico di produzione di energia elettrica derivante dallo sfruttamento del biogas ed è in corso la realizzazione di un impianto di produzione di biometano con annesso parco fotovoltaico – Ind.eco s.r.l.;
•l’autorizzazione per la costruzione e gestione di un impianto di trattamento delle frazioni umide dei rifiuti e degli scarti verdi (per 80 mila tonnellate annue complessive) con la finalità di produrre biometano avanzato e compost di qualità.
Tale integrazione impiantistica ha permesso di creare il principale pure player indipendente quotato in Italia specializzato nell’ambito della gestione integrata di servizi ambientali, in grado di contribuire al processo di
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transizione ecologica in atto e di offrire soluzioni ambientali innovative e sostenibili apportando vantaggi competitivi e valore aggiunto per il gruppo Ambienthesis e per i suoi azionisti.
Alla data del 31 dicembre 2021, l’area di consolidamento, oltre che da Ambienthesis S.p.A., è composta dalle seguenti società:
Ambienthesis S.p.A. possiede e gestisce, ad Orbassano (TO), la più grande piattaforma in Italia per il trattamento dei rifiuti speciali, pericolosi e non (capacità autorizzata oltre 500.000 t/anno).
La Società gestisce, inoltre, ulteriori due impianti di proprietà: il primo, situato a Liscate (MI), fornisce uno specifico servizio di smaltimento per varie tipologie di reflui liquidi di origine sia civile, sia industriale; il secondo, sito a San Giuliano Milanese (MI), è invece destinato all’attività di stoccaggio di numerosi tipi di rifiuti (pile, vernici, contenitori contaminati da sostanze pericolose, farmaci, acidi, basi e reagenti), ed è specializzato nello smaltimento di rifiuti pericolosi a matrice amiantifera.
Attraverso le proprie partecipate Rea Dalmine S.p.A., Gea S.r.l., Ind.eco S.r.l., Enval S.r.l., La Torrazza S.r.l., CR S.r.l., Eureko S.r.l e Bioagritalia S.r.l. (possedute, direttamente o indirettamente, al 100% ad esclusione di Enval Bioagritalia che sono detenute rispettivamente al 51% ed al 70%), la Società controlla altri otto impianti: il primo, sito in Dalmine (BG), è considerato un impianto di riferimento per la termovalorizzazione nel panorama nazionale ed europeo; il secondo, sito a Sant’Urbano (PD) è la discarica tattica della regione Veneto; il terzo, sito in Borgo Montello (LT) comprende la proprietà delle aree e la valorizzazione degli invasi di discarica in post chiusura di Latina, presso le quali è installato un sistema impiantistico di produzione di energia elettrica derivante dallo sfruttamento del biogas ed è in corso la realizzazione di un impianto di produzione di biometano liquefatto con
annesso parco fotovoltaico; il quarto, sito a Brissogne (AO) è l’impianto di gestione e valorizzazione multimateriale dei rifiuti urbani della Regione Valle d’Aosta; il quinto, sito a Torrazza Piemonte (TO), è una discarica per rifiuti speciali, pericolosi e non; il sesto, sito a Sannazzaro de' Burgondi (PV), opera nel trattamento
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di rifiuti speciali pericolosi e non pericolosi, il settimo, sito a Peschiera Borromeo (MI) opera nel trattamento dei rifiuti con finalità di riutilizzo nella produzione di materiali inerti; l’ultimo, infine, ubicato a Corte de’ Frati (CR), è un impianto per il trattamento e il recupero di fanghi biologici destinati ad un successivo reimpiego in agricoltura.
Ambienthesis S.p.A. detiene infine una partecipazione del 50% nella società Daisy S.r.l., che esercisce, a San Procopio (BT), una discarica per rifiuti speciali non pericolosi integrata ad un impianto di inertizzazione, ed una partecipazione del 35% nella società Barricalla S.p.A., che possiede e gestisce, invece, la principale discarica italiana di rifiuti speciali, pericolosi e non, situata a Collegno (TO).
Gli ambiti di operatività di Ambienthesis Group possono essere sinteticamente rappresentati come di seguito:
Gestione servizi ambientali:
•Trattamento, recupero e smaltimento dei rifiuti urbani ed industriali
•Trattamento, recupero e smaltimento dei fanghi sia civili che agricoli ed industriali
•Brokeraggio ambientale
•Recupero e produzione di energia da fonti rinnovabili, produzione di biometano avanzato
•Organizzazione e gestione di servizi di pubblica utilità
Progettazione, costruzione e gestione di impianti ecologici:
•Impianti di discariche per rifiuti urbani e industriali
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•Impianti di inertizzazione e trattamento solidi
•Impianti di trattamento acque
•Impianti di recupero energetico e valorizzazione multimateriale
Servizi territoriali:
•Progetti di bonifica ambientale, risanamento edilizio e riqualificazione territoriale
•Monitoraggi ambientali
•Auditing
Ambienthesis Group, come noto, copre l’intera catena del valore nell’ambito della gestione integrata del ciclo dei rifiuti urbani ed industriali ad eccezione del servizio di raccolta. Le società del Gruppo, oltre ad aver operato importanti diversificazioni nel settore della cogenerazione e produzione di energia elettrica da fonti rinnovabili, si occupano precipuamente di: logistica, intermediazione, trattamento, recupero e smaltimento rifiuti, bonifiche ambientali, progettazione e costruzione di impiantistica dedicata.
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La catena del valore nel settore dei rifiuti è costituita, sulle due tipologie di rifiuto (rifiuti urbani e rifiuti industriali), da tre micro-fasi:
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Il Mercato di riferimento ed il contesto in cui il Gruppo opera
Il Gruppo opera in un contesto dove il benessere del pianeta e degli esseri viventi che lo abitano sono posti alla base delle dinamiche gestionali, così come da più fonti ciò appare rilevabile:
I macro «GreenDrivers» dello sviluppo economico moderno sono alla base del modello di business del Gruppo e vengono così sintetizzati:
01
Riduzione del 45% delle emissioni di gas serra entro il 2030. Neutralità carbonica entro il 2050.
04
Reuse&recycling: entro il 2035 il 65% dei rifiuti dovrà essere riciclato. Ridurre l’uso delle discariche a favore di impiantistica all’avanguardia.
02
Stop import rifiuti dal resto del mondo ed attenzione verso fonti energetiche green.
03
05
Nuova filosofia del “Made Green in Italy”
Aziende come JP Morgan, GM, Amazon, e tante altre hanno sottoscritto un documento che invita il mondo imprenditoriale a «proteggere l’ambiente».
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Alla data di redazione della presente relazione risultano disponibili l’edizione 2021 del “Rapporto Rifiuti Speciali” e l’edizione 2021 del “Rapporto Rifiuti Urbani” elaborati entrambi dall’Istituto Superiore per la Protezione e la Ricerca Ambientale – ISPRA. I dati disponibili sono quindi quelli dell’edizione pubblicata nel giugno 2021 per il “Rapporto Rifiuti Speciali” e l’edizione pubblicata nel dicembre 2021 per il “Rapporto Rifiuti Urbani”.
Per quello che concerne la produzione dei rifiuti speciali i dati si riferiscono all’anno 2019 e sono stati desunti alle dichiarazioni presentate nell’anno 2020 ai sensi del DPCM 24 dicembre 2018. In particolare, si evidenzia che del citato Rapporto ISPRA, la produzione nazionale dei rifiuti speciali è stata quantificata a partire dalle informazioni contenute nelle banche dati MUD relative alle dichiarazioni annuali effettuate ai sensi della normativa di settore. La produzione nazionale dei rifiuti speciali si attesta, nel 2019, a 154 milioni di tonnellate.
Il dato complessivo tiene conto sia dei quantitativi derivanti dalle elaborazioni delle banche dati MUD sia di quelli stimati. Sono, inoltre, compresi i quantitativi di rifiuti speciali provenienti dal trattamento dei rifiuti urbani, pari a 11,6 milioni di tonnellate. Nel dettaglio, la produzione dei rifiuti speciali non pericolosi, desunta dalle elaborazioni MUD, risulta pari a oltre 71,2 milioni di tonnellate cui vanno aggiunti quasi 3,8 milioni di tonnellate relativi alle stime effettuate per il settore manifatturiero e per quello sanitario, 500 mila tonnellate relative agli pneumatici fuori uso e 68,3 milioni di tonnellate di rifiuti delle operazioni di costruzione e demolizione afferenti al capitolo 17 della decisione 2000/532/CE, interamente stimati, per una produzione totale di rifiuti speciali non pericolosi pari a circa 143,8 milioni di tonnellate. Sono incluse 5 mila tonnellate di rifiuti con attività ISTAT non determinata. Il quantitativo di rifiuti speciali pericolosi prodotto, nel 2018, supera 10 milioni di tonnellate (di cui oltre 1,4 milioni di tonnellate di veicoli fuori uso, pari al 14,2% del dato complessivo). Il quantitativo di rifiuti con attività ISTAT non determinata risulta pari a circa 2 mila tonnellate.
L’analisi dei dati mostra che la quota stimata rappresenta il 48,3% del totale prodotto (44,9% della quantità complessiva dei rifiuti speciali), soprattutto per effetto del rilevante contributo dei rifiuti generati dalle attività di costruzione e demolizione.
Nel dettaglio, Tra il 2018 e il 2019 si rileva un aumento nella produzione totale di rifiuti speciali, pari al 7,3%, corrispondente a circa 10,5 milioni di tonnellate. (Tabella 1.1)
In particolare, rispetto al 2018, l’incremento registrato è quasi del tutto imputabile, in termini quantitativi, ai rifiuti non pericolosi, e in particolare a quelli da operazioni di costruzione e demolizione che aumentano del 14,2%, pari in termini quantitativi a 8,5 milioni di tonnellate. Più contenuto appare l’aumento della produzione delle altre tipologie di rifiuti non pericolosi desunta dalla banca dati MUD (+3,1%, circa 2,1 mila tonnellate). La produzione di rifiuti speciali pericolosi si mantiene pressoché stabile, mostrando un lieve incremento dell’1,1%, corrispondente a 110 mila tonnellate.
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Rapportando l’andamento della produzione dei rifiuti al prodotto interno lordo (valori concatenati all’anno di riferimento 2015, dati Istat aggiornati a marzo 2021) si può rilevare, nel periodo 2013-2019, una correlazione con un valore di R2 pari a 0,8639 (Figura 1.2).
L’andamento della produzione di rifiuti per unità di PIL suggerisce la sussistenza di una discreta regressione di tipo lineare (R 2 pari a 0,9456, Figura 1.3).
Per quanto riguarda i rifiuti urbani (RU), invece, la produzione nazionale 2020 si attesta a quasi 28,9 milioni di tonnellate, facendo rilevare un lieve calo del 3,6% rispetto al 2019 (-1.078 mila tonnellate): i dati sono fortemente influenzati dall’emergenza sanitaria da Covid-19 che ha segnato il contesto socio-economico nazionale. Dopo il riallineamento al valore del 2016 registrato nel 2018, con un quantitativo superiore a 30,1 milioni di tonnellate, la produzione torna, quindi, a calare, pur se in modo contenuto (Tabella 2.5). Osservando l’andamento riferito ad un arco temporale più lungo, si può rilevare che tra il 2007 e il 2010 la produzione si è mantenuta costantemente al di sopra dei 32 milioni di tonnellate mentre, dopo il brusco calo del biennio 2011-2012 (concomitante con la contrazione dei valori del prodotto interno lordo e dei consumi delle famiglie), si è attestata a quantitativi inferiori a 30 milioni di tonnellate fino al 2015. Successivamente, ad esclusione dell’anno 2017, i valori della produzione sono nuovamente aumentati attestandosi al di sopra dei 30,1 milioni di tonnellate per poi iniziare a diminuire, in modo contenuto, nel 2019 e in modo più significativo, per effetto della pandemia, nel 2020.
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Rispetto al 2019, si rileva un disallineamento tra l’andamento della produzione dei rifiuti e quello degli indicatori socio-economici (PIL e spesa per consumi finali sul territorio economico delle famiglie residenti e non residenti). Nel 2019, infatti, il prodotto interno lordo e la spesa delle famiglie fanno registrare un incremento pari, rispettivamente, allo 8,9% e allo 11,7%, mentre la produzione dei rifiuti mostra un calo (-3,6%, Figura 2.2).
Analizzando il dato riferito ad un arco temporale più lungo ed, in particolare, confrontando i valori dei vari anni con quelli del 2013 (anno in cui si è interrotto l’andamento decrescente del PIL e dei consumi, Figura 2.3), si osserva un aumento complessivo della produzione dei rifiuti più contenuto rispetto a quello dei due indicatori socio-economici (2020 caso particolare che registra un calo della produzione dei rifiuti meno marcato rispetto a quello dei due indicatori socio-economici, -2,1% a fronte di decrementi percentuali pari al 4,2% per il PIL e al 6% per le spese delle famiglie).
Esaminando con maggior dettaglio il trend della produzione dei rifiuti urbani rispetto ai consumi delle famiglie, attraverso il rapporto dei valori annuali dei due indicatori si rileva, che tra il 2013 e il 2014 essi hanno un analogo andamento (il rapporto si mantiene sostanzialmente costante), mentre tra il 2014 e il 2015 un trend discordante (riduzione della produzione e aumento dei consumi con conseguente calo del valore del rapporto). Nel 2016, si osserva una crescita per entrambi gli indicatori, con un aumento leggermente superiore per la produzione di rifiuti urbani, nel 2017 una crescita dei consumi accompagnata da un calo della produzione degli RU (riduzione del rapporto) e nel 2018 una nuova crescita di entrambi gli indicatori anche in questo caso più sostenuta per i rifiuti (aumento del rapporto). Nel 2019, infine, la produzione di rifiuti urbani mostra un lieve calo a fronte dell’aumento dei consumi con conseguente riduzione del rapporto, mentre nel 2020 il rapporto aumenta significativamente in considerazione del calo registrato per entrambi gli indicatori.
La produzione pro capite, espressa in chilogrammi per abitante, fa rilevare, tra il 2019 e il 2020, una variazione percentuale negativa del 3%. Nel 2020, il quantitativo pro capite si mantiene a valori prossimi a 500 chilogrammi per abitante e il dato nazionale si è sempre mantenuto tale, a partire dal 2013, ad eccezione del 2018 e 2019. Tuttavia, nel periodo 2007-2011, i valori registrati sono ben più elevati e compresi tra i 530 e i 550 chilogrammi.
Per quanto riguarda invece il settore delle bonifiche ambientali, si rammenta che secondo quanto previsto dalla normativa italiana in materia di siti contaminati (D. Lgs. 152/06 e s.m.i.) un sito è “contaminato” quando le concentrazioni dei contaminanti nelle diverse matrici ambientali (suolo, sottosuolo, materiali di riporto, acque sotterranee) sono tali da determinare un rischio sanitario-ambientale non accettabile per la destinazione d’uso dello stesso.
Tali siti richiedono interventi di bonifica, vale a dire azioni finalizzate all’eliminazione, nelle matrici ambientali coinvolte, delle fonti inquinanti e/o la riduzione della concentrazione degli stessi entro i valori delle Concentrazioni Soglia di Contaminazione (CSC) definite dalla normativa per le diverse destinazioni d’uso del sito oppure entro valori di Concentrazione Soglia di Rischio sito specifici (CSR), calcolati mediante procedure di Analisi di Rischio.
I primi interventi da attuare in sito sono le misure di messa in sicurezza d’emergenza (MISE) finalizzate a contenere la contaminazione e ad impedirne la propagazione. Fino a quando un sito non è “bonificato” è soggetto a limitazioni d’uso tali da garantire la salute dei fruitori in funzione della specifica destinazione d’uso.
I SIN (Siti di Interesse Nazionale) sono individuati per le caratteristiche del sito, per la qualità e pericolosità degli inquinanti, per l'impatto sull'ambiente circostante in termini di rischio sanitario ed ecologico, nonché di pregiudizio per i beni culturali ed ambientali; le relative procedure di bonifica sono di competenza del Ministero dell'Ambiente e della Tutela del Territorio e del Mare (MATTM).
Si evidenzia che numerosi Siti di Interesse Nazionale corrispondono ai grandi poli industriali nazionali, dismessi o ancora attivi.
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Per operare nel settore delle bonifiche occorre essere iscritti all’Albo Nazionale Gestori Ambientali gestito dal MATTM; secondo gli ultimi dati disponibili diffusi dal MATTM sono 1.357 gli operatori attivi nella bonifica; di questi il 20% è localizzato in Lombardia, mentre altre regioni come Lazio, Campania, Puglia, Sicilia, Veneto detengono singolarmente quote attorno al 7,5-8,5%.
La superficie complessiva a terra dei SIN è pari a 171.211 ettari e rappresenta lo 0,57% della superficie del territorio italiano. L’estensione complessiva delle aree a mare ricomprese nei SIN è pari a 77.733 ettari.
Per quanto riguarda i SIN (Siti di interesse nazionale) in Lombardia ne sono presenti 5:
•Sesto San Giovanni (area ex Falck);
•Pioltello Rodano Polo Chimico;
•Broni (area ex Fibronit);
•Brescia Caffaro;
•Mantova Polo chimico e laghi di Mantova.
Qui di seguito una rappresentazione dei SIN per area geografica e competenza:
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In Lombardia, inoltre, secondo il Rapporto Stato Ambiente di ARPA Lombardia (Agenzia Regionale per la Protezione dell’’Ambiente), i siti censiti nell'Anagrafe Regionale come "contaminati" ai sensi della normativa vigente (D. Lgs. 152/06 e s.m.i., Parte IV, Titolo V) sono circa 800 (dato giugno 2017), la cui contaminazione è nella maggior parte dei casi riconducibile ad aree industriali dismesse o ancora in attività ed alla presenza sul sito di impianti di stoccaggio/adduzione carburanti. La presenza di siti contaminati più consistente si evidenzia nella Provincia di Milano (circa 45%) e in misura minore nella Provincia di Brescia, Bergamo e Varese (circa 11%, 9% e 8% rispettivamente), ovvero in quelle realtà territoriali che hanno visto storicamente lo sviluppo di insediamenti industriali e di numerose attività artigianali.
Pur non essendo strutturata a livello nazionale una regolamentazione specifica per gli interventi di bonifica, si rileva, tuttavia, una crescente attenzione del legislatore sulla materia.
La rappresentazione grafica qui a lato mostra l’evoluzione del numero di SIN al variare dei fondamenti legislativi in materia.
Struttura del mercato di riferimento
Qui di seguito si riportano gli aspetti che caratterizzano e definiscono il mercato dei rifiuti analizzato nei precedenti paragrafi, focalizzando l’attenzione sulle dinamiche che coinvolgono i diversi player dell’intera filiera. Nel settore del trattamento di rifiuti, la concorrenza è medio-alta e si basa su:
•gamma dei servizi collaterali dello smaltimento offerti;
•efficienza nella gestione;
•parco impianti moderno e conforme alle norme vigenti, in considerazione dell'impatto ambientale della tipologia di prodotti smaltiti.
Nel settore delle bonifiche la concorrenza è elevata e basata su:
•Il prezzo;
•Il livello di specializzazione e di competenza tecnologica dell'impresa che diventano fattori rilevanti, anche nella salvaguardia della marginalità delle commesse.
Le barriere all’entrata sono sostanzialmente medio-alte nella fase del trattamento, del recupero di rifiuti e dello smaltimento rifiuti. Non sono necessari ingenti investimenti per il trattamento e il recupero, mentre sono invece elevati per la realizzazione di inceneritori e discariche, occorrono autorizzazioni. Nelle bonifiche le barriere sono medio-alte, e dipendono dal livello di know-how tecnologico, dalla complessità normativa e la qualificazione del personale.
SIN
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Nel waste management non si può parlare di prodotti sostitutivi ma piuttosto di una continua evoluzione tecnologica. Questo concetto è amplificato nel settore delle bonifiche dove la specifica funzione d’uso dell’attività considerata, rende quasi inesistente la minaccia da prodotti sostitutivi.
Nel settore del trattamento di rifiuti, il potere negoziale dei fornitori è alto; i fornitori sono rappresentati dai produttori di impianti o dai possessori di know-how in materia di smaltimento. Nel settore delle bonifiche la dimensione risulta essere discriminante: il grande operatore dispone tipicamente di un potere negoziale molto elevato nei confronti del fornitore dei componenti e di materiali utilizzati dagli impiantisti.
Nel caso dei rifiuti speciali la domanda deriva principalmente dall'utenza privata, data la particolarità dei rifiuti trattati, e il potere negoziale risulta di media entità: le dimensioni aziendali rappresentano un elemento importante nella capacità negoziale. Nel Settore delle bonifiche il potere negoziale dei clienti è elevato. Quando invece il cliente è un ente di emanazione pubblica i parametri, dettati da gare d'appalto, tendono a non corrispondere alle normali dinamiche impresa-committente.
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Le strategie di sviluppo
i paradigmi su cui ruotano le strategie di sviluppo sono: il Profitto, il Pianeta e le Persone (“3P Approach”).
Le direttrici, invece, su cui il piano industriale è stato sviluppato sono: la Crescita dimensionale, l’Innovazione tecnologica e la Convergenza tra business diversi, mentre i fondamentali su cui le direttrici stesse poggiano sono: la crescita e lo sviluppo, l’efficientamento, l’introduzione di tecnologia di processo e digital, la formazione e la cultura d’impresa, la sostenibilità e la reputazione.
Quanto sopra per affrontare al meglio “dentro” e “fuori” le sfide che la transizione ecologica, la transizione energetica e la transizione digitale, impongono.
Più nello specifico il Gruppo Ambienthesis fonda le proprie strategie di sviluppo sui seguenti presupposti di base:
•Creazione di valore sulla base di un portafoglio ordini qualitativamente selezionato, di una robusta spinta commerciale e sostegno alla liquidità e rafforzamento patrimoniale.
•Forte accelerazione del processo di massimizzazione dell’azione commerciale e sviluppo di nuove iniziative industriali (in Italia e all’estero) che consentano di accedere a scale dimensionali di fatturato più ampie e ad una fase operativa di internazionalizzazione, in particolare nell’area dell’est europeo e sul mercato orientale e medio-orientale (area dei GCC Countries);
•Conseguimento di specifici obiettivi in termini di innovazione ed efficienza in risposta alla sempre maggiore dinamicità del contesto competitivo di mercato attraverso, da un lato, la focalizzazione sul core business caratteristico (bonifiche ambientali e trattamento, recupero e smaltimento dei rifiuti industriali) abbinata alla cessione di assets non funzionali o non strategici; dall’altro, l’attuazione di politiche e scelte aziendali tese al raggiungimento di obiettivi di risparmio nell’area delle spese operative ed in quella delle spese generali;
•L’attenzione alla sostenibilità con un approccio integrato sui temi della responsabilità sociale, dell’innovazione, dell’economia circolare e della valorizzazione del capitale umano;
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SINTESI DEI RISULTATI ECONOMICO-PATRIMONIALI DEL GRUPPO AMBIENTHESIS AL 31.12.2021
(I dati comparativi al 31.12.2020 sono stati riesposti secondo i criteri descritti nelle note esplicative paragrafo “Riorganizzazione”)
Andamento della gestione
I ricavi netti di vendita consolidati generati dal Gruppo Ambienthesis nel corso dell’esercizio 2021 sono stati pari a 155.938 migliaia di Euro, in aumento del 15,9% rispetto all’anno precedente, anno in cui erano stati dell’ordine di 134.512 migliaia di Euro.
Nello specifico le principali aree di business “Smaltimento, trattamento e recupero”, "Bonifiche ambientali" e “Produzione Energetica” registrano rispettivamente un incremento del 15,5%, una diminuzione del -11,2% ed un incremento del 35,5% rispetto ai valori consuntivati nello stesso periodo dell’esercizio precedente.
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La composizione dei “Ricavi da contratti con clienti”, per l’esercizio 2021 e per quello precedente è evidenziata nella tabella e nei grafici riportati di seguito:
I costi operativi consolidati nel corso dell’esercizio 2021 sono stati pari a -130.232 migliaia di Euro, in aumento del 20,3 % rispetto all’anno precedente, pari, invece, a -108.236 migliaia di Euro.
Nel dettaglio, gli “Acquisti materie prime, semilavorati e altri” sono aumentati del 22,7%, le “Prestazioni di servizi” sono aumentate invece del 19,2%; il “Costo del lavoro” ha registrato un aumento del 7,8 %, g li “Altri costi operativi” hanno registrato un incremento del 50,4%, i “Costi per attività di locazione” hanno subito, invece, un decremento pari a -8,0% mentre, infine, gli “Accantonamenti” sono aumentati del 131,4%.
Il margine operativo lordo consolidato è stato positivo per un importo pari a 25.706 migliaia di Euro, facendo registrare una diminuzione del -2,2 % rispetto allo stesso dato dell’esercizio 2020 pari a 26.276 migliaia di Euro (-570 migliaia di Euro).
Il risultato consolidato netto finale è stato positivo nella misura di 9.977 migliaia di Euro (contro un utile pari a 10.538 migliaia di Euro dell’esercizio 2020), dopo aver spesato ammortamenti e svalutazioni per -11.980 migliaia di Euro (contro le -10.262 migliaia di Euro dell’anno 2020).
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Si è altresì proceduto a rideterminare, in ottica adjusted, i margini di significanza economica al netto di quei componenti di costo non ricorrenti e straordinari manifestatisi nel corso del 2021 e del 2020. A tal proposito si elencano di seguito tali componenti positivi e negativi di reddito di carattere non ricorrente, il cui dettaglio è riportato altresì in nota esplicativa:
Il margine operativo lordo, al netto delle partite non ricorrenti (adjusted), si è attestato, pertanto, sul valore d i 30.900 migliaia di Euro contro un margine positivo dell’esercizio precedente di 27.711 migliaia di Euro (+3.189 migliaia di Euro), registrando quindi un incremento dell’11,5 % rispetto all’esercizio 2020.
La marginalità operativa, in ottica adjusted, riconduce la stessa ad un livello di performance altamente soddisfacente (19,8% contro il 20,6% dell'esercizio precedente).
Il risultato consolidato netto finale, anche questo al netto delle partite non ricorrenti (adjusted), risulta essere positivo per 13.964 migliaia Euro (contro le 11.253 migliaia di Euro dell’esercizio 2020) ed in crescita del 24,1%, a riconferma, quindi, delle buone performance complessive del Gruppo.
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L’indebitamento finanziario netto complessivo (IFN) al 31 dicembre 2021, come definito dal documento ESMA “Orientamenti ESMA32-382-1138”, si è attestato a -69.305 migliaia di Euro contro le -47.345 migliaia di Euro del 31 dicembre 2020. Il rapporto di leverage – inteso come rapporto tra indebitamento finanziario netto e Ebitda (adjusted) – è risultato essere pari a 2,2.
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Fatti di rilievo avvenuti nel corso dell’esercizio 2021
▪Acquisizione di nuove commesse
Nel corso dell’esercizio 2021 l’acquisizione di nuovi contratti a commessa è stata complessivamente pari a 45.351 migliaia di Euro.
Fra i principali lavori a commessa ottenuti nell’arco dell’esercizio si segnala:
•la sottoscrizione di un contratto per l’esecuzione dei lavori di bonifica mediante completamento di rinterri ad area verde sul sito denominato “Ex Area I.C.M.I.”, ubicato a Napoli in via Ferrante Imparato, per un importo di circa 0,5 milioni di Euro; l’intervento ricade nell’ambito del Progetto di Bonifica dei suoli approvato dal Ministero dell’Ambiente e della Tutela del Territorio e del Mare con D.M. del 5/10/2009 e s.i.;
•l'acquisizione di una importante attività di risanamento ambientale, avente ad oggetto l’esecuzione delle opere di bonifica e rimozione rifiuti a valere sull’area “Tre Monti” del Sito di Interesse Nazionale (SIN) di Bussi sul Tirino (PE) per un importo di circa 41 milioni di Euro; maggiori dettagli sono forniti all’interno del paragrafo “Acquisizione del 49% della società Tre Monti S.r.l.”;
•l'aggiudicazione dei lavori di manutenzione straordinaria della copertura finale della ex discarica di Cologno Monzese (Mi) atti alla ricostruzione del “Capping” con materiali e pendenze necessari a garantire la morfologia più idonea, la sua funzionalità e durabilità nel tempo. L’importo complessivo dell’intervento, che vede come committente Ecosesto s.p.A., è di circa 3,4 milioni di Euro.
Il portafoglio ordini, al 31 dicembre 2021, relativo alle sole attività “a commessa”, ammonta a circa 78 milioni di Euro, di cui 71 milioni di Euro nel comparto delle bonifiche ambientali e 7 milioni di Euro nel comparto della costruzione di impianti.
▪Completamento upgrade impiantistico presso piattaforma di Orbassano (TO)
È terminato l’upgrade impiantistico, che dal 2019 ha visto progressivamente completarsi, presso il sito industriale di Orbassano (TO), la realizzazione e la messa a regime dell’ossidatore termico rigenerativo (impianto RTO - Regenerative Thermal Oxidizer) e dell’impianto di trigenerazione a servizio dell'intero complesso produttivo. Nel corso dell’ultimo biennio sono altresì stati finalizzati due ulteriori importanti investimenti che hanno permesso la realizzazione di una tensostruttura per lo stoccaggio provvisorio di materiali confezionati, dotata di presidi a sensori infrarossi, ed un nuovo grande capannone destinato ad ospitare i materiali sottoposti al trattamento di riduzione volumetrica (linea SESI); quest’ultima costruzione è stata dotata di avanzatissimi presidi di sicurezza ed antincendio, opportunamente dimensionati ed in grado di attivarsi autonomamente ed anche da remoto.
▪ Sviluppo immobiliare dell’area di proprietà di SI Green UK situata a Swansea
Dopo aver ottenuto, in data 11 gennaio 2018, dalle competenti autorità, il nulla osta definitivo (il cosiddetto “planning permission”) per lo sviluppo immobiliare dell’area di proprietà della società partecipata, si è dato avvio alla valorizzazione delle aree stesse, il tutto dopo avere effettuato le prodromiche attività di chiusura del vecchio invaso di discarica presente. Nel mese di giugno 2019, infatti, sono terminati i lavori del capping definitivo e sono iniziate le procedure di post-chiusura e di messa in sicurezza del bacino sotto la supervisione delle Autorità Ambientali competenti (National Resources of Wales). Nel frattempo, sono stati presentati al Comune di Swansea i progetti definitivi relativi alle opere accessorie di urbanizzazione dell’area e sono iniziati i lavori di costruzione delle prime infrastrutture relative al complesso urbanistico che hanno permesso, nella seconda parte dell'anno 2020, di dare avvio alla fase di costruzione del primo lotto delle previste unità immobiliari (28 delle 300 unità abitative complessive). Nel corso del 2021 si sono avuti i primi rogiti con la relativa consegna delle prime 9 unità abitative. Il piano vendite, al momento, procede secondo le attese.
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▪Pronunciamento della Corte Europea dei Diritti dell’Uomo sul ricorso promosso da controparte avverso le sentenze rese dalla Corte d’Appello di Genova nel giudizio di appello numero R.G. 195/2005 inerenti il cosiddetto “credito Jolly Rosso”
In riferimento a quanto più volte riportato nelle precedenti relazioni, in merito al pronunciamento sfavorevole della Corte di Cassazione relativo alla sentenza depositata il 7 febbraio 2017, Ambienthesis S.p.A. ha, per tempo, provveduto ad accantonare un fondo ad integrale copertura dei rischi, procedendo altresì a proporre ricorso avverso la predetta sentenza della Suprema Corte Ambienthesis S.p.A.; sulla base di apposito mandato conferito ai propri avvocati dello Studio Legale Bonelli-Erede di Milano, ha proposto, in parallelo tra loro, ricorso per revocazione ex art.391 bis del codice di procedura civile e ricorso alla Corte Europea dei Diritti dell’Uomo.
In data 18 novembre 2021 la Corte Europea dei Diritti dell’Uomo ha rigettato il ricorso di Ambienthesis, ritenendolo inammissibile. Conseguentemente il fondo rischi precedentemente accantonato, nel bilancio al 31 dicembre 2021, è stato riclassificato nella voce “Altre passività correnti”.
▪Aggiornamento relativo alla società partecipata di diritto polacco Ekotekno Sp. Z o.o
Come già reso noto nelle precedenti informative, il Consiglio di Stato polacco, nell’udienza tenutasi nello scorso 4 marzo 2020, aveva, del tutto inaspettatamente, rigettato il ricorso presentato dalla controllata Ekotekno avverso la sentenza del Tribunale Amministrativo Regionale (TAR) di Lodz del 6 agosto 2019 che di fatto non ricomprendeva il progetto della Ekotekno nella programmazione territoriale regionale.
A seguito delle difficoltà di avvio della progettualità si è ritenuto l’asset non più funzionale alla realizzazione delle strategie di Piano Industriale e pertanto sono state avviate, attività di negoziazione tese a valorizzare l’asset. Al momento si ritiene di essere vicini a determinare le condizioni e i termini per la cessione della realtà partecipata e pertanto si è provveduto a riclassificare le relative attività e passività nella voce “Attività non correnti destinate alla vendita”.
▪Attività in corso di svolgimento da parte di B&A Waste Management Co. LLC, Joint Venture operativa tra Ambienthesis Middle East DMCC e B&A Waste Management Co. LLC
Nel corso del 2021 sono stati realizzate le attività di messa in sicurezza e di riqualificazione ambientale di un sito di proprietà della multinazionale ADNOC; i lavori, nell'emirato di Abu Dhabi, sono arrivati alla fase terminale del loro sviluppo ed hanno generato ricavi nell'ordine di circa 500 migliaia di Euro. Questo primo intervento potrebbe essere foriero di ulteriori richieste di intervento a beneficio di siti, già individuati, che presentano caratteristiche analoghe a quelle dell’area oggetto di risanamento ambientale. Continua la attività di scouting e di proposizione commerciale per estendere, in maniera più significativa, il giro d’affari nell’area.
Da segnalarsi altresì la continuazione, dopo la realizzata fase di testing e di produzione dei prototipi, del progetto “NavaMASK”, finalizzato alla realizzazione di innovative maschere facciali di nuova generazione promosso unitamente alla Khalifa University di Abu Dhabi ed all’Università di Salerno.
▪Cessione della partecipazione Dimensione Green
Con la sentenza n. 48/2021 del 15 giugno 2021, pubblicata in data 6 luglio, il TAR della Valle d’Aosta, dopo aver preso atto della intervenuta dichiarazione di incostituzionalità della legge regionale (L.R. 3/2020) sulla scorta della quale era stato emesso l’atto di revoca dell’autorizzazione alla realizzazione e all’esercizio dell’impianto di discarica per rifiuti speciali inerti denominata discarica “Chalamy” nel comune di Issogne (AO), ha annullato lo stesso, ordinando all’autorità amministrativa di eseguire la sentenza.
Nel mese di ottobre 2021 Ambienthesis ha finalizzato la cessione della partecipazione in Dimensione Green a Cape S.r.l, società proprietaria della cava.
▪Intermonte SIM S.p.A. avvia la copertura del titolo ATH con giudizio Outperform
In data 8 gennaio 2021 Intermonte SIM, già attuale Operatore Specialista della Società e principale investment bank indipendente sul mercato finanziario italiano, ha avviato la copertura del titolo ATH esprimendo un giudizio
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Outperform e un target price di 0,90 Euro per azione, aggiornato in data 21 gennaio 2022 al valore di 1,35 Euro. L'avvenuta pubblicazione della Ricerca di inizio copertura rientra nell’ambito del mandato di corporate broking conferito ad Intermonte finalizzato alle attività di marketing istituzionale e di coverage del titolo da parte dell’ufficio studi, con l’obiettivo di sviluppare le relazioni della Società con il mercato finanziario e il suo apprezzamento da parte degli operatori.
▪Sottoscritto contratto preliminare di compravendita per la cessione del compendio immobiliare di Casei Gerola (PV)
In data 17 luglio 2019, ad esito di una estesa attività negoziale, Ambienthesis ha sottoscritto, con primario operatore specializzato nelle attività di sviluppo immobiliare nell’ambito della logistica industriale, un contratto preliminare condizionato di compravendita sottoposto a diverse clausole sospensive ed avente ad oggetto la cessione del citato compendio immobiliare.
Il Promittente Acquirente ha terminato, con esito positivo, la propria attività di Due Diligence entro il termine, previsto dall'ottavo addendum, del 31 marzo 2021; le Parti hanno convenuto di posticipare, prima al 30 aprile 2022 e successivamente al 31 marzo 2023, il termine ultimo entro cui, all’avvenuto avveramento di alcune condizioni sospensive, potranno infine procedere con la stipula dell’atto notarile per il trasferimento del compendio immobiliare medesimo.
▪Conferma rating pubblico a B1.2 (Investment Grade)
Cerved Rating Agency S.p.A. – Agenzia di rating italiana specializzata nella valutazione del merito di credito di imprese non finanziarie – in data 15 marzo 2021 ha confermato a B1.2 il rating pubblico della Società Ambienthesis S.p.A., classe di giudizio rientrante nella fascia “Investment Grade”, che era stato attribuito lo scorso 13 settembre 2018 e poi confermato in data 27 maggio 2019 e in data 23 aprile 2020.
▪Ottenimento rating ESG pari a “BBB” (Fascia High)
Ad esito dell’analisi dell’informativa non finanziaria consolidata riferita all’anno 2020, lo scorso mese di ottobre l’agenzia di rating CERVED, attiva non soltanto nell’ambito delle valutazioni sull’affidabilità creditizia delle imprese, ma anche in quello relativo al grado di sostenibilità delle imprese stesse, ha riconfermato Ambienthesis all’interno della fascia “HIGH” per ciò che concerne le performance complessivamente conseguite con riferimento ai temi ambientali, sociali e di governo societario, attribuendole un Rating ESG pari a “BBB”, corrispondente ad un punteggio di 67,9 su una scala da 0 a 100.
▪Cessione area sita a San Benigno Canavese (TO) di cui era proprietaria la società interamente controllata Green Piemonte S.r.l. e successiva cancellazione della stessa dal Registro Imprese
In data 9 aprile 2021 la società controllata Green Piemonte S.r.l. ha provveduto a cedere l'area (asset non core per il Gruppo) di sua proprietà e sita nel Comune di San Benigno Canavese al prezzo di 237 migliaia di Euro. Successivamente, in data 23 dicembre 2021, si è provveduto all’approvazione del bilancio finale di liquidazione ex art. 2495 C.C. e seguente istanza di cancellazione della società dal Registro Imprese a fare corso dal 24 gennaio 2022.
▪Distribuzione dividendi 2020
L’Assemblea degli azionisti del 24 maggio 2021 ha deliberato di distribuire un dividendo lordo di Euro 0,0080 per ciascuna delle azioni ordinarie in circolazione aventi diritto agli utili, per un totale pari a 705 migliaia di Euro (926
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migliaia di Euro nell’esercizio precedente). Il pagamento dello stesso è avvenuto a decorrere dal 16 giugno 2021 (payment date).
▪Acquisizione del 49% della società Tre Monti S.r.l.
In data 14 luglio, nell’ambito delle previsioni di cui all’Accordo Quadro stipulato tra Ambienthesis, Herambiente Servizi Industriali (Gruppo Hera), Sersys Ambiente ed Edison lo scorso 24 maggio, si è perfezionato il closing per effetto del quale Ambienthesis S.p.A. ha acquisito, al valore nominale, il 49% delle quote della società Tremonti S.r.l., con ciò divenendone il socio di maggioranza relativa, a fronte di un controvalore pari a 49 migliaia di Euro.
Si ricorda come si sia dato il via a questa JV, facendo perno sulle competenze dei quattro operatori primari nei servizi ambientali sopra indicati, per svolgere servizi di bonifica di terreni e di acque sotterranee.
La NewCo realizzerà i suoi primi interventi nell’area Tre Monti del sito di interesse nazionale (SIN) di Bussi sul Tirino (Pe) e progressivamente estenderà le proprie attività alle aree di Piano d’Orta e dello stabilimento industriale di Bussi. Tale società di scopo rappresenta un modello paradigmatico per la gestione e positiva risoluzione di casi di contaminazione dei terreni da parte di industrie storiche del nostro Paese, come i siti ex-Montedison di cui Edison ha integralmente preso in carico il recupero.
Conformemente a quanto altresì previsto dal Contratto Quadro, ad Ambienthesis S.p.A. è stata anche affidata una quota parte delle opere di bonifica e rimozione rifiuti a valere sull’area “Tre Monti” del Sito di Interesse Nazionale (SIN) di Bussi sul Tirino (PE) – attività che la Tremonti Srl ha preso in carico da Edison S.p.A. – per un corrispettivo ad oggi quantificato in circa 41 milioni di Euro.
▪Istanza per la realizzazione di una nuova cella di discarica
In data 16 luglio 2021 la Città Metropolitana di Torino ha confermato, in merito all’istanza presentata nel 2017 dalla società La Torrazza, il giudizio negativo di compatibilità espresso in data 4 giugno 2020 per la realizzazione e coltivazione di una nuova cella di discarica (Cella 9) per una volumetria totale di 512.000 mc.
La società, convinta della contezza delle assunzioni poste alla base del progetto di ulteriore valorizzazione del sito, ha presentato, in data 1° settembre 2021, ricorso presso il TAR Piemonte per l’annullamento del giudizio negativo di compatibilità a cui è seguita la sentenza avversa n.49/2022 depositata in data 18 gennaio 2022. La società ha già conferito mandato ai propri legali affinché venga proposto appello avanti al Consiglio di Stato.
▪Conferimento in Ambienthesis S.p.A. di tutte le attività operative nel settore ambientale del Gruppo Greenthesis volto alla creazione del principale pure player indipendente quotato in Italia specializzato nella gestione integrata dei servizi ambientali
In data 20 dicembre 2021, l’Assemblea Straordinaria degli Azionisti di Ambienthesis ha approvato l’emissione, a
favore di Greenthesis S.p.A., di n. 62.500.000 nuove azioni ordinarie, per un importo complessivo pari a Euro 75,0 milioni - di cui Euro 32,5 milioni da imputarsi a capitale ed Euro 42,5 milioni a sovrapprezzo, con godimento regolare e aventi le medesime caratteristiche di quelle già in circolazione, corrispondenti al 40,3% circa del capitale sociale di Ambienthesis post Aumento di Capitale inclusivo delle azioni proprie. Si segnala che le Nuove Azioni superano la soglia del 20% del numero totale di azioni Ambienthesis già ammesse alle negoziazioni e, pertanto, ai fini della quotazione delle Nuove Azioni sul mercato Euronext Milan organizzato e gestito da Borsa Italiana S.p.A., la Società dovrà predisporre un prospetto di quotazione delle Nuove Azioni da sottoporre ad approvazione da parte della CONSOB.
A seguito dell’approvazione assembleare e in esecuzione dell’accordo di investimento sottoscritto il 15 novembre
2021, Ambienthesis e Greenthesis hanno successivamente stipulato l’atto di conferimento relativo al Ramo d’Azienda, con efficacia dalle ore 23.59 del 31 dicembre 2021.
A seguito del perfezionamento dell’Operazione, l’azionariato di Ambienthesis risulta così composto:
•▪ Greenthesis: circa 85,8%;
•▪ Azioni proprie: circa 2,9%;
•▪ Mercato: circa 11,3%.
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Come già descritto nell’informativa generale della presente relazione finanziaria annuale il conferimento ha avuto ad oggetto i seguenti assets:
•la proprietà e la gestione dell’impianto di termovalorizzazione situato a Dalmine (BG), impianto a tecnologia complessa di valenza strategica nazionale e tra i più avanzati – specie in termini di rispondenza ai requisiti ambientali – ed efficienti tra quelli operanti sul territorio italiano;
•la gestione integrata e la valorizzazione multimateriale dell’intero ciclo dei rifiuti di matrice urbana rivenienti dalla raccolta degli stessi sul territorio della Regione Valle d’Aosta sino al 2036;
•la proprietà e la gestione della discarica tattica regionale della Regione Veneto, dedicata allo smaltimento di rifiuti prevalentemente urbani e di rifiuti speciali non pericolosi, e degli impianti, complementari alla stessa, di valorizzazione del biogas e di trattamento dei reflui liquidi, siti nel Comune di S. Urbano (PD);
•la proprietà delle aree e la valorizzazione degli invasi di discarica in post chiusura di Latina (località Borgo Montello), presso le quali è installato un sistema impiantistico di produzione di energia elettrica derivante dallo sfruttamento del biogas ed è in corso la realizzazione di un impianto di produzione di biometano liquefatto con annesso parco fotovoltaico;
•l’autorizzazione per la costruzione e gestione di un impianto di trattamento delle frazioni umide dei rifiuti e degli scarti verdi (per 80 mila tonnellate annue complessive) con la finalità di produrre biometano liquefatto e compost di qualità, da ubicarsi in provincia di Latina.
Il perfezionamento di questa operazione ha concentrato in Ambienthesis le attività operative del gruppo Greenthesis ed ha creato il principale pure player indipendente quotato in Italia specializzato nell’ambito della gestione integrata di servizi ambientali, in grado di offrire soluzioni innovative e sostenibili e conseguire i seguenti benefici per il gruppo Ambienthesis e i suoi azionisti:
•razionalizzazione, integrazione ed efficientamento della struttura complessiva del gruppo in linea con la best practice di società quotate, grazie alla concentrazione in un unico gruppo quotato di tutte le attività industriali riguardanti il medesimo business;
•ampliamento e diversificazione dei settori di operatività, oggi focalizzati sulle bonifiche ambientali e sui rifiuti industriali, con attività ad elevato valore aggiunto nei servizi ambientali, quali la termovalorizzazione di rifiuti, la produzione di energia elettrica e di biocarburanti avanzati secondo i principi della circular economy, il trattamento, il recupero, la valorizzazione multimateriale e lo smaltimento dei rifiuti urbani, speciali ed assimilabili agli urbani;
•incremento delle dimensioni aziendali, rafforzamento delle posizioni di mercato ed aumento delle capacità di sviluppo con la possibilità di conseguire sinergie, economie di scala e maggiori efficienze organizzative e finanziarie.
▪Covenant prestito obbligazionario da 8 milioni di Euro emesso nell’ambito del “Programma Elite – Intesa Sanpaolo Basket Bond”
In data 31 marzo 2020, Ambienthesis S.p.A., in qualità di Emittente dei Titoli, ha collocato un prestito obbligazionario non convertibile, non subordinato e non garantito, per un importo in linea capitale pari ad 8 milioni di Euro, integralmente sottoscritto da Intesa Sanpaolo S.p.A.
Il Regolamento del prestito obbligazionario ha previsto specifici covenants di natura economico-finanziaria, relativi al rispetto di predefiniti valori soglia in termini di Posizione Finanziaria Netta/EBITDA “Leverage Ratio”, Posizione Finanziaria Netta/Patrimonio Netto “Gearing Ratio” ed EBITDA/Interessi lordi “Interest Cover Ratio”.
In data 20 dicembre 2021 è stato finalizzato, come meglio descritto al paragrafo precedente, il conferimento in natura da parte di Greenthesis S.p.A., a seguito del quale è stato prodotta la richiesta di consenso e waiver a valere sul covenant “Gearing Ratio” di cui alla clausola 11.1 “Impegni finanziari”, lettera (a), del Regolamento del prestito obbligazionario. Tale richiesta, accordata in data 9 marzo u.s., ha comportato una riqualificazione del Gearing Ratio come segue:
•2021: non applicato
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•2022: <2,5x
•2023: <2,0x
•2024: <1,5x
•2025 e seguenti: <0,5x
Di seguito si riportano i parametri covenant, nella loro interezza, a valere sui dati di bilancio 2021:
Si fa presente che, in ottemperanza del principio contabile IAS 1 l’intero importo del debito residuo alla data di riferimento del presente bilancio consolidato è stato riclassificato nelle passività finanziarie a breve termine.
Per il calcolo del “Leverage ratio” il valore dell’indebitamento finanziario netto è stato calcolato secondo le disposizioni espresse alla clausola 11.1 “Impegni finanziari”, lettera (a), del Regolamento del prestito obbligazionario.
▪Ambienthesis S.p.A. in collaborazione con Circular Economy Lab continua l’attività di scouting volta alla ricerca di Start-up e Pmi innovative per sviluppare progetti di interesse nell’ambito dell’innovazione tecnologica di prodotto e di processo coerentemente anche ai dettami dell’Economia Circolare
E’ proseguita, anche nel 2021, l’attività di scouting volta all’individuazione e selezione di progetti imprenditoriali dal forte contenuto innovativo sulle tematiche attinenti al ciclo integrato dei rifiuti, ciò in collaborazione con il Circular Economy Lab, iniziativa promossa da Cariplo Factory e Intesa Sanpaolo Innovation Center incentrata sulla progettazione, lo sviluppo e l’erogazione di servizi specifici per l’innovazione collegati all’Economia Circolare. Tale attività di scouting mira ad individuare, attraverso l’applicazione di modelli di open innovation, soluzioni e tecnologie di nuova concezione nell’ambito dell’economia circolare, con il duplice obiettivo di sviluppare processi di business innovativi e attivare possibili sinergie cross-filiera tra settori eterogenei, il tutto secondo un approccio pienamente rispondente ai principi della sostenibilità ambientale e massimamente orientato alla creazione di valore condiviso. Questa attività ha permesso di sviluppare, nel corso del 2021, collaborazioni sperimentali con due start-up innovative nel settore del trattamento dei rifiuti organici ed in particolare nei processi di riduzione dei fanghi e digestati rinvenienti da matrici organiche.
▪Gestione emergenza Covid-19
Oltre ad aver sempre fatto determinazioni e stime, pur sempre in un quadro di incertezza non eludibile, degli impatti dell'emergenza sanitaria sui conti del Gruppo, è importante sottolineare come tutte le imprese appartenenti allo stesso, adottando misure di prevenzione e protezione idonee e coerenti rispetto alle disposizioni emanate in merito dalle Autorità, abbiano, da un lato, continuato ad operare per garantire, sempre in sicurezza, servizi e attività di gestione rifiuti che, ai sensi dell’art. 177, comma 2, del D.Lgs. n. 152/2006, costituiscono attività di pubblico interesse, e, dall'altro, potuto cogliere, sfruttando un modello di business ancor più recentemente reso strutturato ed organico, ulteriori opportunità di lavoro. Quindi, continuità del servizio e rapporti con tutti i portatori di interessi, massima attenzione ai temi della salute e della sicurezza, strutturazione del lavoro e del modello organizzativo, implementazione tecnologica e presidio dei rischi complessivi , sono tutti assets resi coerenti anche con gli effetti e le criticità collegati alla pandemia.
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Fatti intervenuti dopo la chiusura dell’esercizio 2021
▪Acquisizione di nuovi contratti a commessa
Nel mese di marzo 2022 è stato acquisito un contratto per l’esecuzione di lavori di bonifica del “Lotto 1- Bonifica serbatoi OCD” dalla società committente Enel Italia S.p.A.. Il contratto, eseguito in Associazione Temporanea di Impresa, ha un valore complessivo pari a circa 4,9 milioni di Euro e la quota di competenza di Ambienthesis è pari a circa 2,4 milioni di Euro.
▪Rea Dalmine S.p.A. ottiene un finanziamento da 35 milioni di euro nell’ambito della categoria dei Sustainable and Responsible Investments
In data 23 febbraio 2022 Rea Dalmine S.p.A. ha sottoscritto un contratto di finanziamento per un ammontare complessivo pari a 35 milioni di Euro finalizzato alla realizzazione di iniziative che rientrano nell’ambito dei Sustainable and Responsible Investments.
L’operazione è caratterizzata da un meccanismo di pricing legato al rispetto di uno specifico target di tipo ESG (Environmental, Social e Governance) di matrice ambientale basato sul c.d. indice di recovery performance, parametro di riferimento del settore che viene utilizzato per misurare la capacità di un termovalorizzatore di recuperare energia dal processo di termodistruzione dei rifiuti.
Il finanziamento, che prevede due linee di credito utilizzabili in un’unica soluzione con ammortamento a rate semestrali e con scadenza al 31 dicembre 2031, è stato promosso per sostenere la realizzazione di nuove iniziative industriali nel settore dell’ingegneria ambientale ed in quello della produzione di energia elettrica e di
biocarburanti avanzati in conformità ai principi della circular economy e, altresì, per riqualificare le fonti finanziarie della società.
▪Gestione dei rischi correlati all’intervenuto stato di guerra in Ucraina
In relazione alla recente evoluzione dello scenario geo-politico che ha visto il repentino peggiorare del conflitto in essere in Ucraina, la società ed il Gruppo, coerentemente alla collocazione geografica delle proprie business units, ritengono di non dover subire impatti economici-finanziari di rilievo seppur sono attivi, ad oggi, dei presidi di controllo e monitoraggio delle eventuali minacce e condizioni di emergenza che il peggioramento del conflitto potrebbe generare.
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Rapporti infragruppo e parti correlate
Per quanto concerne le operazioni effettuate con parti correlate, si precisa che le stesse rientrano nel normale corso delle attività delle società del Gruppo e che sono regolate a condizioni di mercato, tenuto conto delle caratteristiche dei beni e dei servizi prestati. Si precisa che le operazioni suddette non sono qualificabili né come atipiche, né come inusuali.
Per il dettaglio dei rapporti con parti correlate si rinvia alle relative note esplicative al bilancio consolidato.
Risorse umane e dati sull’occupazione
Nel 2021 il conto economico ha esposto costi per il personale per -16.625 migliaia di Euro.
La composizione dell’organico del Gruppo a fine esercizio, suddiviso per categoria, è la seguente:
Investimenti
Il Gruppo nel corso dell’esercizio 2021 ha effettuato investimenti, per un totale di 27.737 migliaia di Euro, riferibili principalmente:
•all’operazione di acquisto immobiliare posta in essere da Aimeri immobiliare s.r.l. nel corso dell’esercizio 2021 e relativa a i) un complesso industriale composto da capannoni ad uso deposito, officina, ripostigli, tettoie e servizi, ii) una palazzina ad uso uffici e servizi, iii) una villetta ad uso civile abitazione, iv)) l' area urbana di metri quadrati 120 (centoventi), pertinenziali alle unità immobiliari sopra descritte – ubicate nel Comune di Inzago, nonché nel Comune di Città di Castello, località Bonsciano un complesso immobiliare funzionale alla creazione di un hub di formazione per il Gruppo ATH e costituito da terreni con entrostanti vecchi corpi di fabbrica in parte adibiti a civile abitazione ed un piccolo fabbricato di culto – tali immobili non sono stati ammortizzati nel corso dell’esercizio in quanto si ritiene che il loro valore residuo non sia inferiore a quello di iscrizione contabile;
•all’iscrizione, ai sensi dell’IFRS16, del valore dei diritti d’uso e relativi oneri accessori sostenuti per il subentro, riferiti al contratto di leasing finanziario stipulato con la società Leasint S.p.A., relativo all’immobile adibito a sede delle società controllate direttamente e indirettamente da Greenthesis S.p.A. per un valore di 14.220 migliaia di euro. Il subentro nel contratto di leasing è stato perfezionato da Greenthesis S.p.A. (che lo ha acquistato dalla propria correlata Plurifinance S.r.l.) in data 28 dicembre 2021 ed il contratto è stato incluso nel compendio aziendale oggetto di conferimento
•alla realizzazione dell’impianto di produzione di biometano e fotovoltaico a servizio degli invasi di discarica che insistono sulle aree di proprietà della controllata Ind.Eco S.r.l.
•all’impianto di trattamento del percolato di proprietà della controllata Gea S.r.l. che, in linea con i principi espressi dalla normativa ambientale regionale, è dedicato a risolvere in maniera significativa il problema del trattamento del percolato attraverso l’utilizzo dell’osmosi Inversa a triplice effetto al termine del quale il prodotto oggetto di depurazione rispetta i limiti di accettabilità di legge per lo scarico delle acque in corpo idrico superficiale e quelli autorizzativi che riguardano le sostanze fluorurate;
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•al normale ciclo di investimenti in impianti, macchinari ed attrezzature necessari al fine dello svolgimento ed il mantenimento dell’attività aziendale.
Informazioni relative all’ambiente
L’impegno sui temi della responsabilità sociale e del territorio è ormai parte integrante dei principi e dei comportamenti del Gruppo, orientati all’eccellenza tecnologica, al mantenimento di elevati livelli di sicurezza, di tutela ambientale ed efficienza energetica, nonché alla formazione, sensibilizzazione e coinvolgimento del personale su temi di responsabilità sociale.
La strategia ambientale del Gruppo si basa dunque sui seguenti principi:
✓ottimizzare l’utilizzo delle fonti energetiche e delle risorse naturali;
✓minimizzare gli impatti ambientali negativi e massimizzare quelli positivi;
✓diffondere la cultura di un corretto approccio alle tematiche ambientali;
✓realizzare il progressivo miglioramento delle performance ambientali;
✓minimizzare i rischi ambientali, cogliendo le diverse opportunità d’investimento offerte dal mercato;
✓adottare politiche di acquisto sensibili alle tematiche ambientali.
Per maggiori dettagli si rimanda alla relazione di sostenibilità.
Attività di ricerca e sviluppo
Le attività di ricerca del Gruppo, nel corso dell’esercizio 2021, hanno continuato ad avere come oggetto oltre che l’analisi di misure operative per l'ottimizzazione della gestione degli impianti di proprietà, lo sviluppo di tecnologie innovative atte al recupero di energia e di materia da ciò che è scarto e rifiuto in diversi settori industriali. E’ stato inoltre completato il piano di monitoraggio energetico dei principali siti produttivi al fine di acquisire le informazioni per interventi strategici in termini di efficientamento energetico.
Per maggiori dettagli si rimanda alla relazione di sostenibilità.
Evoluzione prevedibile della gestione
Le aspettative del Gruppo, dopo il soddisfacente passato esercizio, per l’anno 2022 sono positive anche se le turbolenze sul mercato degli approvvigionamenti delle materie prime e le criticità geo-politiche più recenti collocano le imprese italiane in un contesto segnato da incertezza ed instabilità.
A seguito del progetto di allargamento della base industriale all’interno del perimetro quotato il Gruppo è chiamato a creare le condizioni per l’ottenimento di effetti sinergici e per una convergenza di business diversi, integrando quegli assets più tradizionali con nuove attività più aderenti ai dettami della circular economy, della transizione ecologica, energetica e digitale.
Il piano strategico-industriale indica, nel medio lungo termine, aspettative di crescita del fatturato nell’ordine di 180/200 milioni di euro e dinamiche economiche in grado di confermare l’attuale livello di redditività complessivo nelle diverse unità di business.
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Rischi ed incertezze
I principali fattori di rischio cui il Gruppo risulta esposto, ognuno descritto con indicazione delle corrispondenti strategie e politiche di gestione e mitigazione adottate, sono classificati nelle seguenti quattro macro-categorie e sotto distintamente commentati:
I. Rischi Finanziari
II. Rischi Operativi
III. Rischi Strategici
IV. Rischi di Compliance
I. – RISCHI FINANZIARI (RF)
RF – credito
Classe
di rischio
Descrizione
sintetica
Descrizione analitica
Finanziario
Rischio
di credito
Rischio legato alla eventualità che le controparti commerciali possano non adempiere alle obbligazioni assunte
Per il Gruppo, il rischio di credito è rappresentato principalmente dall’esposizione a possibili perdite derivanti dal mancato adempimento delle obbligazioni assunte dalle proprie controparti commerciali.
Premesso che i crediti verso clienti vengono classificati in tre macro-famiglie (vs “Terzi”, vs “Pubblica Amministrazione / Partecipate della Pubblica Amministrazione” e vs “Società Parti Correlate”), il Gruppo ritiene di essere esposto alla tipologia di rischio in esame per la sola famiglia dei “Crediti verso Clienti Terzi”, rappresentante il 82% circa del totale delle partite creditorie.
Dal punto di vista procedurale, la solvibilità e l’affidabilità dei clienti sono oggetto di specifiche valutazioni effettuate sia preliminarmente all’eventuale instaurazione del rapporto commerciale, mediante preventive analisi di affidamento di ciascun potenziale cliente in termini di relativa capacità di credito, sia nel corso del rapporto commerciale medesimo, mediante costanti attività di credit assessment, queste ultime volte a monitorare in continuum le condizioni di affidabilità economico-finanziaria di ogni singolo cliente e, tramite ciò, a fornire informazioni puntuali per verificare l'appropriatezza delle condizioni di pagamento di volta in volta applicate e, più in generale, per definire ed eventualmente aggiornare nel tempo le corrette politiche di gestione di ciascuna posizione creditoria.
Più in particolare, il Gruppo governa i suddetti aspetti della fattispecie di rischio in parola attraverso le leve di seguito distintamente elencate, che a loro volta costituiscono le diverse fasi di cui si compone l'intero processo di gestione dei crediti commerciali, dall'instaurazione del singolo rapporto di natura commerciale, alle fasi volte invece al recupero di eventuali insoluti:
1)in fase preliminare, reperimento di adeguate informazioni (anche a carattere storico) tanto di natura economica, quanto di tipo legale ed amministrativo, su ciascun potenziale cliente, funzionali alla preventiva valutazione, in termini qualitativi, del correlato profilo di affidabilità di ognuno di essi, oltreché dell’effettiva capacità di credito dei medesimi;
2)previsione di opportune clausole contrattuali di garanzia, quali pagamenti anticipati e rilascio di fidejussioni (prevalentemente nella forma di fidejussioni bancarie);
3)monitoraggio continuo e sistematico di tutte le posizioni creditizie in essere;
4)aggiornamento periodico delle analisi di affidamento effettuate, con eventuale modifica – qualora ritenuto necessario – dei giudizi di merito creditizio attribuiti e dei corrispondenti limiti di fido concessi;
5)individuazione tempestiva di eventuali ritardi nei pagamenti e/o di insoluti;
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6)attivazione di prestabilite attività di sollecito e recupero dei crediti;
7)gestione delle fasi di recupero stragiudiziale e/o giudiziale.
L’affidamento di ogni cliente è gestito in modo centralizzato. Allo scopo di migliorare ulteriormente l’efficacia del processo in questione, in special modo delle fasi relative al reperimento ed al costante aggiornamento di set informativi dettagliati sui clienti potenziali o già acquisiti, la Capogruppo Ambienthesis S.p.A. usufruisce di un apposito servizio di credit information, quest’ultimo fornito da un primario information provider a livello nazionale, che consente di valutare e monitorare con continuità l’affidabilità dei clienti sulla scorta di analisi di solvibilità aggiornate in tempo reale e costruite integrando informazioni caratterizzate da differenti gradi di profondità.
Si segnala, inoltre, che non sussistono particolari fenomeni di stagionalità dell’esposizione creditizia e che, per quanto concerne specificamente la linea di business “Bonifiche e Risanamenti Ambientali”, la cadenza temporale degli stati di avanzamento lavori permette di monitorare in modo efficace ed ancor più sistematico l’eventuale rischio di credito del cliente.
Le sinergie operative esistenti tra l’Ufficio Crediti e l’Ufficio Acquisti (ambedue uffici centralizzati) permettono infine di gestire in modo efficiente, e secondo un approccio integrato, i rapporti con tutti quei soggetti che, per il Gruppo, rivestono il duplice ruolo di clienti e fornitori.
RF – liquidità
Classe
di rischio
Descrizione
sintetica
Descrizione analitica
Finanziario
Rischio
di liquidità
Rischio legato alla difficoltà di far fronte agli impegni di pagamento alle scadenze prestabilite a causa del mancato o non sufficiente reperimento delle necessarie risorse finanziarie
Il rischio di liquidità cui il Gruppo è potenzialmente esposto è riconducibile alla difficoltà di reperire, a condizioni
economiche di mercato, i mezzi monetari necessari per adempiere alle obbligazioni finanziarie contrattualmente previste, tanto in relazione all’operatività corrente, quanto per ciò che attiene allo sviluppo delle attività industriali e commerciali pianificate.
Più precisamente, tale rischio può derivare dalla mancanza o dall’insufficienza delle risorse finanziarie per far fronte agli impegni nei termini e alle scadenze prestabiliti, oppure dall’eventualità per cui il Gruppo si trovi nella situazione di dover assolvere alle proprie passività finanziarie prima della loro naturale scadenza (ad esempio, in caso di revoca improvvisa delle linee di finanziamento precedentemente accordate).
La complessiva gestione finanziaria del Gruppo è sostanzialmente accentrata presso la Capogruppo Ambienthesis S.p.A., la quale, in base a prassi consolidate ispirate a criteri di prudenza e tutela dei diversi stakeholders interessati, negozia le linee di affidamento con il sistema bancario ed esercita un costante monitoraggio dei flussi finanziari delle singole società del Gruppo medesimo.
Nell’ambito della gestione ordinaria, il Gruppo genera normalmente adeguate fonti di liquidità, per mezzo delle quali far fronte sia ai fabbisogni di cassa, sia alle proprie obbligazioni di natura strettamente finanziaria. Tali fonti derivano, per un verso, dalla marginalità del business e, dall’altro, dal rispetto delle condizioni di pagamento applicate alle controparti, i cui tempi di incasso sono oggetto di costante monitoraggio, così come già evidenziato con riferimento alle modalità di gestione del “Rischio di credito”.
Il fabbisogno di liquidità connesso agli investimenti risulta invece per lo più coperto da operazioni finanziarie di scopo negoziate con primari Istituti di Credito.
In particolare, al fine di contenere il rischio in esame, il Gruppo ha adottato opportune strategie basate, in special modo, sugli elementi di seguito riportati:
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1)un’attenzione specifica tanto ai principali indicatori di struttura finanziaria, quanto ai diversi aspetti di natura reputazionale, valutati sia dal sistema bancario per l’attribuzione del merito creditizio, sia dalle agenzie di rating per l’assegnazione del rating ad evidenza pubblica;
2)la costante attività di monitoraggio delle condizioni correnti e prospettiche di liquidità, allo scopo di poter individuare con sufficiente anticipo eventuali disallineamenti tra le disponibilità in essere e l’ammontare complessivo di risorse finanziarie che, di volta in volta, viene considerato funzionale ad assicurare nel tempo il livello di elasticità operativa ritenuto adeguato;
3)la messa in atto di azioni recuperatorie giudiziali e l’ottenimento di opportune garanzie a tutela del patrimonio del Gruppo;
4)la definizione, con primari Istituti di Credito, di operazioni ad hoc volte ad incrementare le linee di finanziamento disponibili, anche mediante la strutturazione di specifici programmi di smobilizzo dei crediti commerciali originati dalla Capogruppo; al riguardo si ricorda che in data 15 luglio 2016 è stato aggiornato il contratto inizialmente sottoscritto il 23 luglio 2015 tra, da una parte, Ambienthesis S.p.A. ed altre aziende del Gruppo Greenthesis (già Gruppo Green Holding) e, dall’altra, Banca IMI S.p.A.. Tale contratto, relativo a linee di credito (c.d. “rolling”) pari a 18 milioni di Euro e che ad oggi si rinnova tacitamente di sei mesi in sei mesi, ha consentito, nel tempo, di dotare le singole società sottoscrittrici di maggiori linee creditizie a sostegno della loro stessa operatività.
Alla data del 31 dicembre 2021, il Gruppo aveva a disposizione linee di credito - comprensive di quelle relative a fidejussioni - per un totale di circa 165,7 milioni di Euro, utilizzate per circa 85,7 milioni di Euro (di cui circa 3 milioni di Euro per fidejussioni), alle quali si andavano ad aggiungere anche circa 2,7 milioni di Euro per la specifica linea di factoring (non in utilizzo).
Da notare, infine, come il Gruppo non presenti significative concentrazioni di rischio di liquidità dal lato dei debiti commerciali.
RF - prezzo
Classe
di rischio
Descrizione
sintetica
Descrizione analitica
Finanziario
Rischio
di prezzo
Rischio legato alla possibilità che le fluttuazioni del prezzo di acquisto di alcuni fattori produttivi possano impattare negativamente sulla redditività del business
Il Gruppo mitiga il rischio connesso alla volatilità del costo di acquisto dei fattori produttivi tramite la definizione di contratti – tipicamente annuali – a prezzo fisso o mediante il mantenimento di rapporti di fornitura consolidati che consentano di ottenere riduzioni o, comunque, stabilità del prezzo dei beni o servizi acquistati.
Il Gruppo, inoltre, si prefigge di contenere il rischio in oggetto anche effettuando investimenti mirati volti ad aumentare l’efficienza dei propri impianti, allo scopo di poter così conseguire risparmi nei relativi consumi energetici e di materie prime, come pure nell’ottimizzazione dei diversi processi operativi.
Si evidenzia, in particolare, come l’operatività ormai a regime dell’Ufficio Acquisti Centralizzato per gli Smaltimenti e i Trasporti abbia permesso non solo di accentrare e coordinare in modo ancor più efficace tutte le attività riguardanti la gestione dei fornitori di tali servizi, ritenuti critici per il business dell’intero Gruppo, ma anche di ottenere importanti benefici in termini di costi sostenuti, il tutto con evidenti ricadute positive a livello di intero sistema di approvvigionamento.
Da ultimo si ricorda anche l'avvenuta definizione e messa in operatività della nuova versione, aggiornata e implementata, della procedura "Approvvigionamento", in forza della quale è stata introdotta una qualifica dei fornitori ancor più analitica.
RF - tasso di cambio
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Classe
di rischio
Descrizione
sintetica
Descrizione analitica
Finanziario
Rischio
tasso di cambio
Rischio legato a possibili variazioni sfavorevoli dei tassi di cambio, tali da determinare, a seguito della conversione delle attività e passività espresse in valuta, una potenziale perdita economica
Nel corso dell’esercizio di riferimento, il Gruppo ha operato prevalentemente all'interno del mercato nazionale e non ha effettuato significative operazioni in valuta, non maturando, quindi, esposizioni di rilievo in tal senso. A loro volta, le tre partecipate estere incluse nel perimetro di consolidamento, ossia la società di diritto inglese SI Green UK Ltd, quella di diritto polacco Ekotekno Sp. z o.o. e quella di diritto emiratino, costituita nel mese di aprile del 2019, Ambienthesis Middle East DMCC non hanno comunque determinato effetti significativi al riguardo.
RF - tasso di interesse
Classe
di rischio
Descrizione
sintetica
Descrizione analitica
Finanziario
Rischio
tasso di interesse
Rischio legato alla possibilità di subire un incremento degli oneri finanziari per effetto di una variazione sfavorevole dei tassi di interesse
L’esposizione al rischio di tasso di interesse deriva principalmente dai debiti finanziari a tasso variabile, sia a breve, sia a lungo termine, negoziati per mantenere un equilibrio tra fonti e impieghi finanziari e, in minor misura, dall’indicizzazione dei contratti di leasing finanziario.
L’attività di negoziazione e raccolta presso il mercato di finanziamenti a breve e medio-lungo termine è svolta da Ambienthesis S.p.A. per tutte le società del Gruppo e l’esposizione al rischio di tasso di interesse è costantemente monitorata dalla Capogruppo in base all’andamento della curva Euribor, al fine di valutare con immediatezza la necessità di eventuali interventi per il contenimento del rischio connesso ad un potenziale rialzo dei tassi di interesse di mercato.
In considerazione dell’andamento che più di recente sta caratterizzando i tassi di interesse (da qualche tempo attestati stabilmente su livelli particolarmente bassi), l’attuale orientamento del Gruppo nella propria politica di raccolta dei finanziamenti consiste nel propendere per la scelta del tasso variabile.
Si evidenzia che, al 31/12/2021, il Gruppo risultava per lo più esposto a finanziamenti del sistema bancario a medio-lungo termine. Di volta in volta il Gruppo valuta l'opportunità di sottoscrivere appositi contratti di copertura IRS.
II. – RISCHI OPERATIVI (RO)
RO - autorizzazioni /certificazioni
Classe
di rischio
Descrizione
Sintetica
Descrizione analitica
Operativo
Rischio
autorizzazioni / certificazioni
Rischio legato alla mancanza delle autorizzazioni e/o delle certificazioni necessarie o funzionali all’operatività
Il Gruppo mitiga il rischio connesso al possibile mancato mantenimento nel tempo delle autorizzazioni e delle certificazioni necessarie o funzionali per lo svolgimento della propria attività, soprattutto con riferimento alle scadenze e ai rinnovi periodici delle medesime, per mezzo di adeguati sistemi informativi interni di monitoring e controllo.
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A tale scopo, il Gruppo si avvale di uno specifico strumento per la gestione e il monitoraggio in continuum dei rinnovi/scadenze delle autorizzazioni e certificazioni, presidiato direttamente dai Direttori Tecnici dei vari impianti e/o Divisioni operative e supervisionato dalla Funzione di Gruppo “Qualità, Ambiente e Sicurezza”.
Per maggior completezza informativa, si riepilogano di seguito le certificazioni attualmente possedute dalle singole società del Gruppo.
La Capogruppo Ambienthesis S.p.A. è in possesso dei seguenti certificati:
i)certificato multi-sito UNI EN ISO 9001:2015 – Qualità, emesso (nella sua ultima versione) in data 23
aprile 2018, relativo sia agli impianti di Orbassano (TO) e S. Giuliano Milanese (MI), sia alla sede di Segrate (MI) con riferimento all’ambito operativo riguardante le attività di “progettazione e realizzazione di bonifiche ambientali; progettazione e costruzione di impianti per il trattamento e lo smaltimento di rifiuti; progettazione di impianti di recupero energetico”;
ii)certificato multi-sito UNI EN ISO 14001:2015 – Ambiente, emesso (nella sua ultima versione) in data
19 giugno 2019 e relativo sia agli impianti di Orbassano (TO), S. Giuliano Milanese (MI) e Liscate (MI), sia alla sede di Segrate (MI) con riferimento all’ambito operativo riguardante le attività di “progettazione e realizzazione di bonifiche ambientali; progettazione e costruzione di impianti per il trattamento e lo smaltimento di rifiuti; progettazione di impianti di recupero energetico; gestione di impianti mobili per il trattamento di rifiuti nell’ambito di campagne di attività autorizzate”;
iii)certificato EMAS – Ambiente, emesso (nella sua ultima versione) in data 14 novembre 2019 e relativo
all’impianto di Liscate (MI), avente ad oggetto le operazioni di trattamento e smaltimento di rifiuti pericolosi e non pericolosi;
iv)certificato multi-sito UNI ISO 45001:2018 – Sicurezza, emesso (nella sua prima versione post
transizione dalla precedente certificazione multi-sito BS-OHSAS 18001:2007) in data 30 luglio 2020 e relativo sia all’impianto di Orbassano (TO), sia alla sede di Segrate (MI) con riferimento all’ambito operativo riguardante le attività di “progettazione e realizzazione di cantieri per interventi di decommissioning di siti dismessi e bonifica di siti contaminati”.
La società controllata Bioagritalia S.r.l. è in possesso dei seguenti certificati:
1)certificato UNI EN ISO 9001:2015 – Qualità, emesso (nella sua ultima versione) in data 9 novembre
2019 e relativo all’impianto di Corte De’ Frati (CR), avente ad oggetto il trattamento e la messa in riserva di rifiuti speciali non pericolosi (fanghi biologici) destinati a successivo spandimento su suolo a beneficio dell’agricoltura;
2)certificato UNI EN ISO 14001:2015 – Ambiente, emesso (nella sua ultima versione) in data 9
novembre 2019 e relativo sempre all’impianto di Corte De’ Frati (CR), avente ad oggetto – anche in questo caso – il trattamento e la messa in riserva di rifiuti speciali non pericolosi (fanghi biologici) destinati a successivo spandimento su suolo a beneficio dell’agricoltura.
La società controllata La Torrazza S.r.l. è in possesso dei seguenti certificati:
1)certificato UNI EN ISO 9001:2015 – Qualità, emesso (nella sua ultima versione) in data 26 maggio
2021 e relativo all’impianto di Torrazza Piemonte (TO), avente ad oggetto la gestione di discarica per rifiuti speciali pericolosi e non pericolosi, oltreché la gestione post-operativa delle celle esaurite della discarica medesima;
2)certificato UNI EN ISO 14001:2015 – Ambiente, emesso (nella sua ultima versione) in data 21 gennaio
2020 e relativo sempre all’impianto di Torrazza Piemonte (TO), avente ad oggetto – anche in questo caso – la gestione di discarica per rifiuti speciali pericolosi e non pericolosi, oltreché la gestione post-operativa delle celle esaurite della discarica medesima;
3)certificato EMAS – Ambiente, emesso (nella sua ultima versione) in data 20 aprile 2020 e relativo
sempre all’impianto di Torrazza Piemonte (TO), avente ad oggetto le operazioni di trattamento e smaltimento di rifiuti.
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La società controllata Eureko S.r.l. (acquisita lo scorso 3 novembre 2020) è in possesso dei seguenti certificati:
1)certificato UNI EN ISO 14001:2015 - Ambiente, emesso (nella sua ultima versione) in data 27 febbraio
20019 e relativo all'impianto di Peschiera Borromeo (MI), avente ad oggetto la messa in riserva di rifiuti speciali pericolosi e non pericolosi, il deposito preliminare, il ricondizionamento preliminare e il recupero di rifiuti speciali non pericolosi;
2)certificato UNI ISO 45001:2018 - Sicurezza, emesso (nella sua prima versione post transizione dalla
precedente certificazione BS-OHSAS 18001:2007) in data 14 gennaio 2021 e relativo sempre all'impianto di Peschiera Borromeo (MI), avente ad oggetto la messa in riserva e il recupero di rifiuti speciali non pericolosi mediante processi di macinazione, vagliatura e soil washing;
3)certificato EMAS - Ambiente, emesso (nella sua ultima versione) in data 30 luglio 2018 e relativo
sempre all'impianto di Peschiera Borromeo (MI), avente ad oggetto il recupero dei materiali selezionati.
La società controllata C.R. S.r.l. (acquisita lo scorso 23 novembre 2020) è in possesso dei seguenti certificati:
1)certificato UNI EN ISO 9001:2015 - Qualità, emesso in data 3 maggio 2018 e relativo all'impianto di
Sannazzaro De' Burgondi (PV), avente ad oggetto le attività di raccolta, trasporto, stoccaggio temporaneo, trattamento e conferimento in discarica di rifiuti industriali speciali, pericolosi e non;
2)certificato UNI EN ISO 14001:2015 - Ambiente, emesso anch'esso in data 3 maggio 2018 e relativo
sempre all'impianto di Sannazzaro De' Burgondi (PV), avente ad oggetto le medesime attività di cui al certificato precedente;
3)certificato UNI ISO 45001:2018 - Sicurezza, emesso anch'esso in data 3 maggio 2018 e relativo
sempre all'impianto di Sannazzaro De' Burgondi (PV), avente ad oggetto le medesime attività di cui ai due certificati precedenti.
La società collegata Daisy S.r.l. è in possesso dei seguenti certificati:
1)certificato UNI EN ISO 14001:2015 – Ambiente, emesso (nella sua ultima versione) in data 12 febbraio
2021 e relativo all’impianto di Barletta (BT), avente ad oggetto la gestione dell’impianto di discarica di rifiuti speciali non pericolosi dotato di una sezione di trattamento;
2)certificato EMAS – Ambiente, emesso (nella sua ultima versione) in data 30 luglio 2018 e relativo
sempre all’impianto di Barletta (BT), avente ad oggetto le operazioni di trattamento e smaltimento di rifiuti non pericolosi.
La Società REA Dalmine S.p.A. è in possesso dei seguenti certificati:
1)certificato UNI EN ISO 9001:2015 - Qualità, emesso in data 16 settembre 2021 e relativo all'impianto
di Dalmine (BG), avente ad oggetto la termovalorizzazione di rifiuti solidi urbani e speciali non pericolosi con recupero energetico. Manutenzione ordinaria e straordinaria dell'impianto di termovalorizzazione. Intermediazione di rifiuti, senza detenzione. Progettazione e costruzione di impianti di trattamento/smaltimento di rifiuti e di recupero energetico
2) certificato UNI EN ISO 14001:2015 - Ambiente, emesso in data 14 settembre 2021 e relativo sempre
all'impianto di Dalmine (BG) avente ad oggetto la termovalorizzazione dei rifiuti solidi urbani e speciali e speciali assimilabili tramite combustione con abbattimento degli inquinanti, gestione dei residui e recupero di calore, produzione di energia elettrica mediante turbina a vapore, intermediazione di rifiuti senza detenzione.
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3) certificato UNI EN ISO 45001:2018 - Sicurezza, emesso in data 16 giugno 2021 relativo sempre
all'impianto di Dalmine (BG), avente ad oggetto la termovalorizzazione di rifiuti solidi urbani ed assimilabili con recupero di calore e produzione di energia elettrica.
La Società Enval Srl è in possesso dei seguenti certificati:
1) certificato UNI EN ISO 9001:2015 - Qualità, emesso in data 13 febbraio 2020 e relativo all'impianto di
Brissonge (AO), avente ad oggetto le attività di smaltimento di rifiuti urbani con pressatura; recupero rifiuti valorizzabili, recupero energetico da gas di discarica; smaltimento di rifiuti speciali non pericolosi; realizzazione di impianti di smaltimento e recupero rifiuti e impianti di bonifica e recupero ambientale
2) certificato UNI EN ISO 14001:2015 - Ambiente, emesso anch'esso in data 13 febbraio 2020 e relativo
sempre all'impianto di Brissogne (AO), avente ad oggetto lo smaltimento di rifiuti urbani con pressatura; recupero rifiuti valorizzabili, recupero energetico da gas di discarica; smaltimento di rifiuti speciali non pericolosi.
3) certificato UNI EN ISO 45001:2018 - Sicurezza, emesso in data 28 settembre 2021 relativo sempre
all'impianto di Brissogne (AO), avente ad oggetto l’impianto di smaltimento di rifiuti urbani ed assimilabili.
La Società GEA Srl è in possesso dei seguenti certificati:
1) certificato UNI EN ISO 9001:2015 - Qualità, emesso in data 6 marzo 2020 e relativo all'impianto di
Sant’Urbano (PD), avente ad oggetto le attività di progettazione, costruzione, gestione con produzione di energia elettrica da biogas, di discariche per rifiuti urbani e speciali non pericolosi. Gestione post-chiusura di discariche e gestione impianto biogas di discariche per rifiuti urbani e speciali non pericolosi.
2) certificato UNI EN ISO 14001:2015 - Ambiente, emesso in data 14 febbraio 2019 e relativo sempre
all'impianto di Sant’Urbano (PD), avente ad oggetto la gestione di discarica di rifiuti non pericolosi mediante le fasi di: costruzione, coltivazione, e annessa attività di recupero energetico da biogas per la produzione di energia elettrica. Attività di intermediazione e commercio di rifiuti senza detenzione. Gestione post-chiusura discarica per rifiuti non pericolosi.
La Società Ind.Eco Srl è in possesso del seguente certificato:
1) certificato UNI EN ISO 14001:2015 - Ambiente, emesso in data 11 dicembre 2020 e relativo all'impianto
di Borgomontello (LT), avente ad oggetto la progettazione, costruzione, gestione post chiusura con produzione di energia elettrica da biogas, di discariche per rifiuti non pericolosi.
RO – contenzioso
Classe
di rischio
Descrizione
Sintetica
Descrizione analitica
Operativo
Rischio
contenzioso
Rischio legato ai contenziosi pendenti e a quelli potenziali futuri
Il rischio in oggetto è mitigato attraverso leve diverse a seconda del tipo di possibile contenzioso. Per quanto attiene, in special modo, ai rapporti con clienti e fornitori, tale rischio è gestito soprattutto mediante lo strumento contrattuale quale elemento per ridurre al minimo ex ante l’insorgenza di possibili contenziosi tra le parti.
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Al riguardo si evidenzia che il Gruppo, nella definizione dei contratti con le proprie controparti, prevede l’esplicito inserimento di un’apposita clausola concernente il rispetto dei principi e delle regole di cui al D.Lgs. n. 231/2001, nonché la presa visione del Codice Etico e dell’estratto del Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo ex D.Lgs. n. 231/2001 (il “Modello Organizzativo”) di Ambienthesis S.p.A.
Con riferimento, in particolare, al contenzioso riguardante il cosiddetto credito “Jolly Rosso” e a quello avente ad oggetto l’iter autorizzativo e realizzativo del progetto industriale promosso dalla controllata di diritto polacco Ekotekno Sp. z o.o., si rinvia a quanto distintamente riportato nella sezione della presente relazione dedicata agli eventi significativi accaduti nel corso dell’esercizio 2021.
RO – impianti
Classe
di rischio
Descrizione
Sintetica
Descrizione analitica
Operativo
Rischio
impianti
Rischio legato al possibile non corretto funzionamento degli impianti o ad un improvviso blocco dei medesimi
Il Gruppo considera la costante manutenzione e il progressivo ammodernamento dei propri impianti quali elementi critici per assicurare l'efficienza del lavoro svolto e la conseguente qualità dei servizi prestati.
Al fine di contenere il rischio di una possibile interruzione della produzione a causa del mancato o non corretto funzionamento degli impianti, vengono costantemente svolte manutenzioni di carattere ordinario e straordinario, avvalendosi, a questo specifico scopo, di contratti di assistenza periodica basati su specifici protocolli di verifiche stabiliti dai costruttori e caratterizzati da alti livelli di servizio, che devono essere di volta in volta garantiti dal singolo fornitore chiamato ad eseguire i diversi interventi di manutenzione.
Il Gruppo programma e monitora periodicamente le manutenzioni interne ed esterne avvalendosi di software dedicati; sono inoltre previste apposite procedure formalizzate da seguire per far fronte ad eventuali situazioni di emergenza, quali blocchi imprevisti nel funzionamento degli impianti medesimi. In generale, gli interventi di manutenzione sono gestiti attraverso le istruzioni e le procedure dei Sistemi di Gestione delle singole business units; è altresì compito del Responsabile del Servizio di Prevenzione e Protezione (RSPP) di ciascuna unità operativa elaborare il documento di valutazione del rischio da interferenza qualora nelle operazioni di manutenzione siano coinvolte imprese e/o soggetti esterni.
In merito al tema dell'efficientamento degli impianti si ricorda, come già richiamato in altra sezione del presente documento, l’avvenuto completamento della prima e seconda fase di upgrade impiantistico presso la piattaforma polifunzionale per il trattamento e la gestione dei rifiuti speciali sita ad Orbassano (TO) consistito (i) nella messa a regime, nei primi mesi dell’esercizio 2019, del nuovo ossidatore termico rigenerativo (impianto RTO – Regenerative Thermal Oxidizer), per mezzo del quale trattare termicamente le emissioni captate dalle varie linee operative dello stabilimento e ottenere così un ancor più elevato livello di efficacia nell’abbattimento dei composti organici volatili, e (ii) nell’entrata in funzione, nel mese di dicembre del 2019, dell’impianto di trigenerazione, tramite cui autoprodurre in modo sostenibile la maggior parte del fabbisogno energetico dello stabilimento e migliorare le prestazioni del comparto di trattamento biologico (attraverso un attento riutilizzo dei cascami termici), nonché ottimizzare la regolazione microclimatica della palazzina uffici e del laboratorio.
Presso la discarica tattica regionale di GEA in Sant’Urbano, tra il 2020 ed il 2021, è stato realizzato, collaudato e messo in esercizio un impianto di trattamento per la concentrazione del percolato con la tecnologia dell’osmosi inversa e dell’evaporazione sottovuoto. La nuova sezione è stata approvata, come modifica non sostanziale dell’AIA della discarica, con Decreto n. 75 del 9 novembre 2018, è stata concepita in linea con i principi espressi dalla normativa ambientale nazionale e regionale. L’impianto è finalizzato a ridurre in modo significativo il problema del trattamento del percolato attraverso l’adozione di una soluzione tecnologicamente avanzata, efficiente, efficace e ambientalmente sostenibile.
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Infine, si riferisce che la Società Enval sta completando la realizzazione di una nuova sezione impiantistica destinata alla selezione ed al recupero della frazione nobile ancora presente all’interno dei rifiuti conferiti presso questo Sito. L’impianto, che è in fase di avanzata di costruzione, sarà protetto da un capannone appositamente dedicato e sarà costituito da una sezione per la separazione del multimateriale a prevalente base plastica; da un impianto di trito-vagliatura dei rifiuti indifferenziati e da un reparto destinato alla ricezione ed alla movimentazione dei rifiuti da sottoporre a biostabilizzazione (sottovaglio derivante dalla tritovagliatura dei rifiuti indifferenziati). Si precisa che L’impianto di biostabilizzazione dei rifiuti a base organica, comprendente tunnel attrezzati per l’attività biologica di batteri aerobiotici che agiranno sul residuo da sottovaglio derivante dalla tritovagliatura dei rifiuti indifferenziati.
Si ricorda che l’obiettivo delle suddette implementazioni di tipo impiantistico (tutte in linea con le migliori “BAT – Best Available Technologies” di settore) è stato quello di migliorare sensibilmente le complessive prestazioni ambientali, economiche ed energetiche dell’intero stabilimento.
RO - infortuni sul lavoro
Classe
di rischio
Descrizione
Sintetica
Descrizione analitica
Operativo
Rischio
infortuni
Rischio legato al possibile accadimento di infortuni sul lavoro
Il Gruppo adotta elevati presidi di controllo al fine di garantire il pieno rispetto della normativa in materia di salute e sicurezza dei lavoratori.
In particolare, il sistema di deleghe e procure in essere garantisce che i soggetti aziendali a cui spetta occuparsi delle diverse problematiche in materia di salute e sicurezza (questi ultimi scelti a tale scopo proprio perché in possesso delle necessarie competenze e conoscenze) siano muniti di ogni occorrente potere gestionale e di spesa per fronteggiare tempestivamente dette necessità, anche in casi di urgenza.
In particolare, per potenziare i presidi di mitigazione degli infortuni, REA Dalmine, Enval, CR, Eureko e Ambienthesis possiedono la certificazione UNI ISO 45001:2018 (completata la transizione dalla precedente norma di riferimento BS-OHSAS 18001:2007), attiva, rispettivamente, per i siti di Dalmine (BG), Brissogne (AO), Sannazzaro de’ Burgondi (PV), Peschiera Borromeo (MI), Orbassano (TO) e Segrate Bonifiche (MI) relativamente alle attività di “progettazione e realizzazione di cantieri per interventi di decommissioning di siti dismessi e bonifica di siti contaminati”), che ne attesta la conformità ad elevati standard per ciò che riguarda il complessivo sistema di gestione della sicurezza degli ambienti di lavoro.
In aggiunta all’effettuazione di audit specifici da parte di consulenti terzi altamente specializzati, il Gruppo si è altresì dotato di adeguate procedure per svolgere anche ciclici audit interni finalizzati a valutare il grado di sicurezza dei diversi ambienti di lavoro, con particolare attenzione ai siti produttivi, ed investe costantemente nella formazione in tema di salute e sicurezza sul lavoro, erogando corsi mirati a cadenza periodica, differenziati per figura professionale.
Per il futuro la Discarica di GEA prevede di migliorare le proprie prestazioni in ordine alla garanzia della salute e della sicurezza dei lavoratori, attraverso l’attivazione di un Sistema di Gestione della Sicurezza conforme alla Norma UNI EN ISO 45000.
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RO - soggetti in ATI/JVs
Classe
di rischio
Descrizione
Sintetica
Descrizione analitica
Operativo
Rischio legato
ai soggetti in
ATI / JVs
Rischio legato alla individuazione dei soggetti per la costituzione di ATI / JVs
Il Gruppo mitiga il rischio connesso ai rapporti con i soggetti partner in ATI / JVs, potenzialmente rilevante per il business delle bonifiche ambientali, tramite una selezione particolarmente mirata degli stessi, che viene condotta in base ad un’attenta valutazione preliminare della relativa affidabilità e capacità operativa, tecnica e finanziaria, al fine di rispettare i differenti requisiti esplicitati negli eventuali bandi di gara e garantire l'effettiva esecuzione dei lavori affidati.
Sulla scorta di una prassi consolidata, le singole ATI vengono sempre strutturate in modo da garantire la complementarietà delle competenze richieste. In tal senso, tutti i componenti di ogni ATI devono risultare in possesso di specifici requisiti, attestati da documenti tecnici e verificati preliminarmente dall’Ufficio Gare.
Il Gruppo aderisce a protocolli di legalità, volti ad attivare, in conformità alle Linee Guida per i controlli antimafia, apposite procedure coordinate di monitoraggio e vigilanza concernenti i dati di tutta la filiera delle imprese coinvolte nelle singole commesse.
RO - requisiti controparte
Classe
di rischio
Descrizione
Sintetica
Descrizione analitica
Operativo
Rischio
requisiti
controparte
Rischio legato all’eventualità di relazionarsi con soggetti (fornitori/clienti) che non siano in possesso di adeguati requisiti (patrimoniali/finanziari/etici)
Con riferimento ai vari business nei quali opera, il Gruppo mitiga il rischio in questione (lato fornitori) mediante uno scrupoloso processo di selezione e valutazione puntuale dei diversi fornitori a cui potenzialmente ricorrere, declinato e formalizzato all’interno della procedura acquisti di Gruppo (procedura “Approvvigionamento”).
Nei casi di maggior rilievo, il Gruppo programma appositi audit presso gli impianti di smaltimento finale gestiti da soggetti terzi, al fine di verificarne l’adeguatezza in fatto di requisiti e autorizzazioni possedute.
Nella definizione dei contratti con le proprie controparti, il Gruppo prevede l’inserimento di un’apposita clausola concernente il rispetto dei principi e delle regole di cui al D.Lgs. n. 231/2001, nonché la presa visione del Codice Etico e dell’estratto del Modello Organizzativo ex D.Lgs. n. 231/2001 di Ambienthesis S.p.A. o delle altre unità operative di Gruppo, dipendentemente dai soggetti coinvolti.
Come già evidenziato con riferimento alla tipologia di rischio precedente, il Gruppo aderisce a protocolli di legalità, volti ad attivare, in conformità alle Linee Guida per i controlli antimafia, apposite procedure coordinate di monitoraggio e vigilanza concernenti i dati di tutta la filiera delle imprese coinvolte nelle singole commesse.
RO - sistemi informativi a supporto dell’Ufficio Acquisti
Classe
di rischio
Descrizione
Sintetica
Descrizione analitica
Operativo
Rischio sistemi
informativi a supporto dell’Ufficio Acquisti
Rischio legato alla possibile manifestazione di problematiche di tipo tecnico-operativo nei sistemi informativi a supporto delle attività di approvvigionamento
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Al fine di minimizzare il rischio che i sistemi informativi a supporto della gestione degli acquisti si rivelino non adeguati alle mutevoli dinamiche aziendali, il Gruppo dedica risorse specifiche al continuo miglioramento, sotto il profilo operativo, dei sistemi esistenti, oltreché al mantenimento e al potenziamento di un sistema informativo integrato, quest’ultimo alimentato da un apposito database in cui vengono raccolte e catalogate tutte le informazioni, tanto di tipo anagrafico, quanto di carattere tecnico, riguardanti l’intero parco fornitori.
Tale attività viene svolta dai responsabili dell'Ufficio Acquisti in stretta collaborazione con la Funzione IT e con la Funzione “Qualità”, oltreché con i fornitori dei sistemi informativi medesimi.
RO - sistemi informativi a supporto dell’Ufficio Gare
Classe
di rischio
Descrizione
Sintetica
Descrizione analitica
Operativo
Rischio sistemi
informativi a supporto dell’Ufficio Gare
Rischio legato alla possibile manifestazione di problematiche di tipo tecnico-operativo nel sistema informativo a supporto delle attività di monitoraggio, individuazione e selezione delle gare d’appalto
Il Gruppo mitiga il rischio che possano palesarsi problematiche tecnico-operative nel sistema informativo dedicato alle attività di monitoraggio, individuazione e selezione delle gare d’appalto principalmente mediante il mantenimento di una solida relazione con il provider “storico” di detto servizio.
Gli operatori dell'Ufficio Gare dispongono, inoltre, della professionalità e delle competenze tecniche necessarie per svolgere, anche autonomamente, le ricerche dei bandi di gara attraverso ulteriori canali, così da minimizzare il possibile rischio di non completa o non accurata identificazione di tutte le opportunità di gara potenzialmente d’interesse per la Società e per il Gruppo.
RO - struttura organizzativa
Classe
di rischio
Descrizione
Sintetica
Descrizione analitica
Operativo
Rischio
struttura
organizzativa
Rischio legato ad una struttura organizzativa che si riveli non allineata al perseguimento degli obiettivi strategici
Il Gruppo mitiga i possibili rischi derivanti da un tipo di struttura organizzativa non allineata o non funzionale agli obiettivi strategici da esso perseguiti mediante la definizione e la rivisitazione periodica della struttura stessa, in modo da assicurare che quest’ultima risulti sempre sufficientemente articolata tanto in termini di organico, quanto sotto il profilo delle competenze necessarie.
In particolare, ciò si rende possibile attraverso costanti attività di monitoraggio e valutazione circa la rispondenza della struttura complessiva sia agli obiettivi di Gruppo, sia a quelli specifici di ciascuna singola linea di business.
Allo scopo di poter conseguire gli obiettivi ritenuti strategici, è stata creata un'apposita Unità di Ingegneria coordinata dal Consigliere Ing. Roberto Zocchi (CTO - Chief Technology Officer) per lo sviluppo, in particolare, di nuove ed innovative iniziative di business nell'ambito della Green e della Circular Economy; è stato individuato il Corporate Social Responsability (CSR) & S ustainability Manager nella persona dell'Ing. Giuseppe Farolfi, al quale è stato demandato il compito di coordinare gli interventi volti all'ulteriore progressivo miglioramento delle prestazioni aziendali sotto i profili ESG (Environmental, Social and Governance); ed è stato nominato l'ERM Manager, nella persona del Dott. Davide Carlo Galfrè, con il compito di far evolvere il complessivo sistema di Enterprise Risk Management in ottica sempre più integrata e in funzione delle specifiche fattispecie di rischio in ambito ESG.
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Infine, il costante rafforzamento delle due distinte Divisioni operativo-commerciali, una per l’area “Smaltimento, trasporto e stoccaggio rifiuti” e l’altra per l’area “Bonifiche e risanamenti ambientali”, unitamente al potenziamento ed alla progressiva ottimizzazione della rete di vendita, rappresentano tutti interventi in ambito organizzativo volti, per un verso, ad accrescere ulteriormente il livello dei servizi offerti alla propria clientela, per l’altro, a rispondere in maniera sempre più tempestiva e puntuale alle distinte esigenze manifestate da ciascun singolo cliente.
RO - valutazione commesse
Classe
di rischio
Descrizione
Sintetica
Descrizione analitica
Operativo
Rischio
valutazione
commesse
Rischio legato ad una non corretta previsione dei costi di commessa
Il Gruppo opera prevalentemente per commessa all’interno del business relativo alle bonifiche ambientali. Al fine di monitorare in modo puntuale l’andamento dei costi di commessa, il Gruppo ha adottato un processo strutturato di analisi avente ad oggetto, per ciascuna commessa: (i) i costi previsti e i possibili scostamenti dei costi a consuntivo rispetto a quanto preventivato in sede di definizione del budget; (ii) la correlata marginalità; (iii) gli importi extra-budget; (iv) l’eventuale revised budget.
Il controllo dell’avanzamento delle varie commesse avviene tramite la stesura periodica dei relativi SAL (“Stati di Avanzamento Lavori”) e di specifici report di dettaglio, per mezzo dei quali vengono registrati in maniera analitica i costi e i ricavi riferibili a ciascuna di esse.
In particolare, l’Ufficio Controllo di Gestione monitora mensilmente i costi sostenuti ed i conseguenti ricavi maturati, implementando, inoltre, un unico tabulato di sintesi nel quale vengono riepilogate le voci di costo e ricavo di tutte le commesse in corso.
RO - rischio di mancata realizzazione dei ricavi
Classe
di rischio
Descrizione
Sintetica
Descrizione analitica
Operativo
Rischio
mancata realizzazione dei ricavi
Rischio legato alla riduzione di quote di mercato/volumi di attività o ad un mancato controllo circa le varianti di commessa
Al fine di minimizzare il rischio connesso ad una eventuale riduzione delle quote di mercato e/o dei volumi di attività, il Gruppo ha proseguito nell’opera di potenziamento ed efficientamento della propria rete tecnico-commerciale, processo già avviato negli scorsi esercizi.
In tale ambito sono quindi proseguite le azioni finalizzate alla massimizzazione dell’attività commerciale relativamente ai quantitativi di rifiuti in entrata presso i diversi impianti di trattamento del Gruppo, sia per la linea dei rifiuti solidi, sia per quella dei rifiuti liquidi.
L’eventualità di una non tempestiva individuazione e valutazione delle possibili opportunità commerciali derivanti dalla partecipazione a bandi di gara è invece mitigata dalla presenza, all’interno della struttura aziendale, di un Ufficio Gare a ciò espressamente preposto, oltreché da un apposito servizio, fornito da un provider esterno, espressamente volto all’identificazione e alla segnalazione degli avvisi di gara di potenziale interesse per il Gruppo.
Per quanto concerne i ricavi rivenienti dalle commesse di bonifica in corso d’opera, il cui avanzamento è intrinsecamente soggetto alla possibile manifestazione di elementi non prevedibili e tali da determinare una
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distribuzione dei ricavi in questione su un arco temporale più ampio, il Gruppo valuta la definizione di specifici accordi con il cliente, allo scopo di stabilire le correlate varianti o le eventuali riserve da indicare nei SAL delle commesse. Le varianti di queste ultime sono di norma definite in contraddittorio con il cliente mediante la redazione di appositi verbali.
Sulla base dell’ultimo Piano Industriale approvato lo scorso 15 marzo, sviluppato in continuità alle azioni già portate a termine con successo negli anni più recenti, il Gruppo si prefigge non soltanto di accedere a scale dimensionali di fatturato più ampie, ma anche di diversificare l’attività operativa sia a livello geografico, sia per quanto concerne i servizi offerti.
In tal senso sono da segnalare: in ambito nazionale, l'avvenuta acquisizione (entrambe nel mese di novembre 2020) delle due società Eureko S.r.l. e C.R. S.r.l., attraverso le quali sviluppare, rispettivamente, processi di integrazione industriale verticali ed orizzontali; sul piano internazionale, il progetto della società di scopo di diritto emiratino Ambienthesis Middle East DMCC, da attuarsi mediante la società B&A Waste Management Co. LLC (Joint Venture operativa tra la stessa ATH ME DMCC e Bee'ah Sharjah Environment Co. LLC, principale operatore nel settore del waste management negli Emirati Arabi Uniti) e finalizzato ad esportare nell’area geografica dei GCC Countries, in special modo negli stessi Emirati Arabi Uniti, il know how che il Gruppo possiede sia nel settore del trattamento, recupero e smaltimento dei rifiuti industriali, sia in quello delle bonifiche e dei risanamenti ambientali.
RO – Cyber Risk
Classe
di rischio
Descrizione
Sintetica
Descrizione analitica
Operativo
Richio di intrusione malevola ai sistemi informatici Aziendali
Rischio legato alla possibile attività di hackering e pirateria informatica, finalizzata all’estrazione/modifica/distruzione di infomrazioni sensibili o per l’inoculo di ransomsware
L’Ufficio IT di Gruppo è consapevole del fatto che il cyber risk sta assumendo una sempre maggiore rilevanza e che se non adeguatamente protetti, gli asset informatici Aziendali possono essere soggetti ad attacchi informatici per l’estrazione, la modifica o la distruzione di informazioni sensibili o per attività di inoculo di ransomware.
A tal fine, l’Ufficio IT presidia il sistema attraverso l’implementazione dei seguenti livelli di controllo:
•progettazione ed ingegnerizzazione dell’infrastruttura IT;
•strumenti per la conservazione dei dati e modalità di accessibilità alle banche dati;
•definizione ed applicazione delle politiche di accesso a sistemi e reti aziendali;
•individuazione delle policy e delle misure di prevenzione e protezione messe in atto in ambito Cyber Security.
Attraverso l’articolazione delle misure sopra riportate, l’Ufficio IT garantisce il presidio costante ed efficace dell’intera rete informatica Aziendale in modo da poter prevenire l’insorgere vulnerabilità attraverso le quali possano essere condotti attacchi informatici e, più in generale, atti di pirateria.
Oltre a ciò, ci si è dotati di strumenti antivirus dell’ultima generazione che sono mantenuti aggiornati ed attivi su tutta la rete Aziendale.
Infine, sono applicati controlli di sicurezza anche sull’attività informatica svolta dall’utenza, precludendo l’accesso a siti internet che non riscontrino i più altri protocolli di sicurezza informatica ed assoggettando gli accessi da terminali esterni alla rete, all’impiego di sistemi password plurilivello (token)
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III. – RISCHI STRATEGICI (RS)
RS - andamento macroeconomico
Classe
di rischio
Descrizione
Sintetica
Descrizione analitica
Strategico
Rischio
andamento macroeconomico
Rischio legato all’eventualità che la situazione economico-patrimoniale e finanziaria del Gruppo possa essere influenzata in modo negativo da fattori esogeni di ordine macroeconomico
Il Gruppo monitora sistematicamente il quadro macroeconomico di interesse, onde individuare con tempestività potenziali andamenti sfavorevoli e programmare, se necessario, le relative azioni correttive ai propri piani operativi.
Per quanto concerne, in special modo, la situazione contingente determinata sia dagli ultimi sviluppi dell’emergenza epidemiologica da COVID-19, sia dal conflitto ad oggi in corso tra Russia e Ucraina, il Gruppo sta monitorando il progressivo evolversi della situazione medesima, valutando i possibili impatti che potrebbero interessare i settori e i mercati in cui esso opera, soprattutto per ciò che attiene alle dinamiche di una ripresa dell'economia nazionale ed internazionale.
RS - concorrenza
Classe
di rischio
Descrizione
Sintetica
Descrizione analitica
Strategico
Rischio
concorrenza
Rischio legato al possibile ingresso di nuovi concorrenti nei settori di attività
Il rischio di ingresso di nuovi competitors nei settori in cui opera il Gruppo è mitigato da fattori intrinseci ai business medesimi, quali la frammentazione del mercato di riferimento, le alte barriere all’entrata e la necessità di possedere autorizzazioni e certificazioni specifiche, tra cui anche l’attestazione SOA, che implicano la verifica periodica relativa al possesso di adeguati requisiti tecnici, organizzativi, finanziari ed economici.
L’Ufficio Gare monitora puntualmente, tramite il costante aggiornamento di un apposito database, la percentuale delle gare vinte rispetto al totale dei bandi di gara a cui le società del Gruppo prendono parte.
Al fine di mitigare ulteriormente il rischio di concorrenza sul mercato interno, il Gruppo sta sviluppando iniziative volte ad aumentare in modo progressivamente crescente la propria presenza sul mercato estero, in special modo negli Emirati Arabi Uniti e, più in generale, nel mercato medio-orientale.
RS - crescita del business
Classe
di rischio
Descrizione
Sintetica
Descrizione analitica
Strategico
Rischio di
mancata crescita del business
Rischio legato alla carenza di monitoring delle opportunità di business che si presentano sul mercato o ad una non corretta gestione delle medesime
Il Gruppo mitiga il rischio legato ad una eventuale carenza di monitoraggio delle opportunità di business sul mercato o ad una non corretta gestione delle stesse ricorrendo ad una procedura formalizzata di identificazione, selezione ed assegnazione alle funzioni competenti delle diverse opportunità che si presentano.
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Il rischio di mancata crescita del business nel settore del trattamento e smaltimento dei rifiuti è affrontato in maniera proattiva per effetto di un’azione mirata tesa ad ottimizzare il mix tra crescita organica, da attuarsi mediante l’azione commerciale, e crescita per linee esterne, ottenibile mediante acquisizioni di società target tramite cui sviluppare processi di integrazione verticale ed orizzontale.
Con riferimento al business delle bonifiche ambientali, il Gruppo monitora costantemente le opportunità offerte tanto dalla committenza pubblica, quanto da quella privata, con attenzione crescente al mercato estero. Come già ricordato, l’Ufficio Gare, avvalendosi anche del supporto fornito da un provider a ciò specializzato, monitora quotidianamente i bandi di gara cui il Gruppo può partecipare.
Infine, come anche in questo caso già evidenziato, il Gruppo sta altresì sviluppando nuove iniziative volte ad aumentare in modo progressivamente crescente la propria presenza sul mercato estero, in special modo negli Emirati Arabi Uniti e, più in generale, nel mercato medio-orientale, considerato quale mercato ad elevata potenzialità per il business caratteristico del Gruppo e in virtù dell'elevato know how di cui il Gruppo medesimo dispone.
RS - dipendenza da clienti
Classe
di rischio
Descrizione
Sintetica
Descrizione analitica
Strategico
Rischio
dipendenza da clienti
Rischio legato alla dipendenza contrattuale da uno o pochi clienti
Il Gruppo mitiga il rischio in oggetto grazie al monitoraggio costante del proprio portafoglio clienti, allo scopo di individuare potenziali situazioni di dipendenza contrattuale laddove il fatturato sviluppato con una singola controparte superi significative soglie di incidenza sul fatturato complessivo in ciascuna linea di business.
Il monitoraggio avviene grazie a report mensili e trimestrali, controllati dalla Direzione Commerciale e utilizzati anche per l'accertamento degli obiettivi raggiunti dai singoli funzionari commerciali.
RS - dipendenza da fornitori
Classe
di rischio
Descrizione
Sintetica
Descrizione analitica
Strategico
Rischio
dipendenza da fornitori
Rischio legato alla dipendenza contrattuale con taluni fornitori tale da comportare blocchi al normale svolgimento dell’operatività
Il Gruppo mitiga il potenziale rischio di dipendenza contrattuale dai fornitori per mezzo delle leve di seguito indicate:
1)il costante aggiornamento e la periodica verifica dell’efficacia e dell’idoneità della procedura acquisti di Gruppo (procedura “Approvvigionamento”) finalizzata a disciplinare: (i) il flusso delle attività di approvvigionamento; (ii) i ruoli e le correlate responsabilità; (iii) i rischi specifici sottesi alle varie fasi del processo; (iv) i controlli sull’intero processo; (v) le modalità di gestione ed archiviazione della documentazione; (vi) la distinzione, in base a prestabiliti parametri, tra fornitore “critico” e “non critico” ai fini dello svolgimento delle diverse attività di business;
2)la centralizzazione della funzione aziendale in discorso;
3)l’avvenuta implementazione di un sistema strutturato di archiviazione dei dati e delle informazioni concernenti le offerte emesse dai potenziali fornitori;
4)il costante ricorso, laddove possibile, di più fornitori per la medesima attività.
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RS - dipendenza da risorse umane chiave
Classe
di rischio
Descrizione
Sintetica
Descrizione analitica
Strategico
Rischio
dipendenza da
risorse umane chiave
Rischio legato alla possibile dipendenza da risorse umane considerate “chiave”
Il Gruppo monitora costantemente il rischio in oggetto, soprattutto in relazione alle figure commerciali e tecniche operanti nelle diverse linee di business, oltreché con riferimento a tutte quelle figure in possesso di skills altamente specifiche.
Più in particolare, allo scopo di contenere il rischio medesimo, il Gruppo interviene attraverso: (i) la formazione continua a tutti i livelli aziendali veicolata attraverso piani formativi ampi ed articolati; (ii) gli incentivi ed i benefits; (iii) la struttura delle deleghe operative.
Proprio per ciò che attiene alla formazione, al pari di quanto già avvenuto negli anni più recenti anche nell’esercizio 2021 vi è stata la progettazione e l’esecuzione di programmi formativi riguardanti tutte le principali aree aziendali, volti al consolidamento ed aggiornamento delle competenze specifiche del capitale umano e al conseguente accrescimento del suo valore e potenziale intrinseco.
RS – reputazionale
Classe
di rischio
Descrizione
Sintetica
Descrizione analitica
Strategico
Rischio
reputazionale
Rischio legato al possibile deterioramento dell’immagine del Gruppo e della reputazione che esso ha sul mercato, tale da ingenerare ripercussioni negative sul complessivo andamento del business
Il Gruppo rivolge particolare attenzione alla gestione del rischio reputazionale. Ciò avviene sia attraverso iniziative che prevedono un ruolo attivo in progetti con i principali attori del settore (al riguardo si ricorda anche l'iscrizione di Ambienthesis S.p.A. a Confindustria Cisambiente), sia con la presenza di Aziende del perimetro quotato alle più importanti fiere del mercato nazionale di riferimento (i.e. Ecomondo).
Allo scopo di gestire più efficacemente il rischio in parola, Ambienthesis ha attivato di un apposito servizio di Web Reputation, esteso all’intero Gruppo; questo servizio è parte integrante di un progetto più ampio che ha riguardato la ridefinizione dell’immagine e del Brand del Gruppo medesimo.
A testimonianza dell’elevato grado di attenzione che il Gruppo da sempre ripone nella corretta gestione del proprio business, nel mese di maggio 2021 Ambienthesis S.p.A. ha ottenuto da parte dell’Autorità Garante della Concorrenza e del Mercato (AGCM) l’attribuzione del Rating di Legalità con il più alto punteggio conseguibile pari a “tre stellette” 
Il Rating di Legalità è un indicatore sintetico sviluppato dalla stessa AGCM in accordo con i Ministeri dell’Interno e della Giustizia che certifica il rispetto di elevati standard di trasparenza, etica e responsabilità nello svolgimento delle attività aziendali.
Come ulteriore presidio a protezione della propria immagine, il Gruppo ha altresì istituito un Ufficio Comunicazione interno, incaricato di gestire l'immagine del Gruppo medesimo all'esterno e verso le terze parti attraverso la produzione di appositi contenuti, l'uso dei social media, la pubblicazione di articoli tecnico-scientifici
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o promozionali, l'organizzazione di incontri con le scuole o con le associazioni di categoria e promuovendo concorsi per il conseguimento di borse di studio riservate a neo laureati che abbiano dedicato i loro elaborati ad aspetti di carattere ambientale, di difesa del territorio o di promozione dei principi fondanti dell'economia circolare.
Si ricorda, infine, che il nominativo della Capogruppo così come quello delle principali società controllate risultano inseriti nell’elenco istituito presso la competente Prefettura ai sensi dell’art. 1, commi 52-57, della L. 190/2012 (cd “White List”).
RS - utilizzo a regime della capacità produttiva
Classe
di rischio
Descrizione
Sintetica
Descrizione analitica
Strategico
Rischio di
mancato utilizzo a regime della capacità produttiva
Rischio legato al non pieno utilizzo/sfruttamento degli impianti e/o della capacità produttiva in genere, con conseguente impatto sui volumi di business conseguibili
Al pari di quanto già avvenuto negli scorsi esercizi, anche durante tutto l’esercizio 2021 il Gruppo ha dimostrato una soddisfacente tenuta della capacità di utilizzo dei propri impianti, riuscendo peraltro a contenere molto efficacemente gli effetti negativi indotti dalla pandemia.
La conservazione della piena capacità produttiva viene sostenuta dal punto di vista strutturale attraverso un capillare piano di investimenti di natura tecnico-impiantistica, aggiornato di anno in anno, finalizzato al mantenimento della capacità competitiva dei diversi siti operativi.
IV. – RISCHI DI COMPLIANCE (RC)
RC - classificazione rifiuti
Classe
di rischio
Descrizione
Sintetica
Descrizione analitica
Compliance
Rischio
classificazione dei rifiuti
Rischio legato ad una non corretta classificazione dei rifiuti e ad una conseguente non adeguata gestione degli stessi
Tutte le Aziende del Gruppo operano con continuità per minimizzare il rischio di incorrere in una non corretta classificazione dei rifiuti e nella conseguente non adeguata gestione degli stessi. A tal fine, ogni unità operativa del Gruppo ha adottato una procedura puntuale e strutturata che disciplina l’intero iter di conferimento dei rifiuti, dalla fase di accettazione, sino alla destinazione ultima programmata, e che garantisce la completa tracciatura lungo tutta la filiera. La Controllante, inoltre, attraverso un’apposita funzione centralizzata provvede ad erogare la necessaria formazione tecnica relativamente agli aggiornamenti che di volta in volta intervengono nella normativa concernente la classificazione dei rifiuti. uno dei principali elementi di risk response è infatti rappresentato dalle elevate competenze e dalla formazione continua dei tecnici responsabili dell'attività di classificazione.
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RC - codice di Corporate Governance
Classe
di rischio
Descrizione
Sintetica
Descrizione analitica
Compliance
Rischio di
mancato rispetto del Codice di
Corporate Governance
Rischio legato alla mancata conformità alle raccomandazioni previste dal Codice di Autodisciplina / di Corporate Governance delle società quotate
La Capogruppo è consapevole dell’importanza e dell’opportunità che il proprio assetto di Corporate Governance risulti il più possibile conforme alle indicazioni contenute nel Codice di Autodisciplina / di Corporate Governance delle società quotate.
Nel corso dell’esercizio di riferimento, Ambienthesis, con lo specifico commitment e sotto la supervisione sia del Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità, sia del Collegio Sindacale, ha continuato nella linea già intrapresa negli scorsi anni di focalizzazione sulla centralità del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi aziendali, proseguendo nello sviluppo e nell’implementazione progressiva di un “Piano di Audit risk based”, a sua volta frutto di un preciso processo di analisi e graduazione dei rischi medesimi, che, nell’ottica individuata dal Codice, porta ad individuare specifici test finalizzati a verificare l’efficacia del sistema di controllo interno con esplicito riferimento ai rischi via via selezionati e ritenuti prioritari.
Le specifiche attività a cui il Gruppo sta dando corso in ambito ESG consentono, tra le altre, di dare piena attuazione al concetto di sostenibilità quale elemento fondate delle strategie perseguite.
RC - normativa 231/01
Classe
di rischio
Descrizione
Sintetica
Descrizione analitica
Compliance
Rischio di
mancato rispetto della normativa “231”
Rischio legato al mancato o parziale rispetto della normativa ex D.Lgs. n. 231/2001
Il Gruppo è sensibile ad identificare le condizioni che servono a garantire che la struttura organizzativa ed operativa sia conforme ai requisiti normativi posti dal D.Lgs. n. 231/2001 (il “Decreto”) in tema di responsabilità amministrativa delle società.
Ambienthesis S.p.A. e le società del Gruppo dotate di Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo ai sensi del D.Lgs. n. 231/2001 (il “Modello Organizzativo”) sono costantemente impegnate nel periodico aggiornamento dei relativi Modelli, affinché gli stessi si mostrino di volta in volta in linea sia con le evoluzioni normative, sia con quelle di carattere organizzativo.
Il procedimento di aggiornamento dei Modelli Organizzativi avviene sempre sotto la supervisione dei rispettivi Organismi di Vigilanza (OdV) delle società, i quali – nell’ottica della più ampia integrazione delle attività di controllo – si confrontano periodicamente con gli altri soggetti facenti parte del sistema dei controlli interni aziendali, quali il Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità, il Collegio Sindacale e la Funzione Internal Audit di Gruppo.
Si segnala che alla data della presente relazione si è concluso il nuovo processo di aggiornamento dei Modelli Organizzativi di Ambienthesis S.p.A., Bioagritalia S.r.l., La Torrazza S.r.l., Daisy S.r.l., Rea Dalmine S.p.A., Gea S.r.l., Enval S.r.l., Ind.Eco. S.r.l., mentre sono in procinto di essere approvati anche i Modelli di Eureko S.r.l., C.R. S.r.l..
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Nella consapevolezza dell’importanza che gli aspetti formativi ed informativi assumono in una prospettiva di prevenzione ai sensi del Decreto, le società – con il fattivo supporto degli Organismi di Vigilanza – provvedono alla diffusione interna delle versioni aggiornate dei Modelli Organizzativi, nonché alla correlata attività di formazione, proseguendo, in tal senso, secondo le linee del percorso formativo già intrapreso negli anni scorsi.
Al riguardo si segnala anche l’introduzione, da parte dell’OdV della Capogruppo, di una newsletter periodica indirizzata sia ai vertici aziendali, sia a tutti i responsabili di funzione, finalizzata ad offrire la massima informativa sulle tematiche riguardanti la normativa di cui al Decreto.
RC - normativa 262/05
Classe
di rischio
Descrizione
Sintetica
Descrizione analitica
Compliance
Rischio di
mancato rispetto della normativa “262”
Rischio legato al mancato o parziale rispetto della normativa ex L. 262/2005
Il Gruppo ha posto in essere gli adempimenti previsti dalla normativa “262”, avendo designato il Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari e avendo adottato un Modello di attestazione del bilancio e della relazione sulla gestione ex art. 154-bis del D.Lgs. n. 58/98 (i.e. “Manuale delle procedure amministrativo-contabili”) finalizzato a fornire al Dirigente Preposto ed alle risorse di cui esso si avvale un set di procedure operative a supporto delle attività svolte, tale da consentire il rilascio dell’attestazione prevista dalla Legge n. 262/2005.
Il complessivo aggiornamento delle procedure contenute nel Manuale, processo a cui la Capogruppo ha dato corso anche con il supporto di consulenti specializzati, ha come obiettivo ultimo quello di garantire una miglior aderenza di tutto l’apparato procedurale in questione non soltanto al nuovo assetto organizzativo societario, ma anche al nuovo software amministrativo-gestionale, la cui implementazione su tutte le società del Gruppo e sulle diverse funzioni aziendali interessate è giunta ad uno stadio avanzato di completamento.
RC - normativa ambientale
Classe
di rischio
Descrizione
Sintetica
Descrizione analitica
Compliance
Rischio di
mancato rispetto della normativa ambientale
Rischio legato al mancato o parziale rispetto della normativa prevista in campo ambientale
Il Gruppo monitora con costanza ogni evoluzione della normativa ambientale, allo scopo di assicurare, in particolare, il pieno rispetto sia di quanto previsto dal Codice dell’Ambiente (D.Lgs. n. 152/2006), sia degli adempimenti connessi al Regolamento europeo in materia di trasporto transfrontaliero.
Le leve per garantire l'allineamento costante del Gruppo alla normativa in oggetto sono rappresentate da:
1)competenze dei Responsabili Tecnici di ciascuna linea di business per il monitoraggio continuo dei cambiamenti legislativi e regolamentari;
2)procedure operative dettagliate costantemente aggiornate in funzione delle evoluzioni normative;
3)attività periodiche di controllo (audit esterni, interni e verifiche ex D.Lgs. n. 231/2001);
4)audit interni svolti grazie al presidio dei citati Responsabili Tecnici, oltreché della Funzione Internal Audit di Gruppo;
5)controlli su tutti i trasportatori transfrontalieri, sia all'arrivo presso le unità locali, sia durante il percorso di trasporto dei rifiuti;
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6)mantenimento nel tempo di apposite autorizzazioni e certificazioni, queste ultime considerate anche come strumento funzionale all'allineamento puntuale con la normativa;
7)iscrizione a newsletter normative emesse da Associazioni di categoria;
8)utilizzo di appositi strumenti informatici, quali banche dati normative on-line.
Si sottolinea inoltre che, come ulteriore leva di gestione dei rischi di natura ambientale, tanto la Capogruppo, quanto le società controllate sono dotate di un Modello Organizzativo ex D.Lgs. n. 231/2001 fondato su un accurato risk assessment relativo, tra gli altri, agli illeciti di carattere ambientale.
Tra le varie autorizzazioni in materia ambientale, un'importanza particolare spetta all'Autorizzazione Integrata Ambientale, che ha sostituito decine di diverse autorizzazioni richieste in precedenza e il cui rinnovo permette alle singole strutture di garantire costantemente il rispetto della normativa applicabile di riferimento.
RC - normativa sulla salute e sicurezza sul lavoro
Classe
di rischio
Descrizione
Sintetica
Descrizione analitica
Compliance
Rischio di
mancato rispetto della normativa sulla Salute e Sicurezza sul lavoro
Rischio legato al mancato o parziale rispetto della normativa ex D.Lgs. n. 81/2008
Il Gruppo mitiga il rischio di mancata o non completa compliance alla normativa riguardante la Salute e la Sicurezza sul lavoro, nonché a tutti gli adempimenti previsti dal Testo Unico per la Sicurezza sul Lavoro (D.Lgs. n. 81/2008), attraverso il costante mantenimento ed aggiornamento nel tempo del "Sistema di Gestione della Sicurezza".
In particolare, REA Dalmine S.p.A., Enval, CR, Eureko ed Ambienthesis S.p.A. possiedono la certificazione UNI ISO 45001:2018 (precedente BS-OHSAS 18001:2007) estese al termovalorizzatore di Dalmine (BG), all’impianto di Brissogne (AO), di Sannazzaro de’ Burgondi (PV), di Peschiera Borromeo (MI), all’impianto di Orbassano (TO) e alle attività di bonifica ambientale, che ne attesta la conformità ad elevati standard per ciò che riguarda il complessivo sistema di gestione della sicurezza degli ambienti di lavoro.
Le principali leve utilizzate per gestire il rischio in oggetto sono rappresentate da:
1)la formazione continua, elemento considerato di importanza strategica da parte del Gruppo e sul quale quest’ultimo investe costantemente e in modo programmatico;
2)la costante e puntuale manutenzione di impianti e macchinari;
3)le attività periodiche di controllo (audit esterni, interni e verifiche ex D.Lgs. n. 231/2001);
4)l’iscrizione a newsletter normative emesse da Associazioni di categoria;
5)l’utilizzo di appositi strumenti informatici, quali banche dati normative on-line;
6)la rigorosa applicazione della sorveglianza sanitaria prevista;
7)la nomina di RSPP (Responsabili del Servizio di Prevenzione e Protezione) interni costantemente aggiornati e formati.
Anche in questo caso si sottolinea inoltre che, come ulteriore leva di gestione dei rischi legati alla salute e sicurezza sul lavoro, tanto la Capogruppo, quanto le principali società controllate sono dotate di un Modello Organizzativo ex D.Lgs. n. 231/2001 fondato su un accurato risk assessment relativo, tra gli altri, agli illeciti riconducibili a tale ambito.
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In relazione, in particolare, all’emergenza epidemiologica da COVID-19 ad oggi ancora in corso, si segnala la tempestiva adozione, da parte di tutte le Divisioni e Sedi operative del Gruppo, di uno specifico protocollo, integrativo dei singoli Documenti di Valutazione dei Rischi e oggetto di progressivi aggiornamenti, recante l’indicazione analitica di tutte le misure a cui attenersi dal punto di vista tecnico, organizzativo e procedurale, nonché dei DPI ritenuti necessari, in attuazione delle disposizioni nazionali, regionali e locali formulate dalle Istituzioni a ciò preposte.
RC – regolamento Consob “Parti Correlate”
Classe
di rischio
Descrizione
Sintetica
Descrizione analitica
Compliance
Rischio di
mancato rispetto Reg. Consob “Parti Correlate”
Rischio legato al mancato o parziale rispetto del Regolamento Consob in tema di “Parti Correlate”
Nel novembre del 2010 la controllata Ambienthesis ha adottato il proprio regolamento interno in materia di operazioni tra Parti Correlate, in conformità allo specifico Regolamento emesso da Consob.
Qualora non sussistano i casi di esclusione espressamente previsti, il suddetto regolamento interno prevede l’adozione di una specifica procedura per l’esame e l’approvazione delle operazioni tra Parti Correlate, finalizzata all’identificazione dei seguenti elementi di dettaglio:
1)le caratteristiche essenziali dell’operazione considerata (prezzo, condizioni di esecuzione, tempistiche di pagamento);
2)le motivazioni economiche sottostanti;
3)la descrizione e l’analisi dei relativi effetti economici, patrimoniali e finanziari;
4)le valutazioni sulla congruità dei corrispettivi applicati rispetto ai valori di mercato per operazioni simili.
Ambienthesis ha redatto e mantiene aggiornato nel tempo un apposito elenco delle proprie Parti Correlate.
In occasione della predisposizione delle Relazioni Finanziarie Annuali e Semestrali Ambienthesis provvede ad elaborare ed aggiornare appositi prospetti riepilogativi delle operazioni in essere nel periodo di riferimento.
L’ordine del giorno delle riunioni del Consiglio di Amministrazione della Capogruppo contempla l’analisi e la trattazione di eventuali operazioni con Parti Correlate.
All’interno del Consiglio di Amministrazione della controllata quotata, l’organo endoconsiliare preposto al preventivo esame delle operazioni con Parti Correlate è rappresentato dal Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità.
La versione più aggiornata del regolamento interno in tema di operazioni tra Parti Correlate è stata approvata dal Consiglio di Amministrazione di Ambienthesis S.p.A. nella seduta del 25 giugno 2021, in conformità a quanto previsto dal nuovo Regolamento Consob.
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RELAZIONE DI SOSTENIBILITÀ
(La Società non è obbligata, ai sensi del Decreto Legislativo 30 dicembre 2016, n. 254, alla predisposizione della dichiarazione di carattere non finanziario; si ritiene tuttavia utile fornire le informazioni di seguito riportate)
Introduzione e premessa metodologica
La rendicontazione di sostenibilità integrata all’interno della Relazione Finanziaria annuale consente al Gruppo Ambienthesis di comunicare a tutti i portatori di interesse (i cosiddetti “stakeholder”) le performance aziendali non solo dal punto di vista economico, ma anche sotto il profilo ambientale e sociale. Sebbene la redazione di detta Relazione di Sostenibilità si configuri come un esercizio di natura volontaria per il Gruppo, la decisione di intraprendere un percorso strutturato di rendicontazione delle informazioni di carattere non finanziario è stata presa nell’ottica di favorire una disclosure sempre più completa e trasparente nei confronti dei suoi principali interlocutori, anche in considerazione dell’elevato valore tecnologico, economico, industriale e socio-ambientale delle attività svolte per garantire la sicurezza dei cittadini e delle comunità locali, salvaguardare l’ambiente e tutelare le generazioni future.
La presente Relazione di Sostenibilità è stata redatta prendendo come riferimento (secondo l’opzione “in accordance core”) le linee guida definite dai GRI Standards pubblicati nel 2016 dalla Global Reporting Iniziative, che costituiscono ad oggi lo standard più diffuso e riconosciuto a livello internazionale in materia di rendicontazione non finanziaria. Al fine di agevolare il lettore nel rintracciare le informazioni all’interno del documento è stato riportato, alle pagine 97-99, il relativo GRI Content Index.
La predisposizione della Relazione di Sostenibilità si è basata su un processo di reporting strutturato, che ha previsto il coinvolgimento di tutte le Direzioni aziendali responsabili degli ambiti rilevanti e dei relativi dati e informazioni oggetto della rendicontazione non finanziaria. È stato richiesto loro un contributo attivo nelle seguenti fasi:
✓individuazione e valutazione dei temi materiali;
✓selezione delle iniziative e dei progetti significativi da descrivere nel documento;
✓raccolta, analisi e consolidamento dei dati, con il ruolo di verificare e validare (ciascuno per le proprie aree di competenza) tutte le informazioni riportate nel documento.
Le informazioni riportate nel presente capitolo fanno riferimento all’anno fiscale 2021 e sono state oggetto di presa visione da parte del Consiglio di Amministrazione di Ambienthesis nella seduta del 15 marzo 2022. Laddove possibile, i dati e le informazioni relative all’ultimo esercizio sono state confrontate con quelle relative ai due esercizi precedenti del pari perimetro.
Il perimetro di rendicontazione comprende tutte le principali società operative del Gruppo Ambienthesis (d’ora in poi anche “il Gruppo”), ovvero:
✓Ambienthesis S.p.A., società Capogruppo specializzata in interventi di bonifica e risanamento ambientale e nelle attività di trattamento, recupero e smaltimento di rifiuti speciali, pericolosi e non pericolosi. Oltre a controllare e gestire la più grande piattaforma in Italia per il trattamento dei rifiuti speciali, situata nel Comune di Orbassano (TO) e caratterizzata da una capacità di trattamento autorizzata di 500.000 t/anno, l’Azienda gestisce altri due impianti di proprietà: il primo, situato a Liscate (MI), fornisce un apposito servizio di smaltimento per varie tipologie di reflui liquidi di origine civile e industriale; il secondo, sito a San Giuliano Milanese (MI), è invece destinato all’attività di stoccaggio di diversi tipi di rifiuti ed è specializzato nello smaltimento dei rifiuti pericolosi a matrice amiantifera;
✓Bioagritalia S.r.l., società detenuta al 70% che gestisce un impianto per il trattamento dei rifiuti finalizzato al successivo recupero in agricoltura di fanghi biologici ubicato nel Comune di Corte de’ Frati (CR).
✓C.R. S.r.l., società titolare di una piattaforma polifunzionale, situata nel Comune di Sannazzaro de Burgondi su un'area di circa 30.000 mq, autorizzata all'esercizio delle operazioni di trattamento,
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recupero e smaltimento di rifiuti industriali, pericolosi e non pericolosi, e operante in via principale nel settore del recupero e valorizzazione di scarti industriali solidi e liquidi da destinarsi a termovalorizzazione.
✓Enval S.r.l., società controllata al 51% da Rea Dalmine S.p.A., che gestisce il Centro Regionale della Valle d’Aosta per il trattamento dei rifiuti urbani ed assimilati. Il sito, situato a Brissogne (AO) ha una capacità di trattamento di 70.000 tonnellate annue e una capacità di stoccaggio di 433.000 m3;
✓Eureko S.r.l., società titolare di un impianto autorizzato all'esercizio di attività di trattamento, recupero e smaltimento di rifiuti industriali, presente sul mercato da oltre 40 anni con specifica vocazione al trattamento e recupero di rifiuti inerti e di terreni provenienti da bonifiche ambientali e da attività di riqualificazione territoriale.
✓Gea S.r.l., società interamente controllata, sita in Sant’Urbano (PD), che opera nel settore della costruzione e gestione di discariche per rifiuti pericolosi e non pericolosi e nelle attività annesse quali la gestione di impianti di recupero del biogas con produzione di energia elettrica.
✓Ind.Eco S.r.l., società interamente controllata, che opera nel settore della gestione delle discariche per rifiuti non pericolosi e delle attività più strettamente connesse come la produzione ed il recupero energetico del biogas.
✓La Torrazza S.r.l., società interamente controllata dalla Capogruppo Ambienthesis S.p.A. che gestisce una discarica per lo smaltimento finale di rifiuti speciali (pericolosi e non) presso il Comune di Torrazza Piemonte (TO);
✓Rea Dalmine S.p.A. società interamente controllata, operante nello smaltimento, recupero e termovalorizzazione di rifiuti, con relativa produzione energetica. La società è proprietaria di un impianto di termovalorizzazione sito a Dalmine, con una capacità di smaltimento di rifiuti urbani di 160.000 tonnellate all’anno e una produzione di energia pari a circa 100 GWh/anno.
I dati di Daisy S.r.l., società partecipata al 50% da Ambienthesis S.p.A., non verranno tenuti in considerazione nei paragrafi successivi, ciò al fine di avere un perimetro di rendicontazione omogeneo con quello del bilancio consolidato (Daisy S.r.l. viene infatti consolidata non con il metodo integrale ma con il metodo del patrimonio netto). Altre eventuali variazioni rispetto a tale perimetro di rendicontazione, previste al fine di fornire agli stakeholders ulteriori elementi informativi o specifiche puntualizzazioni, sono state di volta in volta opportunamente specificate.
Si precisa che, in seguito al conferimento delle unità operative appartenenti precedentemente al Gruppo Greenthesis in Ambienthesis, i dati 2021 riportati nella seguente relazione saranno comparati con i valori pro-forma 2020 del pari perimetro societario analizzato.
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52,69%rifiuti recuperati Ambiente
92%assunzioni a tempo indeterminato Lavoro
19 ore pro capite Formazione
16.927 Ton CO2 evitate per uso EE da fonti rinnovabili Ambiente
157.752 migliaia di Euro Valore economico generato
142.653 migliaia di Euro Valore economico distribuito
HIGHLIGHTS SOSTENIBILITA’
FY2021
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Gestione responsabile per la sostenibilità
La sostenibilità, intesa nella sua accezione più ampia, si configura da sempre quale valore centrale nella strategia adottata da Ambienthesis S.p.A. e dalle società del Gruppo. La sempre maggiore integrazione dei principi della responsabilità sociale d’impresa nel proprio modello di business, infatti, permette al Gruppo di sviluppare soluzioni tecnologiche e operative al fine di:
✓massimizzare l’efficienza dei processi e delle attività aziendali, con chiari vantaggi legati al consolidamento della competitività sui mercati;
✓contribuire attivamente allo sviluppo sostenibile da un punto di vista ambientale, economico e sociale dei territori in cui opera.
Attraverso la costante ed efficace implementazione dei principi di riferimento contenuti nella Politica integrata di qualità, salute e sicurezza, ambiente (Politica QHSE - Quality, Health & Safety, Environment), Ambienthesis si impegna in special modo a garantire, nell’ambito del proprio sistema valoriale (quest’ultimo declinato nel Codice Etico e trasfuso nel Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo ex D Lgs. n. 231/2001), una solida compliance nei confronti delle diverse normative di riferimento, una forte attenzione alla tutela della salute e della sicurezza dei lavoratori, una continua propensione all’innovazione tecnologica, un costante orientamento allo sviluppo del proprio capitale umano e un sempre maggiore coinvolgimento delle varie categorie di stakeholder.
Conforme agli standard internazionali ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 e OHSAS 45001:2018, la Politica QHSE ribadisce anche l’importanza attribuita all’esame e al monitoraggio in continuum dei rischi e delle opportunità connessi alle attività poste in essere dall’Azienda, che si prefigge di migliorare costantemente le proprie prestazioni sotto numerosi profili definendo specifici obiettivi e verificandone poi il relativo raggiungimento, secondo un approccio per il quale dal miglioramento continuo possono derivare non soltanto positivi risultati in termini economici, ma anche rapidità di analisi delle situazioni e dei contesti.
In particolare, tra gli elementi distintivi della Politica QHSE alcuni riguardano la tutela e l’uso sostenibile del “capitale naturale” e risultano collegati ad obiettivi finalizzati a garantire l’efficacia della protezione ambientale mediante il contenimento dei consumi energetici e di materie prime da parte dell’Azienda, il costante ricorso alle migliori tecnologie disponibili (MTD) del proprio settore e la continua collaborazione con istituti e laboratori di ricerca per promuovere nuove tecniche di riduzione dell’impatto ambientale. Il desiderio di sviluppare un approccio sempre più pragmatico al tema della sostenibilità ambientale, del resto, è sottolineato anche dal pay-off adottato da tutte le società del Gruppo Ambienthesis: “Think Green, Act Smart”.
Contestualmente, l’Azienda riconosce quale punto focale e distintivo di tutta la sua strategia di business il ruolo ricoperto dalle persone, che costituiscono il suo “capitale umano”. Per questo motivo, il Gruppo punta a curare la formazione, l’informazione continua e lo sviluppo del proprio personale organizzando attività di coinvolgi- mento, approfondimento e divulgazione finalizzate alla conoscenza degli obiettivi aziendali, delle procedure operative interne e delle problematiche legate alla salvaguardia dell’ambiente e allo sviluppo del territorio.
Anche le principali società del Gruppo, ossia Ambienthesis S.p.A., Gea S.r.l., Rea Dalmine S.p.A., Enval S.r.l., Bioagritalia S.r.l. e La Torrazza S.r.l., hanno definito specifiche politiche aziendali in linea con quella adottata dalla Capogruppo e conformi alle norme UNI EN ISO 9001:2015 e UNI EN ISO 14001:2015, Ambienthesis S.p.A., Rea Dalmine S.p.A. ed Enval S.r.l., in particolare, possiedono anche la certificazione UNI EN ISO 45001:2018.
Le due società di recente acquisizione Eureko S.r.l. e C.R. S.r.l. hanno anch’essi implementato sistemi di gestione conformi, rispettivamente, alle norme UNI EN ISO 14001:2015, UNI EN ISO 45001:2018, EMAS e UNI EN ISO 9001:2015, UNI EN ISO 14001:2015, UNI EN ISO 45001:2018.
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Le certificazioni ottenute dal Gruppo, tra le quali spiccano i tre certificati EMAS relativi, rispettivamente, all’impianto sito a Liscate (MI), alla discarica gestita da La Torrazza S.r.l. e l’impianto di Eureko S.r.l. sono ulteriore garanzia di:
✓efficace interazione di processi, risorse, dati e informazioni a livello strategico, tattico, organizzativo e operativo;
✓comunicazione chiara e trasparente fra tutti gli stakeholders;
✓corretta gestione dei dati e delle informazioni a supporto del processo decisionale strategico;
✓sostenibilità economica, sociale e ambientale lungo il ciclo di vita dei servizi;
✓costante miglioramento della qualità del servizio offerto.
Box di approfondimento n.1 – Rating di legalità di Ambienthesis S.p.A. A testimonianza dell’elevato grado di attenzione che la Capogruppo da sempre ripone nella corretta gestione del proprio business, nel mese di maggio 2021 Ambienthesis S.p.A. ha ottenuto da parte dell’Autorità Garante della Concorrenza e del Mercato (AGCM) l’attribuzione del Rating di Legalità con il massimo punteggio conseguibile pari a “tre stellette” . Si tratta di un indicatore sintetico sviluppato dall’AGCM in accordo con i Ministeri dell’Interno e della Giustizia che certifica il rispetto di elevati standard di trasparenza, etica e responsabilità nello svolgimento delle attività aziendali. In tal senso, il Rating di Legalità costituisce anche uno strumento premiale di vantaggio competitivo, il cui possesso permette il conseguimento di specifici benefici sia in relazione a condizioni di accesso al credito bancario più vantaggiose, sia in termini di accesso agevolato a finanziamenti e bandi pubblici.
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Analisi di materialità
Per meglio definire la natura delle proprie strategie di sostenibilità e per la successiva redazione della presente Relazione di Sostenibilità, il Gruppo ha effettuato un’analisi di materialità volta ad identificare e dare priorità alle tematiche considerate rilevanti e significative per il proprio business e per i propri stakeholders. Tali tematiche vengono definite “materiali” in quanto riflettono gli impatti economici, sociali e ambientali del Gruppo e perché possono influenzare le decisioni degli stakeholders interni ed esterni. Al fine di individuare le tematiche rilevanti e significative per il Gruppo, è stata quindi condotta un’indagine secondo un processo strutturato, basato sui seguenti passaggi:
✓analisi della documentazione interna esistente, sia con riferimento alla Capogruppo, sia considerando le società controllate;
✓analisi di documenti pubblici, articoli, statistiche e risultati di osservatori sulla tipologia di standard e di framework internazionali adottati nella reportistica di sostenibilità;
✓analisi delle caratteristiche del settore di appartenenza, al fine di individuare le principali tematiche su cui anche i competitors tendono a focalizzarsi.
Tale analisi ha permesso di identificare 23 temi principali afferenti a 4 diverse macro-aree: Governance, Responsabilità economica, Responsabilità ambientale e Responsabilità sociale.
Inizialmente, dopo essere stato implementato, è stato distribuito il cosiddetto questionario di materialità a tutti i dipendenti, il quale, allo scopo di selezionare i temi realmente materiali per il Gruppo Ambienthesis, è stato valutato separatamente da 12 rappresentanti delle principali funzioni aziendali e da un campione cospicuo di 166 dipendenti le cui valutazioni hanno permesso di indagare ulteriormente il reale livello di rilevanza associato ai temi oggetto di analisi dalla prospettiva degli stakeholders.
I risultati di queste indagini emergono dalla matrice di materialità in cui i temi rilevanti sono rappresentati mediante simboli nel piano definito da due assi che rappresentano, rispettivamente, il livello di importanza attribuito ad un determinato tema dal punto di vista del Gruppo (asse delle ascisse) e dal punto di vista degli stakeholders (asse delle ordinate).
Sono rappresentati esclusivamente i 19 temi che hanno superato la cosiddetta soglia di materialità, ossia quelli che hanno ottenuto una valutazione media superiore a 2,5 su una scala da 0 (aspetto trascurabile) a 4 (aspetto molto rilevante) su entrambi gli assi.
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Per ognuno dei temi materiali individuati dal Gruppo, la seguente tabella descrive: i principali rischi connessi alla tematica in esame; il perimetro in cui gli impatti reali e potenziali vengono generati; la tipologia di tali impatti (diretti o indiretti); i topic-specific GRI Standards di riferimento; le principali politiche adottate dal Gruppo per prevenire o limitare gli impatti negativi connessi a tali tematiche.
Macro area
Tema materiale
Rischi associati
Perimetro del tema
Tipo di impatto
Indicatori GRI 2
Politiche/ strumenti
a presidio
Trasparenza e anticorruzione
Rischio reputazionale, in termini di perdita di fiducia da parte di investitori e clienti;
Rischio strategico
Gruppo ATH; Fornitori; Pubblica amm.ne; Investitori
Diretto e indiretto
GRI 102-16
GRI 102-17
GRI 102-18
GRI 205-3
GRI 417-3
Rating di Le- galità di ATH Codice Etico Modello ex
D.Lgs. 231/01
Elementi di so- stenibilità nella governance
Rischio reputazionale, in termini di perdita di fiducia da parte di investitori e clienti;
Rischio strategico
Gruppo ATH; Fornitori; Investitori
Diretto e indiretto
GRI 102-14
GRI 102-16
GRI 102-18
Adesione al Codice di Au- todisciplina delle società quotate
Dialogo con gli stakeholder
Rischio strategico e reputa- zionale
Gruppo ATH; Fornitori; Clienti;
Pubblica amm.ne; Collettività; Investitori
Diretto e indiretto
GRI 102-40
GRI 102-42
GRI 102-43
Politica Aziendale ISO 9001
ISO 14001
OHSAS 18001 EMAS
Procedura “Analisi dei Rischi e delle Opportunità” “Analisi del Contesto” Modello ex D.Lgs. 231/01
Codice Etico
Governance
Reputazione
Rischio reputazionale, in termini di perdita di clienti e competitività
Gruppo ATH; Fornitori; Clienti; Investitori
Diretto e indiretto
GRI 102-16
GRI 102-17
GRI 202-3
GRI 307-1
GRI 406-1
GRI 408-1
GRI 409-1
GRI 417-3
GRI 418-1
GRI 419-1
Rating di le- galità di ATH
ISO 9001
ISO 14001
OHSAS 18001 EMAS di ATH
Modello ex
D.Lgs. 231/01
Codice Etico
Sviluppo locale del territorio
Rischio reputazionale, in termini di perdita di fiducia da parte della collettività e dei dipendenti
Rischio strategico, in ter- mini di perdita di competiti- vità
Gruppo ATH; Fornitori; Clienti;
Pubblica amm.ne; Collettività
Diretto e indiretto
GRI 202-2
GRI 203-1
GRI 203-2
GRI 204-1
GRI 413-1
Politica Aziendale Procedura “Analisi dei Rischi e delle Opportunità” “Analisi del
Contesto”
Economics
Continuità del servizio offerto
Rischio reputazionale, in termini di perdita di fiducia da parte di clienti e investi- tori
Rischio strategico
Gruppo ATH; Fornitori; Pubblica amm.ne
Diretto e indiretto
GRI 102-7
GRI 102-9
Politica Aziendale Procedura “Analisi dei Rischi e delle Opportunità” “Analisi del Contesto” Piani di emer- genza
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Sinergie con soggetti pub- blici e privati
Rischio strategico, in ter- mini di uscita/mancato in- gresso in specifici mercati
Gruppo ATH; Fornitori; Clienti;
Pubblica amm.ne; Collettività
Diretto e indiretto
GRI 102-2
GRI 102-6
GRI 102-9
GRI 102-13
Politica Aziendale Piani Strate- gici e Opera- tivi Procedura “Analisi dei Rischi e delle Opportunità” “Analisi del
Contesto”
Solidità econo- mica
Rischio di liquidità; Rischio operativo; Rischio strategico; Rischio reputazionale
Gruppo ATH; Fornitori; Investitori
Diretto e indiretto
GRI 201-1
GRI 204-1
GRI 419-1
Politica Aziendale Piani Strate- gici e Opera- tivi Procedura “Analisi dei Rischi e delle Opportunità” “Analisi del
Contesto”
Efficienza ener- getica e rinno- vabili
Rischio di compliance Rischio reputazionale Rischio strategico, in ter- mini di uscita/mancato in- gresso in specifici mercati
Gruppo ATH; Fornitori; Clienti
Diretto e indiretto
GRI 302-1
GRI 302-4
Diagnosi energetica Documento di “Analisi Ambientale” ex ISO 14001
Dichiarazione Ambientale Obiettivi Si- stema di Ge- stione Inte- grato
ISO 14001
EMAS
Emissioni
Rischio di compliance Rischio reputazionale Rischio strategico, in ter- mini di uscita/mancato in- gresso in specifici mercati
Gruppo ATH; Fornitori; Clienti
Diretto e indiretto
GRI 305-1
GRI 305-2
GRI 305-5
Analisi Am- bientali Documento di “Analisi Ambientale” ex ISO 14001
Dichiarazione Ambientale Obiettivi Si- stema di Ge- stione Inte- grato
ISO 14001 EMAS
Modello ex
D.Lgs. 231/01
Codice Etico
Efficienza e in- novazione
Rischio strategico, in ter- mini di uscita/mancato in- gresso in specifici mercati Rischio reputazionale
Gruppo ATH; Fornitori; Clienti
Diretto e indiretto
GRI 102-13
GRI 203-1
GRI 203-2
GRI 204-1
GRI 302-4
GRI 305-5
Politica Aziendale Obiettivi Si- stema di Ge- stione Inte- grato Gruppo di In- gegneria in-
terno
Resp. am- bientale
Economia circo- lare
Rischio strategico, in ter- mini di uscita/mancato in- gresso in specifici mercati Rischio reputazionale
Gruppo ATH; Fornitori; Clienti;
Pubblica amm.ne;
Collettività
Diretto e indiretto
GRI 302-4
GRI 303-1
GRI 305-5
GRI 306-2
Formazione Piani Strate- gici e Opera- tivi
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Obiettivi Si- stema di Ge- stione Inte- grato Gruppo di In- gegneria in-
terno
Tutela del terri- torio
Rischio di compliance e re- putazionale
Gruppo ATH; Fornitori; Clienti;
Pubblica amm.ne; Collettività
Diretto e indiretto
GRI 302-4
GRI 303-1
GRI 305-5
GRI 306-2
Politica Aziendale “Analisi dei Rischi e delle opportunità” Dichiarazione Ambientale Piani di emer- genza
ISO 9001
ISO 14001 EMAS
Modello ex
D.Lgs. 231/01
Codice Etico
Educazione am- bientale
Rischio reputazionale, in termini di perdita di fiducia da parte della collettività e dei dipendenti
Gruppo ATH; Fornitori; Clienti;
Pubblica amm.ne;
Collettività
Diretto e indiretto
GRI 102-43
GRI 203-1
Rating di Le- galità di ATH Codice Etico Modello ex
D.Lgs. 231/01
Gestione re- sponsabile della filiera
Rischio reputazionale, in termini di perdita di fiducia da parte di investitori e clienti;
Rischio strategico
Gruppo ATH; Fornitori; Clienti;
Pubblica Amm.ne; Investitori
Diretto e indiretto
GRI 102-9
GRI 102-16
GRI 102-17
GRI 102-43
GRI 408-1
GRI 409-1
Politica Aziendale Procedure e Istruzioni del Sistema di Gestione In- tegrato Modello ex D.Lgs. 231/01
Codice Etico
Sviluppo del personale
Rischio strategico e reputa- zionale, in termini di per- dita di competitività e di fi- ducia da parte dei dipen- denti
Gruppo ATH; Fornitori
Diretto
GRI 404-1
GRI 405-1
GRI 406-1
Politica Aziendale Piani di for- mazione Welfare aziendale Obiettivi del Sistema di Gestione In- tegrato Modello ex D.Lgs. 231/01
Codice Etico
Resp. So- ciale
Comunità locali
Rischio reputazionale, in termini di perdita di fiducia da parte della collettività e dei dipendenti
Rischio strategico, in ter- mini di perdita di competiti- vità
Gruppo ATH; Fornitori; Clienti;
Pubblica amm.ne; Collettività
Diretto e indiretto
GRI 102-43
GRI 203-1
GRI 203-
2GRI 305-5
GRI 306-2
GRI 307-1
GRI 413-1
GRI 419-1
Politica Aziendale “Analisi dei Rischi e delle opportunità” Dichiarazione Ambientale Piani di emer- genza
ISO 9001
ISO 14001 EMAS
Modello ex
D.Lgs. 231/01
Codice Etico
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Salute e sicu- rezza sul lavoro
Rischio operativo, in ter- mini di aumento degli infor- tuni e delle malattie profes- sionali;
Rischio reputazionale, in termini di perdita di fiducia da parte dei dipendenti
Gruppo ATH; Fornitori; Clienti
Diretto e indiretto
GRI 403-1
Politica Aziendale Valutazione dei Rischi Servizio di Prevenzione e Protezione Interno Procedure e Istruzioni del Sistema di Gestione In- tegrato OHSAS 18001
Modello ex
D.Lgs. 231/01
Codice Etico
Diversità, wel- fare e clima in- terno
Rischio reputazionale, in termini di perdita di fiducia da parte dei dipendenti
Gruppo ATH; Fornitori
Diretto
GRI 102-16
GRI 102-17
GRI 405-1
GRI 406-1
Politica Aziendale Piani di for- mazione Welfare aziendale Obiettivi del Sistema di Gestione In- tegrato Modello ex D.Lgs. 231/01
Codice Etico
Diritti umani in azienda e lungo la filiera
Rischio reputazionale, in termini di perdita di fiducia da parte dei dipendenti
Gruppo ATH; Fornitori
Diretto
GRI 102-16
GRI 102-17
GRI 408-1
GRI 409-1
Politica Aziendale Applicazione CCNL
Procedure e Istruzioni del Sistema di Gestione In- tegrato Modello ex D.Lgs. 231/01
Codice Etico
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La ricchezza generata e distribuita
Il seguente prospetto presenta una riclassificazione del conto economico secondo la metodologia del Global Reporting Initiative. Questa determinazione del valore economico generato e distribuito evidenzia meglio la capacità del Gruppo Ambienthesis di generare ricchezza, nel periodo di riferimento, a vantaggio di alcuni tra i suoi principali stakeholders, nel rispetto dell’economicità di gestione e delle aspettative degli stessi interlocutori.
Si precisa che i valori riportati nel prospetto sottostante fanno riferimento ai valori di cui ai due rispettivi bilanci consolidati.
VALORE ECONOMICO GENERATO E DISTRIBUITO
(valori in Euro)
31.12.2021
31.12.2020
A) Valore economico generato
157.752
135.923
Valore della produzione
155.938
134.512
Altri proventi finanziari
1.814
1.411
B) Valore economico distribuito
142.653
116.254
Remunerazione dei fornitori
110.256
90.536
Remunerazione del personale
16.625
15.427
Remunerazione del capitale di credito
2.736
2.856
Remunerazione dei Soci e azionisti (capitale di rischio)
6680
981
Remunerazione della Pubblica Amministrazione
6.257
6.349
Collettività (erogazioni liberali ad associazioni, Onlus, etc.)
99
105
C) (=A-B) Valore economico trattenuto
15.099
19.669
Ammortamenti e svalutazioni
11.788
9.980
Accantonamenti per rischi
14
131
Accantonamenti a Riserve (destinazione del risultato dell'esercizio)
3.297
9.557
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AMBIENTHESIS S.p.A. - RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2021
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Ambienthesis e le persone
Per il Gruppo, la gestione delle risorse umane è finalizzata non solo ad attrarre talenti ed a valorizzarne le competenze professionali, ma è altresì volta a creare un ambiente di lavoro che favorisca l’instaurarsi e il mantenimento di positive relazioni di collaborazione, come pure lo stimolo e la passione per ciascuna mansione svolta, nonché a definire veri e propri percorsi di crescita e di sviluppo delle persone.
Il processo di selezione avviene sulla base dell’analisi del fabbisogno e di un’attenta valutazione dei profili, non solo riferita alle competenze tecniche ed esperienze ricercate, ma anche tenendo conto dei valori che possono essere trasmessi dai candidati.
Per i collaboratori in forza, la Capogruppo realizza piani di formazione e aggiornamento tali da permettere la piena espressione delle potenzialità di ciascuno. In particolare, tali percorsi formativi vengono erogati sia in considerazione delle necessità organizzative, sia in funzione del ruolo e delle competenze di ciascuna risorsa.
Le politiche di gestione delle risorse umane adottate dalle società del Gruppo rispecchiano i principi contenuti nel Codice Etico, assicurando la dignità e le pari opportunità delle persone, la piena realizzazione del potenziale di ciascuno e l'assenza di ostacoli allo sviluppo professionale per ragioni connesse ad aspetti quali genere, religione, orientamento politico, etnia, età e orientamento sessuale.
▪Composizione
Al 31 dicembre 2021 il Gruppo impiega complessivamente 306 dipendenti. Di questi la maggioranza opera all’interno della Ambienthesis S.p.A. (oltre il 58% del totale). Il numero di lavoratori è leggermente aumentato rispetto all’anno precedente, quando il Gruppo disponeva in tutto di 290 dipendenti, grazie ad un sensibile incremento delle assunzioni (nel 2021 il tasso di assunzione è stato apri a circa il 17,97%).
In linea con i valori medi caratteristici dei settori del trattamento dei rifiuti e delle bonifiche ambientali, all’interno dei quali gli uomini sono tradizionalmente impiegati in misura maggiore rispetto alle donne, gli individui di genere maschile rappresentano la maggior parte del personale impiegato (il 75,82% del totale). La parità tra i lavoratori di ambedue i sessi costituisce, in ogni caso, un valore fondamentale per il Gruppo e le diverse società si impegnano ad evitare qualunque situazione di discriminazione al loro interno.
Le procedure in fase di assunzione garantiscono, inoltre, lo scrupoloso rispetto dei CCNL.
Nelle tabelle riportate nelle pagine successive viene fornita un’articola rappresentazione della composizione del personale in funzione di numerosi parametri, anche combinati tra di loro (genere, categoria, tipologia di contratto, anzianità di servizio, distribuzione per fasce d’età, turnover, livello di istruzione).
SUDDIVISIONE DEI DIPENDENTI PER GENERE E CATEGORIA
Uomini
Donne
Totale
Inquadramento
2021
2020
2021
2020
2021
2020
Dirigenti
12
13
3
2
15
15
Quadri
12
9
2
3
14
12
Impiegati
82
77
66
65
148
142
Operai
126
118
3
3
129
121
Totale
232
217
74
73
306
290
AMBIENTHESIS S.p.A. - RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2021
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Considerando le sedi operative più significative, al 31 dicembre 2020 il Gruppo non impiega alcun senior manager assunto dalla comunità locale
Il mantenimento nel tempo della continuità dell’occupazione dei propri dipendenti costituisce un obiettivo fondamentale per le società del Gruppo. Negli ultimi tre anni, infatti, la percentuale di lavoratori con contratti a tempo indeterminato si è aggirata su un valore maggiore al 92% del totale. Inoltre, considerando l’organico a fine 2021, circa il 42% dei dipendenti risulta impiegato da meno di cinque anni, segno di una sempre maggior presenza di risorse giovani all’interno del Gruppo.
SUDDIVISIONE DEI DIPENDENTI PER GENERE E TIPOLOGIA DI CONTRATTO
Tipologia di
Uomini
Donne
Totale
contratto
2021
2020
2021
2020
2021
2020
Indeterminato
218
206
65
69
283
275
Determinato
14
11
9
4
23
15
Apprendistato
/
/
/
/
/
/
Totale
232
217
74
73
306
290
AMBIENTHESIS S.p.A. - RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2021
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ANZIANITÀ DEI DIPENDENTI (2021)
Genere
0-5
6-10
11-15
16-20
>20
Totale
Uomini
103
19
34
40
36
232
Donne
27
16
7
7
17
74
Totale
130
35
41
47
53
306
ANZIANITÀ DEI DIPENDENTI (2020)
Genere
0-5
6-10
11-15
16-20
>20
Totale
Uomini
81
19
36
43
38
217
Donne
18
18
9
9
19
73
Totale
99
37
45
52
57
290
Il Gruppo impiega principalmente lavoratori al di sopra dei 40 anni, con una percentuale significativa del personale appartenente alla fascia d’età superiore ai 50 (circa il 40% del totale).
Considerando i soli dipendenti uomini, la fascia d’età in cui è presente il maggior numero di lavoratori è quella compresa tra i 51 e i 60 anni (circa il 37% del totale); con riferimento, invece, al personale di genere femminile, la fascia d’età più popolata è quella compresa tra i 41 e i 50 anni (circa il 40% del totale). La presenza di lavoratori al di sotto dei 40 anni è comunque consistente, superando il 24% del totale, ed in crescita rispetto all’anno precedente quando era solamente il 20%.
DISTRIBUZIONE DEI DIPENDENTI PER FASCE D’ETÀ (2021)
Genere
20-30
31-40
41-50
51-60
>60
Totale
Uomini
19
34
77
87
15
232
Donne
9
14
30
20
1
74
Totale
28
48
107
107
16
306
DISTRIBUZIONE DEI DIPENDENTI PER FASCE D’ETÀ (2020)
Genere
20-30
31-40
41-50
51-60
>60
Totale
Uomini
14
26
70
89
18
217
Donne
7
13
28
23
2
73
Totale
21
39
98
112
20
290
TURNOVER DEI DIPENDENTI
Anno
Contratti cessati
Contratti attivati
Tasso di
assunzione 1
Tasso di
cessazione 2
2021
27
55
17,97%
8,82%
2020
22
27
9,31%
7,58%
LIVELLO DI ISTRUZIONE DEI DIPENDENTI PER GENERE (2021)
Genere
Laurea
Diploma
Altre tipologie di attestato
Uomini
41
66
93
Donne
21
39
9
Totale
62
105
102
1 Il tasso di assunzione si ottiene dividendo il numero di contratti attivati nell’anno considerato per il numero totale dei dipendenti impiegati dall’azienda al 31 dicembre dello stesso anno ed esprimendo il valore ricavato in percentuale.
2 Il tasso di cessazione si ottiene dividendo il numero di contratti cessati nell’anno considerato per il numero totale dei dipendenti impiegati dall’azienda al 31 dicembre dello stesso anno ed esprimendo il valore ricavato in percentuale.
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▪Salute e sicurezza
Anche in virtù delle attività che lo caratterizzano, il Gruppo considera da sempre le tematiche della salute e sicurezza sul lavoro e della prevenzione degli infortuni e delle malattie professionali quali temi fondanti del proprio operare.
Per questo motivo, la diffusione della cultura interna aziendale in materia di salute e sicurezza a tutti i livelli organizzativi e la costante propensione al continuo miglioramento dei comportamenti e delle procedure seguite rappresentano un obiettivo imprescindibile per il Gruppo.
Sebbene il singolo numero degli infortuni che si verificano ogni anno all’interno del Gruppo non fornisca, in quanto tale, una visione completa ed esaustiva circa l’efficienza delle attività di prevenzione e protezione, esso costituisce uno dei dati per valutare l’andamento della gestione della sicurezza in un’impresa.
Oltre a questo dato, tutte le società del Gruppo utilizzano i seguenti due indici per monitorare l’andamento degli infortuni:
✓l’Indice di Frequenza, dato dalla formula: [(N. infortuni/N. ore lavorate) x 1.000.000];
✓l’Indice di Gravità, dato dalla formula: [(N. giorni infortuni/N. ore lavorate) x 1.000].
Mentre l’Indice di Frequenza misura l’andamento infortunistico riferito al numero dei casi riportati ad ogni milione di ore lavorate, l’Indice di Gravità esprime la gravità degli infortuni sul lavoro in giornate perse convenzionali per ogni migliaio di ore lavorate.
INFORTUNI E ORE LAVORATE
Uomini
Donne
Totale
2021
2020
2021
2020
2021
2020
N. di infortuni sul lavoro
5
1
0
0
5
1
N. di infortuni in itinere
2
0
0
0
2
0
N. di giornate lavorative perse per infortunio
203
43
0
0
203
43
N. di ore lavorative perse per malattia
17.177
14.787
4.192
3.394
21.369
18.181
N. totale di decessi sul lavoro
0
0
0
0
0
0
N. totale di ore lavorate
383.086
320.043
121.167
81.779
504.254
401.823
N. totale di ore di straordinari
34.701
26.334
9.356
5.513
44.05
31.847
Indice di frequenza
13,05
3,12
0,00
0
9,91
2
Indice di gravità
0,52
0,13
0,00
0
0,40
0
Durante il 2021 si sono verificati 5 infortuni rispettivamente presso gli impianti di Ambienthesis, Enval e CR.
Di questi, solamente uno può essere considerato un incidente rilevante, occupando il 70% dei giorni persi per infortunio su 203 totali.
Si evidenzia pertanto un andamento degli infortuni pressoché stabile mentre risultano essere in evidente incremento, durante gli anni 2020 e 2021, le giornate di assenza per malattia; si ritiene che ciò sia dovuto sostanzialmente a processi di isolamento e quarantena fiduciaria connessi alla pandemia Covid-19.
Per fronteggiare in particolare l'emergenza del Coronavirus, nel 2021 è stato istituito un Comitato Tecnico, composto dai Datori di Lavoro, Direttori Tecnici, RSPP, medico competente, RLS, e RSA, ai fini di monitorare la situazione in azienda attraverso l'implementazione di DVR specifici e protocolli anti-contagio, in costante aggiornamento durante tutte le fasi della pandemia. I dipendenti aziendali sono stati dotati di dispositivi per la
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protezione individuale e di soluzioni idroalcoliche disinfettanti e sono stati inoltre sottoposti a campagne periodiche di tamponi rapidi finalizzate a prevenire la diffusione della malattia.
Per ciascuna delle unità operative incluse nel perimetro di rendicontazione sono state identificate le quattro figure chiave definite dal Testo unico sulla salute e sicurezza sul lavoro (D. Lgs. 81/08), ovvero Datore di lavoro, Responsabile del servizio di prevenzione e protezione (RSPP), Rappresentante dei lavoratori per la sicurezza (RLS) e medico competente (lo stesso per tutte le unità in questione). Dunque, tutti i dipendenti del Gruppo risultano rappresentati all’interno degli appositi comitati formali instaurati per il presidio di tali tematiche. Ogni infortunio (anche in itinere o di lieve entità) subito da un addetto deve essere immediatamente segnalato sia all’Ufficio Personale, che si occupa di trasmettere la pratica all’INAIL, sia al Responsabile del servizio di prevenzione e protezione (RSPP), cui spetta il compito di conservare i dati e le statistiche degli infortuni.
In maniera conforme a quanto stabilito dall’art. 35 del Testo unico, Ambienthesis S.p.A. organizza annualmente una riunione a cui partecipano le quattro figure chiave citate in precedenza per discutere gli indici infortunistici e le dinamiche di infortuni ed eventuali malattie professionali registrati nel corso dell’anno. Per allinearsi a quanto fatto dalla Capogruppo e permettere una migliore gestione comune dei temi afferenti alla salute e sicurezza sul lavoro, a partire dal 2021 anche La Torrazza ed Eureko organizzeranno in via volontaria analoghe riunioni con cadenza annuale, pur non rientrando nella categoria di aziende vincolate a rispondere a questo obbligo ai sensi del D. Lgs. 81/08.
La stessa Ambienthesis S.p.A. aveva già implementato nel 2020 la procedura PG20 “Analisi degli incidenti e dei quasi incidenti”, che comporta l’analisi dettagliata di queste casistiche anche tramite la predisposizione di un’apposita modulistica e l’inserimento dei principali indici infortunistici nel riesame della Direzione. Al fine di mantenere continuamente il proprio sistema di gestione per la salute e sicurezza dei lavoratori, già certificato secondo lo standard ISO 45001:2018
▪Retribuzione
Le società del Gruppo hanno adottato una politica generale sulle remunerazioni volta ad attrarre, motivare e trattenere le risorse in possesso delle qualità professionali richieste per perseguire proficuamente gli obiettivi strategici del Gruppo. Tale politica è stata sviluppata in maniera tale sia da allineare gli interessi dei diversi stakeholders, sia da consentire di perseguire l’obiettivo prioritario della creazione di valore sostenibile nel medio e lungo termine tramite il consolidamento del legame tra retribuzione e performance individuali e aziendali.
Tutti i lavoratori del Gruppo sono inquadrati in contratti collettivi nazionali di lavoro (CCNL). I passaggi di livello vengono riconosciuti, dopo un determinato periodo di valutazione, al crescere delle performance del dipendente, in modo tale da rendere il più coerente possibile la funzione disimpegnata dal singolo lavoratore rispetto alle previsioni di contratto.
Anche qualora non si riscontri alcuna segnalazione diretta da parte del Responsabile di Funzione, l’Ufficio del Personale può comunque avanzare all’Organo Amministrativo specifiche proposte di passaggio di livello alla luce delle valutazioni condotte.
▪Sviluppo del personale
Un corretto sviluppo aziendale passa necessariamente attraverso la valorizzazione del ruolo di tutti i dipendenti all’interno dell’Organizzazione. Utilizzando gli strumenti della formazione e della valutazione del potenziale e delle prestazioni, è infatti possibile definire opportuni percorsi di carriera per le singole risorse. Si tratta di processi di crescita che vengono attuati nel tempo e che, se svolti con sistematicità e coerenza, conducono alla costituzione, per ogni area aziendale, di risorse interne con elevate competenze trasversali (“soft skills”) e tecniche (“hard skills”).
Nel complesso, la Formazione consente al Gruppo di poter efficacemente far fronte ai cambiamenti di un settore che richiede in misura sempre maggiore il possesso di conoscenze multidisciplinari e la capacità di offrire
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soluzioni tecnologicamente avanzate. Anche per questo motivo, in alcuni casi viene valutata la distribuzione di specifici premi di partecipazione agli addetti che scelgono volontariamente di aderire a sessioni di training la cui partecipazione è facoltativa. Attualmente, riconoscimenti di questo tipo sono potenzialmente conseguibili da parte di tutto il personale impiegato presso l’impianto di Orbassano, ad eccezione dei dirigenti e di due addetti commerciali.
Le iniziative di formazione a cui partecipano i dipendenti dell’intero Gruppo Ambienthesis sono oggetto di una gestione centralizzata e possono essere raggruppate in cinque categorie principali:
✓Formazione finanziata FONDIR – corsi specialistici dedicati ai dirigenti e facenti parte di un piano di formazione interaziendale che coinvolge anche le altre principali società del Gruppo Ambienthesis. La partecipazione a tali corsi può essere estesa anche ad altri collaboratori in qualità di uditori;
✓Formazione finanziata FONDIMPRESA – corsi obbligatori e non obbligatori per tutti i dipendenti ad esclusione dei dirigenti. Anche in questo caso viene presentato un piano interaziendale che coinvolge le aziende Ambienthesis S.p.A., Gea S.r.l., Indeco S.r.l. e Rea Dalmine S.p.A.;
✓Formazione non finanziata (a pagamento) – in questa categoria rientrano i corsi obbligatori su temi quali la sicurezza e la privacy, nonché le attività formative nell’ambito dei crediti CFP per professionisti dipendenti iscritti ad albi professionali e altre tipologie di corsi specifici professionalizzanti;
✓Formazione interna – si tratta essenzialmente di corsi organizzati internamente da dipendenti in possesso dei requisiti di formatori in materia di sicurezza generale e specifica. All’interno di questa categoria rientrano, inoltre, i corsi di aggiornamento incentrati sui diversi software gestionali in uso in azienda;
✓Formazione gratuita - seminari di varia natura organizzati da associazioni di settore quali Assolombarda e Confindustria.
La qualità dei piani formativi sviluppati dal Gruppo Ambienthesis è riconosciuta dagli stessi Fondi Interprofessionali. A titolo esemplificativo si sottolinea come, nel 2020, il piano formativo denominato come il pay off "THINK GREEN, ACT SMART" e valido anche per l’anno 2021, sia stato approvato da FONDIR con l'assegnazione del massimo punteggio in graduatoria, così come era peraltro già avvenuto per il precedente piano del 2019 denominato "DRIVING - Digitalizzazione, Rinnovamento dell'Immagine e della Vision comunicativa in Green Holding".
Sebbene il 2021 abbia visto una riduzione delle ore di formazione pro-capite erogate ai dipendenti rispetto agli esercizi precedenti, ciò dovuto in buona parte all'emergenza Covid-19 che ha obbligato la sospensione delle attività formative in presenza, penalizzando così quei corsi di formazione che non è stato possibile erogare da remoto (come ad esempio quelli di addestramento in ambito salute-sicurezza), i numeri conseguiti si mostrano tuttavia di assoluto rilievo.
Come si può notare, infatti, sono aumentati sia il numero dei corsi erogati che il numero totale di ore di formazione mentre le ore medie di formazione per dipendente risultano essere lievemente più basse a seguito del coinvolgimento di un numero superiore di dipendenti rispetto all’anno passato.
In particolare, nel 2021 si è dato peso all’implementazione di piani formativi specifici volti all'innovazione e alla condivisione di nuovi obiettivi strategici quali la sostenibilità ambientale, l'economia circolare e la finanza sostenibile.
NUMERO DI INIZIATIVE DI FORMAZIONE
2021
2020
Numero dei corsi erogati
167
70
Numero ore di formazione
5.830
2.739
Ore medie di formazione per dipendente
19
23
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FORMAZIONE AI DIPENDENTI PER INQUADRAMENTO E GENERE (2021)
Uomini
Donne
Inquadramento
Ore di formazione
Numero di lavoratori
Ore di formazione per lavoratore
Ore di formazione
Numero di lavoratori
Ore di formazione per lavoratore
Dirigenti
884
12
73
168
3
56
Quadri
408
12
34
86
2
43
Impiegati
1424
82
17
1018
66
15
Operai
1754
126
13
20
3
6
Tra le cosiddette “hard skills” che sono state maggiormente oggetto dei piani di sviluppo posti in essere dal Gruppo Ambienthesis nel 2021, molte hanno riguardato principalmente ambiti quali la salute e la sicurezza sul lavoro, la legislazione ambientale, il risk management, il project management, l’utilizzo di software e la lingua inglese, finalizzati a migliorare la gestione del lavoro oltreché a creare una visione d’insieme aziendale.
Il focus sulle “soft skills”, invece, è stato favorito soprattutto dalle iniziative realizzate nell’ambito del processo di "Stakeholder Engagement" e di "Comunicazione interna", che hanno coinvolto l'ufficio commerciale e i dirigenti, ambedue a completamento del percorso di rebranding sviluppato negli scorsi anni (a riguardo si ricorda come il focus in ambito formativo dell’anno passato sia viceversa stato sulle tematiche legate all’innovazione).
ORE DI FORMAZIONE PER TIPOLOGIA DI CORSO (2021)
Tipologia di corsi
Ore di formazione per
categoria
Percentuale sul totale
Corsi di aggiornamento professionale e/o ambiente (norme/leggi)
1.347
23 %
Corsi obbligatori salute e sicurezza sul lavoro
2.612
45 %
Corsi aggiuntivi salute e sicurezza sul lavoro
194
3 %
Soft skills
1.356
23 %
Innovazione
52
1 %
Software
120
2 %
Inglese
143
2 %
TOTALE
5.830
100 %
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▪La tutela dei Diritti Umani
Sebbene il rispetto dei diritti umani sia garantito dalla legislazione vigente, le società del Gruppo estendono il proprio impegno lungo tutta la catena del valore attraverso le seguenti azioni:
✓aderenza dei comportamenti ai principi del Codice Etico (adottato dalla Capogruppo e fatto proprio anche da parte delle altre società) che, nell’ambito dei diritti umani, tratta soprattutto tematiche quali la libertà individuale, l’uguaglianza e l’equità, l’integrità, la riservatezza e la tutela della privacy;
✓nella procedura relativa alla gestione dei fornitori, previsione dell’adesione (prima della fornitura) ai requisiti etici del Gruppo, con conseguente attività di controllo e monitoraggio durante l’erogazione dei prodotti/servizi;
✓informazione e formazione a tutto il personale sulle procedure e politiche riguardanti i diritti umani.
▪Anticorruzione
Ambienthesis S.p.A. ha individuato nel proprio Codice Etico, adottato nel 2007 nella sua prima versione, l’insieme dei valori etici ai quali essa si ispira nell’esercizio delle proprie attività, nonché i principi guida cui devono essere conformati i comportamenti e l’operato sia dei propri dipendenti sia di tutti coloro che a vario titolo cooperano e collaborano con essa per il perseguimento della sua mission.
La Capogruppo ha altresì adottato sin dal 2007, mantenendolo aggiornato nel tempo, il proprio Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo ai sensi del D.Lgs. 231/2001 (il “Decreto”), che contiene l’insieme delle procedure, regole e controlli aventi lo scopo di prevenire, impedire e contrastare il rischio di commissione dei reati dai quali è fatta discendere la responsabilità prevista dal Decreto (tra i quali, la corruzione, sia pubblica che privata, il falso in bilancio, il riciclaggio di denaro, la violazione delle norme di tutela della salute e sicurezza sul lavoro, i reati ambientali, ecc.).
Per ciascuna società, il Modello contiene l’insieme delle procedure, delle regole e dei controlli aventi lo scopo di prevenire, impedire e contrastare il rischio di commissione dei reati dai quali è fatta discendere la responsabilità prevista dal Decreto (tra i quali, la corruzione, sia pubblica che privata, il falso in bilancio, il riciclaggio di denaro, la violazione delle norme di tutela della salute e sicurezza sul lavoro, i reati ambientali, ecc.).
▪Conciliazione vita-lavoro e welfare aziendale
All’interno del Gruppo Ambienthesis, i programmi tesi a migliorare il benessere e la qualità della vita dei dipendenti sono considerati uno strumento imprescindibile per consolidare il senso di appartenenza dei dipendenti medesimi e per rafforzare la fiducia che questi ripongono nei suoi confronti.
A titolo esemplificativo sono riportate, di seguito, alcune delle iniziative poste in essere in questo campo:
✓messa a disposizione di foresterie di proprietà per i dipendenti con residenza distante dalla sede di lavoro;
✓flessibilità sulla concessione di ferie all’estero per i dipendenti extra-comunitari o con esigenze particolari;
✓garanzia di permessi retribuiti per tutti i dipendenti che necessitino di sottoporsi a visite mediche specialistiche;
✓per quanto riguarda i pasti, messa a disposizione di una mensa con pranzo gratuito per tutti gli addetti dislocati presso l’impianto di Orbassano ed erogazione di buoni pasto giornalieri a tutto il personale operante presso le altre unità locali;
✓convenzioni attivate con un primario Istituto di Credito (in questo caso l’agevolazione permette ai dipendenti che aderiscono al programma di ridurre il costo delle operazioni per la gestione del proprio conto corrente), oltreché con altri soggetti (clinica odontoiatrica, concessionario);
✓mantenimento di un orario elastico in ingresso;
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✓erogazione di un contributo integrativo di 300 Euro da versare presso Fonchim (fondo pensione complementare per i lavoratori dell’industria chimica e farmaceutica e dei settori affini) per ciascuno degli addetti con CCNL chimico impiegati presso l’impianto di Orbassano.
Per far fronte all’emergenza sanitaria legata al diffondersi del virus Covid-19, è stato attivato anche uno specifico programma di smart working di cui hanno potuto usufruire tutti i dipendenti classificabili come “dirigenti”, “quadri” e “impiegati”. Considerando la natura delle mansioni svolte dagli operai e dagli operatori tecnici dislocati presso gli impianti, non è stato comunque possibile estendere lo smart working all’intero personale del Gruppo. Al fine di migliorare ulteriormente il bilanciamento fra lavoro e vita privata dei propri dipendenti, il Gruppo sta valutando la possibilità di instaurare modalità di lavoro in smart working anche oltre il periodo di emergenza sanitaria ancora in atto, tenuto conto dell'analisi interna dei processi al fine di non pregiudicare l’operatività aziendale.
Ambienthesis e i clienti
Allo scopo di sviluppare servizi che siano sempre in grado di soddisfare le esigenze dei propri clienti, le società del Gruppo hanno adottato specifici sistemi di gestione certificati secondo gli standard UNI EN ISO 14001:2015 e UNI EN ISO 9001:2015. In particolare, l’adozione di un sistema di gestione certificato UNI EN ISO 9001 consente alle società non solo di monitorare l’efficacia, l’efficienza e la flessibilità delle proprie attività, ma anche di adattarsi tempestivamente alle esigenze di un mercato in costante evoluzione. Il modello utilizzato, inoltre, massimizza l’efficacia dei processi di comunicazione, sia all’interno delle aziende, sia tra queste e i clienti.
▪I rapporti con la clientela nell’ambito del trattamento e smaltimento dei rifiuti
Con riferimento ai servizi offerti di trattamento e smaltimento dei rifiuti, l’obiettivo del Gruppo è quello di fornire soluzioni efficaci per ogni tipologia di rifiuto trattata e di garantire che tali soluzioni rispondano sempre a stringenti requisiti in termini di sicurezza, conformità legislativa e tutela ambientale.
Il corretto funzionamento dei rapporti commerciali tra gli impianti del Gruppo e la clientela è garantito, a monte, da apposite procedure di accettazione dei rifiuti: per le diverse tipologie di rifiuto per le quali gli impianti risultano autorizzati vengono preventivamente richieste adeguate analisi di caratterizzazione e/o schede descrittive dei materiali da trattare, che consentono di definire le corrette modalità di trattamento o di smaltimento finale.
Ad ogni cliente viene assegnato un funzionario commerciale a cui far specifico riferimento per qualsiasi esigenza di natura commerciale, tecnica, normativa e amministrativa. Tali funzionari svolgono, pertanto, un ruolo di “key accountant” nelle relazioni con la clientela e ad essi spetta il compito di sviluppare soluzioni mirate in un’ottica di reciproca soddisfazione.
Nell’attuale scenario di mercato, caratterizzato dalla scarsità di infrastrutture adeguate alla gestione finale dei rifiuti industriali, la garanzia di poter usufruire di un servizio fornito con continuità nel tempo costituisce un aspetto chiave per la clientela e il Gruppo si impegna a soddisfare questa esigenza non solo attraverso l’utilizzo dei diversi impianti di proprietà, ma anche tramite la continua sottoscrizione di nuovi accordi commerciali con partner strategici. Ai clienti, infine, viene puntualmente proposto di visitare non solo gli impianti di proprietà, ma anche quelli gestiti dai partner esterni con cui il Gruppo collabora.
Nonostante l’acuirsi della crisi economica nazionale, consequenziale alle chiusure e ai blocchi delle attività sia civili che industriali, il Gruppo ha comunque potuto effettuare i propri servizi con la stessa continuità, rapidità e competitività di uno scenario commerciale ordinario, facendosi altresì carico, in alcuni casi, di extra costi derivanti da conseguenti protocolli di sicurezza senza aggravare la proposta economica al mercato.
Durante la pandemia del Covid-19, l'area commerciale ha sostenuto e accompagnato l'eccezionalità negativa condividendo procedure e protocolli e potenziando i propri sistemi informatici in modo da garantire la migliore assistenza ai propri clienti. Nonostante il livello di difficoltà in cui ci si è trovati e ci si trova tutt'ora ad operare,
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non è stato quindi trascurato il livello di qualità del servizio offerto anche attraverso il continuo aggiornamento di tutti i funzionari commerciali e la loro partecipazione a specifici corsi di formazione.
Inoltre, il livello di soddisfazione dei clienti per le attività svolte dal Gruppo è periodicamente valutato anche per mezzo di questionari ad hoc. Tutti gli eventuali reclami sollevati dalla clientela o dagli altri stakeholders esterni vengono inquadrati come “non conformità” del sistema di gestione. Tali situazioni vengono dunque gestite, da un lato, attraverso l’attuazione di adeguate strategie di intervento immediato finalizzate a risolvere il problema contingente e, dall’altro, tramite la definizione di azioni correttive volte a rimuovere le cause del disallineamento con il sistema di gestione.
▪I rapporti con la clientela nell’ambito delle attività di bonifica
I rapporti consolidati con i clienti storici, la notevole attenzione dedicata al continuo sviluppo commerciale e l’approccio costruttivo e risolutivo adottato in corso di esecuzione dei vari interventi, fanno sì che Ambienthesis goda di grande considerazione nell’ambito delle iniziative ambientali che comprendono bonifiche di siti inquinati, messa in sicurezza di aree dismesse e attività di decommissioning; la Capogruppo infatti annovera tra i propri clienti alcuni tra i principali gruppi industriali operanti sul territorio nazionale (es: Eni, Enel, Edison, Ilva, Alcoa, Invitalia).
Al fine di migliorare continuamente la qualità del servizio offerto ai propri clienti, la Capogruppo ha adottato una strategia basata sul raggiungimento dei seguenti obiettivi:
✓affinamento delle metodiche e degli strumenti a supporto dell’elaborazione delle informazioni tecniche e commerciali fornite dai committenti;
✓rafforzamento dell’assistenza tecnico/progettuale fornita ai tecnici apicali dei committenti laddove si ritenga opportuno incrementare l’efficienza, la qualità e la velocità dell’intervento professionale;
✓puntuale customizzazione del servizio, garantita anche a livello operativo tramite l’adattamento delle procedure esistenti alle esigenze del singolo stabilimento o insediamento operativo;
✓ampliamento della gamma di servizi offerti alla clientela attraverso l’iscrizione ad ulteriori categorie dell’Albo Nazionale Gestori Ambientali (ANGA) e la conseguente maggior strutturazione operativa. Nel 2021 si è conseguita l’iscrizione alle categorie 2bis, 4 classe C e 5 classe C dell’ANGA, con possibilità di erogare direttamente il servizio di trasporto rifiuti pericolosi e non. Si sono conseguiti i rinnovi delle iscrizioni alle categorie 8 classe A (intermediazione) e 9 classe A (bonifica);
✓Avvio di un processo di specializzazione e tecnologizzazione dei servizi offerti, con particolare riguardo alla valorizzazione degli interventi di bonifica on site/in situ ed alla valorizzazione del recupero energetico ma non solo dei rifiuti da decommissioning.
Nel 2021, inoltre, è continuato il processo volto alla progressiva sostituzione di parte dei macchinari utilizzati nelle attività di bonifica con macchinari all’avanguardia dal punto di vista tecnologico, ampliando e strutturando il parco macchine disponibile, introducendo attrezzature sin ora non disponibili e caratterizzate da un contenuto impatto ambientale nella fase di utilizzo.
Sono stati, inoltre, attivati investimenti utili anche all’ampliamento della gamma dei servizi proposti, oltre che all’esecuzione diretta per alcuni degli interventi o prestazioni richieste dai clienti.
Box di approfondimento n. 2 – Tre Monti
Dalle competenze di quattro operatori di primo piano nei servizi ambientali, Ambienthesis, Herambiente, Sersys Ambiente ed Edison, è nata Tre Monti S.r.l., società specializzata nei servizi di bonifica dei terreni e delle acque sotterranee. ATH ne ha acquisito il 49% divenendone così il socio di maggioranza.
Sono già stati avviati i primi interventi di bonifica che interessano la zona Nord dell’area “Tre Monti”, facente parte del Sito di Interesse Nazionale (SIN) di Bussi sul Tirino (PE), i quali si estenderanno progressivamente alle aree di Piano d’Orta e dello stabilimento industriale di Bussi.
La Tre Monti vuole rappresentare un modello innovativo di governance e gestione societaria, protagonista di una delle più importanti attività a livello europeo di bonifica dei siti da ripristinare e riqualificazione ambientale.
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Ambienthesis e i fornitori e partner
Al 31 dicembre 2021 il Gruppo conta circa 2.588 di fornitori attivi, quasi tutti ubicati in Italia o all’interno dei confini dell’Unione Europea.
Il Gruppo, consapevole del ruolo chiave della catena di fornitura per il raggiungimento dei propri obiettivi di business, considera necessaria non solo una catena di fornitura impeccabile e forte nell’execution, ma anche un rapporto sostenibile, affidabile ed etico con i propri fornitori, fondato su parametri misurabili e su principi fondamentali. Con l’obiettivo di sviluppare rapporti di lungo termine con essi e nel rispetto del valore della sostenibilità economica, ambientale e sociale, esso seleziona i propri fornitori anche in funzione del loro allineamento con i valori espressi all’interno del proprio Codice Etico e del Modello 231 (il quale viene sistematicamente richiamato all’interno degli accordi contrattuali) e della loro eventuale capacità di garantire performance addirittura migliori rispetto a quanto prescritto dalla normativa vigente in campo ambientale e sociale.
Con riferimento all’approccio strategico in relazione alla gestione della supply chain, il Gruppo ha delineato cinque priorità, che integrano anche obiettivi di natura ambientale e sociale:
✓ricorrere unicamente a fornitori qualificati;
✓ricorrere unicamente a materiali che hanno conseguito un’autorizzazione per quanto concerne le caratteristiche tecniche;
✓sviluppare “strategie di commodity” che garantiscano la continuità della fornitura e la disponibilità del volume richiesto. In particolare, rivestono importanza la salute finanziaria del fornitore e il mantenimento di una modesta dipendenza del Gruppo da specifici fornitori;
✓garanzia di “on time delivery” e di un livello di qualità elevato nel corso del tempo;
✓prezzi competitivi.
In tale ambito, il Gruppo ha adottato una propria procedura di approvvigionamento. In particolare, la fase di approvvigionamento viene svolta nel rispetto di tre principi basilari:
1. assicurare la massima partecipazione agli operatori del mercato di riferimento, nel rispetto dei principi di libera concorrenza, parità di trattamento e non discriminazione;
2. approvvigionare lavori e servizi ad alto contenuto tecnologico presso fornitori altamente qualificati e capaci di fornire le opportune garanzie dal punto di vista della continuità e della tempestività della fornitura;
3. prediligere, ove possibile, fornitori “locali” rispetto all’ambito di esecuzione, così da supportare lo sviluppo del territorio nelle diverse aree geografiche in cui il Gruppo opera.
Con riferimento a quest’ultimo punto è possibile affermare che nel 2021, in media, circa il 30% dei fornitori con contratti attivi con ciascuno degli impianti di trattamento e smaltimento dei rifiuti inclusi nel perimetro di rendicontazione ha sede presso la medesima provincia in cui è ubicato lo stabilimento in questione. Il dato più alto è fatto registrare dall’impianto di Bioagritalia, con oltre il 45% dei fornitori ubicati all’interno della provincia di Cremona.
Nello svolgimento delle attività di bonifica, inoltre, Ambienthesis S.p.A. si caratterizza il più delle volte come main contractor, ovvero come soggetto specializzato e dotato di know-how che si avvale di partner esterni per l’esecuzione dei servizi. Al riguardo, l’Azienda limita la propria catena dei fornitori ad un unico primo livello di sub-appalto; nei relativi ordini sono sistematicamente vietati gli ulteriori sub-appalti.
Il Gruppo ha creato due diversi uffici per la gestione delle collaborazioni con le sue principali categorie di fornitori: le società di trasporto e smaltimento dei rifiuti, da un lato, e i fornitori di tutti gli altri servizi, dall’altro lato. La selezione dei fornitori risulta un processo assai delicato soprattutto considerando i servizi di trasporto e smaltimento dei rifiuti prodotti sia all’interno degli impianti di proprietà che presso le aziende clienti.
Più in particolare, la valutazione dei singoli impianti di destino viene svolta integrando l’analisi delle informazioni industriali e dei dati finanziari della società in questione con la verifica di ulteriori aspetti, quali l’eventuale possesso di certificazioni volontarie o ancora il possesso di determinati rating in fatto di standing complessivo. In
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alcuni casi vengono inoltre condotti veri e propri audit all’interno di tali impianti, al fine di valutarne l’affidabilità e la rispondenza alle norme ambientali e a quelle relative alla sicurezza del personale.
Anche la selezione dei trasportatori, gestita attraverso una stretta collaborazione tra responsabili tecnici degli impianti, addetti alla logistica, struttura commerciale e Ufficio Acquisti, viene svolta non solo in ottica di efficienza, ma anche, e soprattutto, considerando la storia di ciascun soggetto. Già nel corso del 2020 era stata ulteriormente implementata la procedura aziendale per la qualifica dei nuovi fornitori, i quali, vengono valutati anche per le loro performance ambientali, sociali e di governance.
La scelta dei fornitori di prodotti, macchinari e servizi tecnici viene svolta in sinergia, dunque, dai responsabili dei singoli impianti con l’Ufficio Acquisti centralizzato. Il Gruppo ha avviato una specifica attività volta a valutare la progressiva implementazione di un nuovo software per l’Enterprise Resource Planning (ERP) presso tutte le unità operative finalizzato ad agevolare notevolmente il monitoraggio puntuale e in tempo reale della disponibilità, completezza e validità della documentazione condivisa dai fornitori, inclusa quella inerente ad aspetti di natura ambientale e sociale (es: certificazioni).
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Ambienthesis e la collettività
▪Gli stakeholder del Gruppo
Il Gruppo riconosce come stakeholder tutti quei soggetti – istituzioni, organizzazioni, gruppi o singoli – con i quali dialoga e che, nell’ottica di un valore condiviso, possono influire nel raggiungimento dei suoi obiettivi o essere influenzati dagli obiettivi medesimi.
L’identificazione dei diversi stakeholder viene effettuata sulla base del grado d’influenza che ciascun interlocutore ha sulle decisioni aziendali e dell’interesse che ognuno di questi soggetti manifesta per le attività della Società. Questi due aspetti vengono valutati tenendo altresì conto della presenza di obblighi di legge o contrattuali e dell’eventuale collegamento con le strategie aziendali.
Già nel corso del 2021, grazie al supporto di agenzie e consulenti esterni specializzati nei processi di engagement, il Gruppo aveva intrapreso diversi percorsi di identificazione dei propri stakeholders.
Tra gli strumenti operativi utilizzati enumeriamo: interviste al management, studi di settore, corsi di formazione specifici e la partecipazione a conferenze con consulenti specializzati. È stato inoltre istituito un gruppo di lavoro multi disciplinare, guidato dal CSR manager di Gruppo, con il compito di monitorare le iniziative e uniformare gli strumenti di raccolta dati.
Sulla base di queste considerazioni, il Gruppo ha individuato i seguenti soggetti come i propri principali stakeholder:
✓Comunità locali;
✓Dipendenti e famiglie;
✓Media;
✓Enti e Istituzioni locali e nazionali;
✓Fornitori e associazioni di imprese;
✓Clienti
✓Scuole e università;
✓Associazioni ambientaliste;
✓Comunità scientifica;
✓Ordini professionali
I rapporti con gli stakeholder sono fondati sul dialogo, la condivisione degli obiettivi e la trasparenza: temi che sono alla base del progetto “Comunicazione integrata” avviato in occasione del processo di rebranding già nel 2018. L’iniziativa ha l’obiettivo di impostare una nuova strategia di comunicazione integrata e condivisa, analizzare l’attuale posizionamento reputazionale dell'intero Gruppo Ambienthesis e sviluppare un processo generale di rafforzamento dell’immagine.
Box di approfondimento n. 3 – "Wonder What – PCTO I rifiuti da scarto a risorsa "
È in corso l’ultima tappa del progetto " A Scuola di Economia Circolare” volto ad approfondire le tematiche dei cosiddetti "Green Jobs" grazie ad un processo di stakeholder engagement che si rivolge ad un pubblico di neodiplomati in cerca di prospettive lavorative nei servizi ambientali.
Il progetto consiste nello svolgimento di un PCTO (Percorso per le Competenze Trasversali e l’Orientamento) online, suddiviso in 4 moduli, e la conseguente visita guidata presso i nostri impianti per consapevolizzare maggiormente i ragazzi sulla gestione responsabile delle risorse e sul mondo dell’economia circolare.
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▪L’impegno del Gruppo verso il territorio
Le attività del Gruppo Ambienthesis concorrono in misura notevole allo sviluppo dei sistemi socio-economici dei territori in cui esso opera. Se svolte in maniera attenta e responsabile, infatti, le attività di trattamento dei rifiuti e di risanamento dei siti inquinati svolgono un ruolo fondamentale non solo nel preservare la salute e sicurezza di tutti i cittadini, ma anche nel salvaguardare l’ambiente, garantendo così alle comunità locali di poter continuare a beneficiare dei cosiddetti “servizi ecosistemici 3” che sono alla base di qualsiasi sistema economico e sociale.
Vi sono, inoltre, diverse modalità attraverso cui le attività del Gruppo generano ricadute positive per le amministrazioni, le famiglie e le imprese. Gli investimenti su nuovi progetti e sul potenziamento degli impianti esistenti, ad esempio, sono fattori abilitanti per lo sviluppo delle infrastrutture e dell’impiego. Quando è attivata una catena di fornitura locale (come può accadere in seguito all’aggiudicazione di un appalto per la riqualificazione di un sito inquinato), gli investimenti possono rappresentare un’efficace leva per l’incremento dei posti di lavoro nel territorio e per la creazione di impieghi a sempre maggiore valore aggiunto, che si riflettono anche in una maggiore capacità di spesa per i cittadini.
Dove le competenze tecniche e tecnologiche sono mature, inoltre, i fornitori locali possono assumere un ruolo primario nella fornitura dei beni e servizi necessari per lo svolgimento dell’incarico; in caso contrario, può configurarsi l’opportunità di un trasferimento di know how e di crescita delle competenze professionali a livello locale. L’elevato valore tecnologico e industriale espresso dalle soluzioni sviluppate da Ambienthesis permette, infine, sia di immettere nei sistemi produttivi locali nuovi input derivanti dal corretto recupero e gestione dei rifiuti speciali (es: utilizzo dei fanghi biologici recuperati dal trattamento delle acque reflue in ambito agricolo), sia, con riferimento alle attività di bonifica e risanamento ambientale, di favorire lo sviluppo futuro dei territori riqualificati conferendo ad essi un elevato valore economico, ambientale e sociale.
Oltre che dalle decisioni di business, lo sviluppo delle comunità locali viene perseguito anche attraverso l’attuazione di interventi specifici nell’ambito della responsabilità sociale d’impresa. Il Gruppo Ambientehsis crede fortemente nella responsabilità volontaria che, in maniera costante e coerente con i propri valori fondanti, assume verso un ampio insieme di interlocutori sociali, anche in rapporto al territorio ed alla stessa collettività in cui opera. Esso è infatti da sempre impegnato a sostenere concretamente iniziative culturali ed educative tese sia alla promozione delle differenti forme di arte e di cultura, sia alla valorizzazione delle persone e all’arricchimento delle esperienze dei singoli individui. Negli ultimi anni, il Gruppo ha voluto perseguire una strategia di sponsorizzazioni e donazioni che, oltre a supportare progetti ed iniziative socialmente utili a vantaggio delle comunità limitrofe ai propri impianti, fosse anche incentrata sul tema dell’educazione ambientale
e potesse altresì prevedere l’impostazione di progetti di educazione nelle scuole.
Il Gruppo vede nella crescita professionale dei più giovani un punto di forza da cui le aziende non possono prescindere e una leva attraverso cui perseguire la realizzazione di un modello imprenditoriale non soltanto in grado di rispondere alle mutevoli dinamiche del contesto di appartenenza, ma che risulti anche eco-sostenibile e improntato alla salvaguardia e tutela dell'ambiente. In generale, grazie soprattutto alla proattività e
3 Secondo la definizione riportata nel Millennium Ecosystem Assessment promosso dalle Nazioni Unite e pubblicato nel 2005, i servizi ecosistemici rappresentano "i benefici multipli forniti dagli ecosistemi al genere umano". In particolare, essi possono essere suddivisi in quattro grandi categorie di servizi:
▪supporto alla vita (es: ciclo dei nutrienti, formazione del suolo; ecc.);
▪approvvigionamento (es: fornitura di ossigeno, acqua potabile, materie prime, ecc.);
▪regolazione (es: stabilizzazione del clima e delle maree, auto-depurazione dell'acqua, impollinazione delle specie vegetali, ecc.);
▪culturali (es: opportunità educative, ricreative, ecc.).
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disponibilità di molti dipendenti, il Gruppo ha rafforzato ancor di più le attività di dialogo con le scuole, università e centri di formazione.
A causa della pandemia, negli anni 2020 e 2021, non è stato possibile organizzare la manifestazione "Impianti Aperti", che il Gruppo era ormai solito pianificare durante il mese di giugno. Tale iniziativa, si ricorda, ha l'obiettivo di sensibilizzare e responsabilizzare i cittadini sul tema dei rifiuti e dell'economia circolare.
Per analoghe ragioni anche il “Safety day”, organizzato dal settore bonifiche e costruzioni, nel 2021 non ha potuto tenersi come inizialmente programmato.
Box di approfondimento n. 5 – La gestione responsabile dell'impianto di Barricalla
Degno di nota, è il modello di gestione responsabile adottato presso la discarica gestita da Barricalla S.p.A. (società partecipata la 35% da Ambienthesis S.p.A.), divenuta negli anni la principale discarica italiana per i rifiuti speciali pericolosi e non pericolosi. Nei suoi trent'anni di attività, l'impianto è stato capace di diventare uno stabilimento all'avanguardia e un esempio virtuoso per tutti gli addetti del settore, mai generando alcuna criticità sul territorio e, viceversa, attivando proficue collaborazioni ed aperture con il contesto esterno. I primi due lotti dell'impianto, ormai esauriti da tempo, sono stati trasformati in colline fotovoltaiche, destino che spetterà anche alla terza e alla quarta cella. In questo modo, la discarica potrà dunque trasformarsi, lotto dopo lotto, in un vero e proprio parco dedicato all'energia rinnovabile.
Barricalla S.p.A. è anche solita organizzare, in collaborazione con altri Enti del territorio incontri e convegni incentrati sul tema dello smaltimento dei rifiuti.
L’allevamento delle api all’interno dei terreni della discarica iniziato intorno al 2000, rappresenta un importantissimo bio-indicatore. Infatti, nonostante la situazione difficile in tutta Europa per questi insetti, sensibilissimi ad ogni forma di inquinamento, nel sito di Barricalla non si sono mai riscontrate minacce alla loro esistenza. Il miele prodotto viene analizzato e confrontato con uno prodotto in una normale zona rurale: non sono mai state rilevate concentrazioni anomale di inquinanti.
Box di approfondimento n. 4 – Sostegno ai "nostri territori"
Per il secondo triennio consecutivo, Bioagritalia si unisce all’impegno di altre realtà imprenditoriali del territorio di Cremona rinnovando il sostegno al Progetto Mobilità Garantita per il periodo 2020/2023. Il Progetto Mobilità Garantita, organizzato dall’associazione PMG Italia con il patrocinio del Comune di Cremona Settore Politiche Sociali, prevede la sovvenzione per l’acquisto di un automezzo adibito a trasporto di persone con disabilità e degli anziani, rappresentando una risorsa fondamentale per le attività di trasporto scolastico degli studenti con disabilità, per l’accompagnamento a terapie e visite mediche di bambini ed anziani, per il trasporto presso centri di riabilitazione, strutture diurne e nel trasporto di persone dializzate.
Il Gruppo sostiene alcune Associazioni sportive del territorio in cui opera, al fine di supportarle nell’organizzazione di iniziative sportive, culturali, e turistico-ricreative.
In particolare, durante il 2021:
•Gea ha avviato una sponsorizzazione a sostegno dell’Associazione Sportiva Dilettantistica Green Bike, squadra amatoriale di ciclismo del Comune di Sant’Urbano
•Rea ha nuovamente sponsorizzato la squadra calcistica U.S. Dalmine, mentre il ramo conferito Greenthesis la Virtus Inzago
•Gea e Rea hanno congiuntamente supportato la quadra di pallavolo di Cisterna di Latina ”volley Cisterna”
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Ambienthesis e l’ambiente
Il Gruppo attribuisce all’ambiente un valore di primaria importanza, facendone il fulcro della mission e della vision aziendale. La tutela, la salvaguardia e la preservazione dell’ambiente sono parte integrante della storia del Gruppo e vanno oltre la semplice conformità normativa.
Le società del Gruppo si impegnano non soltanto ad applicare i più elevati standard nel campo della tutela ambientale, ma anche ad assicurare un atteggiamento proattivo attraverso il mantenimento delle proprie certificazioni e a perseguire il miglioramento continuo delle proprie prestazioni ambientali attraverso l’applicazione delle migliori tecnologie disponibili.
Esse lavorano per offrire ai propri clienti le soluzioni più avanzate per il trattamento e il recupero dei rifiuti industriali e dei siti inquinati, nell’ottica di salvaguardare la crescita economica ed il mantenimento dell’equilibrio degli ecosistemi. Laddove possibile, ogni intervento che le società del Gruppo sono chiamate a svolgere è finalizzato in via primaria alla rigenerazione (si pensi, ad esempio, al recupero dei siti inquinati per consentire una loro riqualificazione).
Consapevole della propria funzione sociale derivante dallo svolgimento di attività di risanamento e di trattamento dei rifiuti, il Gruppo si impegna a tutelare l’ambiente, dando nuova vita a territori che altrimenti sarebbero inutilizzabili e garantendo un futuro sostenibile e sicuro per le generazioni che verranno. Ogni società del Gruppo crede fermamente che l’ambiente sia un diritto fondamentale e la sua tutela un dovere.
Al fine del raggiungimento di tali obiettivi, Ambienthesis ha dato avvio ad un processo di monitoraggio di appositi KPI (Key Performance Indicator) in ambito ESG, tra cui quelli ambientali, ritenuti strategici per la Società, con l’intento di misurare l’impatto dei rischi ESG e garantire così la sostenibilità del business nel tempo.
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▪I rifiuti prodotti e gestiti dal Gruppo
Le società del Gruppo gestiscono sia i propri rifiuti, sia quelli prodotti da altri enti e comunità, seguendo i principi di prevenzione, sostenibilità e sicurezza, secondo un approccio teso a garantire, da un lato, l’efficacia dei processi di trattamento e smaltimento e, dall’altro, la tutela dell’ambiente e il rispetto della normativa vigente a livello nazionale e locale.
Nel 2021 gli impianti di proprietà hanno gestito complessivamente 921.687 tonnellate di rifiuti, di cui 191.753 tonnellate di rifiuti pericolosi e 729.934 tonnellate di rifiuti non pericolosi.
I quantitativi di rifiuti in uscita (ossia quelli trattati dagli impianti), invece, ammontano a 146.707 tonnellate di rifiuti pericolosi e 274.862 tonnellate di rifiuti non pericolosi, per un totale di 421.569 tonnellate.
Dal monitoraggio dei KPI ambientali, svolto durante il periodo di riferimento, è emerso che la percentuale di rifiuti recuperati, sulla quantità dei rifiuti in uscita dagli impianti, è pari al 52,69% di cui il 20,07% è destinato a recupero di materia End Of Waste.
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Anche le attività di bonifica svolte dalla Capogruppo sono connesse alla produzione di diverse tipologie di rifiuti, che, in ossequio a ciascun specifico progetto di bonifica, possono essere confinati e gestiti in sito o trasportati presso impianti di trattamento e smaltimento specializzati.
Nel caso dei conferimenti di tipo off-site, l’Azienda privilegia l’invio diretto ad impianti finali (filiera corta), ad impianti di recupero (maggiore sostenibilità) e ad impianti prossimi al sito di intervento (minore impatto ambientale), sempre nel rispetto delle specifiche tecniche di omologa proprie di ciascun impianto di destino.
Nel 2021 l’Azienda ha complessivamente gestito nei propri cantieri di bonifica circa 24.795 ton di rifiuti (-56% rispetto al 2020), di cui circa 8.568 ton di rifiuti pericolosi (-71% rispetto al 2020) e 16.227 ton di rifiuti non pericolosi (-38% rispetto al 2020). In particolare, per un ammontare pari a quasi 17.890 ton, la Capogruppo si è configurata quale produttore/detentore dei rifiuti medesimi (circa 5.458 ton di rifiuti pericolosi e 12.432 ton di rifiuti non pericolosi).
Tali dati, sensibilmente in diminuzione rispetto all’anno precedente, sono dovuti in via principale ad un decremento delle attività operative riguardanti l’area bonifiche per il 2021, a fronte di un maggior focus su attività di planning e progettazione (si veda la sezione “Andamento della gestione”).
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Per quanto attiene alle attività di bonifica, i principali interventi che vedono attualmente impegnata Ambienthesis S.p.A. sono:
✓l’intervento di bonifica dell’area ex Tremonti in Bussi sul Tirino (PE) (Sito di Interesse Nazionale) per conto di Tre Monti srl. L’intervento si caratterizza per l’asportazione di rifiuti abbancati in maniera non controllata in riva al Tirino e per gli interventi di bonifica dei terreni contaminati attraverso la tecnica del Termal desorption 4 che permetterà ad Ambienthesis, a seguito del buon esito dell’impianto pilota, di decontaminare matrici ambientali in maniera “sostenibile”;
✓lo spostamento dell’alveo del torrente Marmazza e opera di drenaggio a monte della falda del sito Syndial presso Pieve di Vergonte (Verbania) (Sito di Interesse Nazionale) per conto di Eni Rewind, che costituisce intervento prodromico per la protezione delle acque superficiali e di falda, oltre alla preparazione delle opere infrastrutturali necessarie alla bonifica dei terreni contaminati presenti all’interno del sito medesimo;
✓la rimozione dei rifiuti e dei terreni contaminati nell’”Area Cratere” del polo chimico di Mantova (Sito di Interesse Nazionale) per conto di Edison, abbancati nel corso degli anni durante l’attività dello stabilimento petrolchimico cittadino;
✓gli interventi di messa in sicurezza dell’intero sito ex Flucosit (falda e terreni) presso il Comune di Asola (Mantova) volti ad asportare circa 100.000 metri cubi di terreni contaminati da idrocarburi volatili e sostanze organiche azotate derivanti da processi di produzione di composti di sintesi organica, previo il mantenimento del barrieramento idraulico a presidio della falda;
✓la messa in sicurezza e bonifica dell’area ex Alumix (Sito di Interesse Nazionale) situata presso il comune di Portoscuso (Cagliari), che prevede la rimozione di circa 500 mila tonnellate di rifiuti industriali rinvenienti della pregressa produzione dell’alluminio e la realizzazione di nuovo volume confinato atto a contenerne circa 300 mila ton, al netto delle frazioni che saranno smaltite a seguito delle lavorazioni condotte on-site;
✓l’intervento di messa in sicurezza e bonifica dell’area ex Alcoa (Sito di Interesse Nazionale) situata presso il comune di Portoscuso (Cagliari), che riguarda le attività di scavo, smaltimento e reinterro, la realizzazione dei presidi per la messa in sicurezza permanente dell’area, oltreché la gestione di tutti i rifiuti e dei reflui generati dalle attività di bonifica medesime;
✓l’analogo intervento anche presso l’area ex Alcoa Fusina presso il comune di Marghera (Sito di Interesse Nazionale);
✓l’intervento di bonifica e demolizione del sito Sun Chemical in Firenze, che assomma lavorazioni di bonifica con interventi di demolizione e messa in sicurezza di emergenza, volti a riqualificare il sito industriale ormai dismesso;
✓gli interventi di bonifica e messa in sicurezza della discarica di Ciliverghe, per conto del Comune di Mazzano (BS);
✓altri interventi minori per clienti pubblici e privati che sono in corso in tutto il territorio nazionale.
Per svolgere le attività di bonifica e risanamento ambientale, la Capogruppo dispone anche di alcuni impianti mobili modulari autorizzati per il trattamento dei rifiuti solidi e liquidi. Consentendo di attuare interventi di risanamento on-site, ossia internamente rispetto alle specifiche aree di cantiere, l’utilizzo di questi macchinari permette di contenere in modo sensibile l’impatto ambientale degli interventi e di ridurre gli smaltimenti off-site, i trasporti e gli approvvigionamenti di terreni vergini da cave. A questa tipologia di attrezzatura appartengono, ad esempio, l’impianto di soil washing e l’impianto di soil vapour extraction per la rimozione dei materiali contaminati dal terreno 5.
4 Si tratta di una tecnica di depurazione del suolo inquinato che si basa sull’utilizzo del calore al fine di aumentare la volatilità dei contaminanti da rimuovere e separarli dalla matrice solida in cui si trovano.
5 La tecnica del soil washing consiste nell’effettuare un vero e proprio lavaggio del substrato da trattare utilizzando acqua, soluzioni acquose di tensioattivi, biosurfattanti o solventi organici. L’estrazione di vapore dal suolo (soil vapour extraction), invece, viene svolta utilizzando dei dispositivi di aspirazione per rimuovere le sostanze organiche contaminanti dal terreno. Tale tecnica può essere applicata anche in contesti fortemente urbanizzati, in quanto non comporta la realizzazione di scavi di grandi dimensioni ed è caratterizzata da impatti ambientali pressoché nulli.
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▪I consumi di energia elettrica e combustibile
Nel 2021 il totale di energia elettrica consumata dagli impianti del Gruppo è stato pari a circa 471.634GJ (131.009.667 KWh), di cui più del 95% proveniente da fonti rinnovabili, impiegati per lo più nei processi di trattamento e smaltimento rifiuti.
Da sottolineare, inoltre, i 452.061 GJ di energia autoprodotta dai vari impianti, di cui 414.666 GJ solamente dalla Rea Dalmine, la quale, cede energia pulita alla rete andando a fornire anche le altre sedi operative del Gruppo.
Il Gruppo è attivamente impegnato a diminuire il proprio impatto legato ai consumi di energia e alle conseguenti emissioni di inquinanti e gas ad effetto serra in atmosfera. Negli ultimi anni, il Gruppo ha iniziato un percorso teso a migliorare le proprie performance sul piano del contenimento dei consumi e, in generale, dell’efficienza con cui l’energia elettrica viene utilizzata all’interno dei cantieri di bonifica e degli impianti di trattamento e smaltimento.
Una crescente attenzione, in particolare, viene data all’analisi energetica dei flussi di elettricità all’interno del sistema-azienda e dei singoli impianti, allo scopo di individuare di volta in volta gli elementi oggetto di efficientamento sotto tale profilo.
Nel 2021 sono stati consumati, infine, circa 644.701 GJ di combustibile. La maggior parte di tali consumi è legata al recupero di biogas di discarica per la produzione di energia elettrica (516.468GJ), e all’utilizzo di gas naturale (94.743GJ) per il riscaldamento degli uffici e degli spogliatoi per i dipendenti, mentre la parte restante è data dall’acquisto di carburante per l’alimentazione dei macchinari impiegati all’interno degli stabilimenti.
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▪consumi idrici
Il Gruppo promuove l’utilizzo sostenibile delle risorse idriche e, a tal fine, sono costantemente valutati i sistemi applicabili per la riduzione dei consumi d’acqua, potabile e non.
Considerando tutti gli impianti di smaltimento e trattamento dei rifiuti inclusi nel perimetro di rendicontazione, il consumo totale di risorse idriche nel 2021 è stato pari a 225.533 metri cubi d’acqua.
Tale valore non è comprensivo dei volumi d’acqua consumati presso i siti di bonifica che, vista l’assenza di attività idrovore, sono ritenuti trascurabili.
Presso l’unità locale di Liscate, ad esempio, l’acqua depurata in uscita dall’impianto viene riutilizzata il più possibile per diverse finalità (es: lavaggio dei macchinari e delle attrezzature), in modo tale da ridurre progressivamente il prelievo da pozzo.
Sempre al fine di favorire una gestione responsabile della risorsa idrica, negli anni sono stati installati numerosi contalitri che permettono di mappare e monitorare il consumo dell’acqua di pozzo nelle varie sezioni dell’impianto.
Nello stabilimento di Orbassano, ai fini di diminuire i prelievi dal pozzo, vengono riciclati alcuni rifiuti liquidi, denominati "fluidificanti", che sono utilizzati nel processo di inertizzazione dei rifiuti solidi e che presentano determinate caratteristiche chimico-fisiche tali da sostituire l'utilizzo dell'acqua.
Una parte delle acque reflue prodotte dagli impianti di proprietà vengono rilasciate direttamente all’interno della rete fognaria urbana (l’85%) e sono periodicamente soggette a controlli di conformità e accettabilità dei relativi parametri caratterizzanti, circa 2.866 mc (l’1,2%), invece, vengono utilizzati per l’irrigazione dei giardini e 8.541 mc (il 3,7%) riciclati internamente per il lavaggio dei macchinari e delle attrezzature.
▪Le emissioni dirette e indirette
Le emissioni dirette di CO2 ed altri gas ad effetto serra in atmosfera, pari a circa 84.707 tonnellate di CO2 equivalente per l’anno 2021, sono dovute essenzialmente al termovalorizzatore di Rea Dalmine, che utilizza rifiuti urbani e speciali non pericolosi per produrre energia elettrica da fonte rinnovabile (94% del totale delle emissioni), al consumo di gas naturale utilizzato per il riscaldamento degli uffici e al carburante per il funzionamento dei macchinari (si veda al riguardo la sezione “I consumi di energia elettrica e combustibile”).
La scelta adottata dall’intero Gruppo Ambienthesis di approvvigionarsi per la maggior parte di energia elettrica derivante da fonti rinnovabili ha permesso a tutte le società che ne fanno parte di azzerare le emissioni indirette di gas serra appartenenti al cosiddetto “scope 2”.
Considerando il perimetro di rendicontazione, le emissioni evitate dagli utilizzatori terzi di energia FER 6, prodotta dai nostri impianti, sono state pari a quasi 16.927 tonnellate di CO2 equivalente 7.
Inoltre, le emissioni di CO2 sono destinate a ridursi progressivamente nel corso dei prossimi esercizi grazie anche al graduale rinnovo (già avviato) del parco macchine aziendale con mezzi ibridi e di ultima generazione.
6 Fonti Energia Rinnovabile
7 Tale valore è stato calcolato applicando i fattori di emissione pubblicati dall’Istituto Superiore per la Protezione e la Ricerca Ambientale (ISPRA) nel 2020.
PRELIEVI D’ACQUA PER FONTE (m3)
Fonte
2021
2020
Acqua da acquedotto
32.872
9.436
Acqua superficiale (fiumi, laghi, altro)
14.600
15.000
Pozzo
98.549
116.659
Acqua piovana
0
4.665
Torrino piezometrico
98.549
68.300
Altra fonte
5.016
TOTALE
225.533
214.060
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L’approccio del Gruppo all’innovazione
L’innovazione, tanto di servizio, quanto di processo, è un fattore fondamentale nella strategia del Gruppo. Le società che ne fanno parte puntano a migliorare e aggiornare costantemente i propri impianti e i propri servizi per restare competitive in settori in continua evoluzione.
La proiezione del Gruppo è quella di adeguarsi alla necessità di innovare ed efficientare i modelli di gestione dei servizi, nel solco dell’Industria 4.0, adottando processi e tecnologie sempre più direzionate verso l’automazione e l’interconnessione, ricercando nuovi percorsi di cambiamento nei modi di pensare ed erogare i servizi stessi e sfruttando tutte le opportunità che le nuove tecnologie offrono per garantire il rispetto degli aspetti sociali ed ambientali.
Diventa quindi sempre più determinante coniugare qualità ed efficienza, elementi che da sempre contraddistinguono i servizi delle aziende del Gruppo, con la ricerca continua della sostenibilità economica, sociale e ambientale. Da qui nasce l’impegno verso la sperimentazione di tecniche innovative, sviluppate in stretta collaborazione con partner commerciali e/o Enti di ricerca.
Nel corso del 2021 la ricerca di Ambienthesis si è concentrata sull'individuazione di soluzioni tecnologiche innovative che possano essere applicate nei processi di depurazione e che consentano, da un lato, di ridurre i quantitativi di fanghi biologici residui e, dall’altro, di incrementare la produzione di biogas e biometano.
In particolare, sono state sviluppate collaborazioni sperimentali con due start up innovative nel settore del trattamento dei rifiuti organici, entrambe specializzate nel trattamento di idrolisi termica dei fanghi da digestione anaerobica di matrici organiche quali liquami, letami, rifiuti alimentari e FORSU.
Tali sperimentazioni hanno dimostrato come l’idrolisi termica sia un processo in grado di ridurre fino al 70% la quantità di fanghi e digestati solidi da smaltire dopo il processo di digestione anaerobica garantendo anche una potenziale extra produzione di biogas dal materiale organico trattato.
Durante il periodo di riferimento è stato condotto uno studio approfondito sulle tecnologie applicabili al processo di trattamento degli scarti di origine alimentare che per motivi di falle di lavorazione, conservazione o scadenza devono necessariamente essere trattati come rifiuti, il tutto volto, da un lato, a recuperare e rivalorizzare gli imballaggi (vetro, carta, plastica, alluminio, ferro), dall’altro, a trasformare la matrice organica dei rifiuti in biomassa utile alla produzione di biogas e fertilizzanti agricoli, secondo un processo ad altissimo valore ambientale e sociale in piena aderenza ai principi dell’economia circolare.
Ambienthesis ha avviato, inoltre, uno studio bibliografico e sperimentale di laboratorio per verificare presso il sito di Orbassano le possibili tecnologie innovative di rimozione del Nichel dai reflui.
Da tale studio è emerso che la tecnologia potenzialmente più performante consiste in un impianto in grado di catturare in maniera selettiva i metalli pesanti disciolti nelle acque tra cui il Nichel.
Le ricerche proseguiranno mediante la realizzazione di un impianto pilota che permetterà di monitorare giornalmente il quantitativo di Nichel estratto, e, in aggiunta potranno essere concordate, con un laboratorio esterno, ulteriori analisi chimiche con rilascio del relativo certificato di analisi.
In linea con le missioni green, poste alla base del nuovo PNRR (Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza), il Gruppo ha inoltre sviluppato alcuni studi preliminari su progetti innovativi, quali il recupero di pale eoliche a fine vita, di scarti dell’industria tessile e di plastiche miste attraverso un processo di pirolisi, aventi tutti come obiettivo comune il riciclo di materia e i principi dell’economia circolare.
Questa serie di ricerche ed approfondimenti tecnologici permetterà ad Ambienthesis, nel corso dell’anno 2022, di valutare eventuali investimenti sui propri impianti e su impianti di terzi fornendo un servizio global service di applicazione di queste tecnologie.
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Box di approfondimento n. 7 – Impianto di trattamento del percolato di Gea
Nel corso del 2021 è stato collaudato definitivamente l’impianto di depurazione del percolato di GEA S.r.l.
L’impianto ha confermato di essere in grado di garantire ampiamente le performances tecniche di processo che erano alla base di questo impianto innovativo e pressoché unico nel suo genere.
La depurazione del percolato attraverso l’osmosi inversa e la successiva concentrazione consente di recuperare per uso irriguo oltre il 90 % di volume di percolato trattato e depurato. Il rimanente 10 % viene destinato alla termodistruzione al fine di eliminare termochimicamente i composti della famiglia dei PFAS.
GEA nella sua ricerca costante di soluzioni tecnologiche più sostenibili, ha presentato istanza autorizzativa e ha conseguito nel 2021 autorizzazione finalizzata all’installazione (prevista nel 2022) di un cogeneratore a biogas per la produzione combinata di E.E. e E.T. da fonte rinnovabile così da rendere autosufficiente il sistema energetico dell’impianto di depurazione del percolato e in generale tutte le utenze elettriche della discarica, oltre che valorizzare energeticamente tutta la fonte rinnovabile biogas prodotta dalla discarica.
Inoltre, è in corso un approfondimento tecnologico per un ulteriore possibile trattamento in situ del distillato da evaporazione per poter garantire una sua gestione depurativa più smart rispetto al trattamento in testa all’impianto di upgrading.
Box di approfondimento n. 8 – Le collaborazioni con università e centri di ricerca Anche durante tutto l’anno 2021 sono proseguite le collaborazioni con l’Università di Salerno ed il Politecnico di Milano per lo svolgimento di progetti di ricerca nell’ambito della circular economy e della valorizzazione di fonti rinnovabili. Con l’Università di Salerno, in particolare, è proseguita la collaborazione sulla valutazione delle ricadute di emissioni odorigene e sul loro monitoraggio e controllo rispetto ad un progetto di produzione di biometano liquefatto dalla digestione anaerobica della FORSU (Progetto della società Rifiuture Srl, partecipata da REA al 30% e GEA al 30%). Inoltre sono state fatte simulazione sugli impatti viabilistici dei mezzi di trasporto dei rifiuti presso l’impianto, il ritiro del digestato per destinazione agricoltura e infine i mezzi per il prelievo del biometano Sempre con il Politecnico di Milano è proseguita la collaborazione finalizzata all’individuazione di processi industriali sostenibili in grado di recuperare il fosforo. Poiché la disponibilità in natura di questo elemento chimico si ridurrà drasticamente nei prossimi decenni, è importante studiare modi praticabili per recuperare il fosforo prima che venga disperso nell'ambiente in concentrazioni troppo basse per renderne possibile il recupero a costi sostenibili. Nello specifico, la ricerca è finalizzata alla valutazione del potenziale recupero del fosforo dalle ceneri dei fanghi di depurazione, dove si concentra oltre l’80% del fosforo scaricato nelle acque di rifiuto urbane. Attraverso il finanziamento di una borsa di studio triennale REA ha consolidato il rapporto con il Politecnico di Milano, estendendo gli studi all’applicazione del processo di idrolisi termica al trattamento dei fanghi di depurazione.
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TABELLA DI CORRELAZIONE ALLO STANDARD GRI
TABELLA DI CORRELAZIONE
GRI standard title
GRI disclosure number
GRI disclosure title
Numero di pagina/Note
102-1
Nome dell’organizzazione
Pag. 2
102-2
Attività, marchi, prodotti e servizi
Pag. 13; 16
102-3
Luogo delle sedi principali
Pag. 16
102-4
Paesi di operatività
Pag. 16
102-5
Assetto proprietario e forma legale
Pag. 14
102-6
Mercati serviti
Pagg. 19-25
102-7
Dimensione dell'organizzazione
Pagg. 7; 63
102-8
Informazioni su dipendenti e lavoratori
Pagg. 74-82
102-9
Catena di fornitura
Pagg. 84-85
102-12
Iniziative verso l’esterno
Pagg. 86-88
GRI 102: General Disclosures - Profilo Organizzativo
102-13
Adesione ad associazioni
nessuno
GRI 102: General Disclosures - Strategia
102-14
Dichiarazione del vertice aziendale
Pag. 6
GRI 102: General Disclosures - Etica e integrità
102-16
Valori, principi, standard e norme di comportamento
Pagg. 8; 64-65
102-17
Meccanismi per suggerimenti e preoccupazioni relative a questioni etiche
Pagg. 81-82
102-18
Struttura di governo
Pag. 5
102-22
Composizione del più alto organo di governo e comitati
Pag. 5
GRI 102: General Disclosures - Governance
102-35
Politiche retributive
Pag. 78
102-40
Elenco dei gruppi di stakeholder
Pag. 86
102-42
Processo di identificazione e selezione degli stakeholder
Pag. 86
GRI 102: General Disclosures - Coinvolgimento degli stakeholder
102-43
Approccio al coinvolgimento degli stakeholder
Pag. 86
102-45
Elenco delle società incluse nel bilancio consolidato di sostenibilità
Pagg. 61-62
GRI 102: General Disclosures - Processo di reporting
102-46
Definizione dei contenuti del report e del perimetro di ciascun aspetto
Pagg. 61-62
GRI 102: General
102-47
Elenco degli aspetti materiali
Pag. 66-67
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102-50
Periodo di rendicontazione
Pag. 61
102-54
Dichiarazione sull'opzione di rendicontazione secondo i GRI standard
Pag. 61
Disclosures - Processo di reporting
102-55
Tabella contenuti GRI
Pagg. 97-99
GRI 103: Approccio gestionale
103-2
Approccio manageriale di gestione e suoi componenti
Pagg. 64-65
GRI 201: Performance economiche
201-1
Valore economico diretto generato e distribuito
Pag. 72-73
GRI 201: Performance economiche
202-2
Proporzione dei senior manager assunti dalla comunità locale
Pag. 75
203-1
Sviluppo ed impatto di investimenti in infrastrutture e servizi di pubblica utilità
Pagg. 87-88
GRI 203: Impatti Economici indiretti
203-2
Impatti economici indiretti significativi
Pagg. 87-88
GRI 204: Pratiche di approvvigionamento
204-1
Proporzione di spesa verso i fornitori locali
Pagg. 84-85
GRI 205: Anticorruzione
205-3
Episodi di corruzione riscontrati e attività correttive implementate
Nessuno
302-1
Consumo dell'energia all'interno dell'organizzazione
Pag. 93
GRI 302: Energia
302-4
Riduzione del consumo di energia
Pag. 93
GRI 303: Acqua
303-1
Prelievi idrici per fonte
Pag. 94
305-1
Emissioni dirette di gas ad effetto serra (scopo 1)
Pag. 94
305-2
Emissioni di gas ad effetto serra per la produzione di energia (scopo 2)
Pag. 94
GRI 305: Emissioni
305-5
Riduzione delle emissioni di GHG
Pag. 94
GRI 306: Scarichi e rifiuti
306-2
Rifiuti prodotti per tipologia e modalità di smaltimento
Pagg. 90-91
GRI 307: Conformità normativa ambientale
307-1
Inosservanza delle leggi e dei regolamenti in materia ambientale
Nessuna
GRI 401: Occupazione
401-1
Tasso di assunzione e turnover del personale
Pag. 76
403-1
Rappresentanza dei lavoratori nei comitati formali per la salute e la sicurezza
Pagg. 77-78
GRI 403: Salute e Sicurezza sul lavoro
403-2
Tipologia e tasso di infortuni, malattie sul lavoro, assenteismo e numero di decessi sul lavoro
Pagg. 77-78
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99
GRI 404: Formazione ed educazione
404-1
Ore di formazione medie annue per dipendente
Pag. 78-80
GRI 405: Diversità e pari opportunità
405-1
Diversità dei dipendenti e degli organi di governo
Pagg. 5;74
GRI 406: Non-discriminazione
406-1
Episodi di discriminazione e azioni correttive implementate
Nessuna
GRI 408: Lavoro minorile
408-1
Operazioni e fornitori ad alto rischio di lavoro minorile
Nessuna
GRI 409: Lavoro forzato e obbligato
409-1
Operazioni e fornitori ad alto rischio di lavoro forzato od obbligato
Nessuna
GRI 413: Comunità locali
413-1
Operazioni che prevedono il coinvolgimento della comunità locale, valutazioni di impatto e programmi di sviluppo
Pagg. 87-88
GRI 417: Marketing ed etichettatura
417-3
Casi di non conformità riferiti all’attività di marketing e alla comunicazione
Nessuno
GRI 418: Privacy del consumatore
418-1
Reclami documentati relativi a violazioni della privacy e a perdita dei dati dei clienti
Nessuno
GRI 419: Conformità normativa socio-economica
419-1
Inosservanza di leggi e regolamenti in campo sociale ed economico
Nessuna
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100
Sintesi dei Risultati economico-patrimoniali di Ambienthesis S.p.A. al 31.12.2021
Il bilancio di esercizio di AMBIENTHESIS S.p.A. chiude con un utile netto finale di 3.998 migliaia di Euro contro un risultato dell’esercizio precedente di 1.769 migliaia di Euro, dopo aver scontato ammortamenti e svalutazioni per -2.564 migliaia di Euro (-2.281 migliaia di euro nell’esercizio 2020).
Al fine di ottenere un omogeneo termine di raffronto tra risultanze economiche al netto di componenti non ricorrenti, che erano presenti esclusivamente nell’esercizio 2020 ed ammontavano a -333 migliaia di Euro, sono stati rielaborati i conti economici della Società in ottica “adjusted”, adottando pertanto una normalizzazione dei risultati.
Tali risultanze hanno evidenziato quindi un utile “adjusted” di 3.998 migliaia di Euro nell’esercizio 2021 (contro un risultato di 2.102 migliaia di Euro nell’esercizio precedente.